大理營業(yè)部門店經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請-wenkub
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 做指導(dǎo)者的工作――引導(dǎo)下屬以正確的方向工作，了解經(jīng)營情況進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。店長必須做到下述六個工作做代表人的工作――以門店最高經(jīng)營人的代表人之身份，跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸，培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該加強指導(dǎo)、協(xié)作和策劃的能力。對短板團(tuán)隊經(jīng)理重點輔導(dǎo)培養(yǎng)，希望通過我的努力，把大理門店經(jīng)營的更好！第二篇：經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好：我于2007年12月27日進(jìn)入公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來的支持與培養(yǎng)。對于一個企業(yè)而言，門店是公司利益的源泉，店長則是門店管理核心。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確自我的認(rèn)知度；提高員工團(tuán)隊協(xié)助精神和集體觀念，了解門店運作的流程及優(yōu)秀門店的標(biāo)準(zhǔn)，掌握管理和激勵門店員工的方法，學(xué)習(xí)與下屬有效溝通的技巧。做情報收集者的工作――在地域、顧客等店的營業(yè)活動內(nèi)收集有用的情報。做管理者的工作――管理店內(nèi)的營業(yè)活動及制定營銷戰(zhàn)略、目標(biāo)、行動計劃、預(yù)算以達(dá)成營業(yè)目標(biāo)在公司工作了3年，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式店長的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。我是2016年5月23日進(jìn)入卡西尼大家庭的。在此非常誠懇地向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。1個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：作為部門銷售管理者，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷；有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；銷售業(yè)績差強人意等等。那什么才是團(tuán)隊管理的核心呢？我認(rèn)為關(guān)鍵在于“人心”。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得靈活運用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務(wù)工作的話，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到很多來自他們對于市場的真實認(rèn)識和了解。其實很多人工作的態(tài)度取決于其完成目標(biāo)的難易程度，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標(biāo)，工作態(tài)度越好；相反則態(tài)度越差。三、根據(jù)區(qū)域的發(fā)展需要得到公司那些方面的支持由于公司人員招聘比較困難，我們2部也是新組建，部分員工來公司的時間都不長，希望公司對新人多給一些培訓(xùn)上的支持。這些都激勵著我在工作中不斷前進(jìn)與完善。此致敬禮！申請人：羅飛2016年6月29日第四篇：經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正申請尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機會，讓我在“哈你”這個溫馨的大家庭里工作、學(xué)習(xí)、成長。在工作過程中，我收獲頗大，不僅深刻了解自己、認(rèn)識自己，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標(biāo)。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。接任浙江區(qū)域經(jīng)理一職的這段時間里，我從初期的忙亂困惑到今天的堅信，這期間經(jīng)歷了很多，也感觸很多。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團(tuán)隊協(xié)作能力；責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時利用業(yè)余時間自我學(xué)習(xí)鉆研門店設(shè)備，來提高自己的綜合素質(zhì)，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定，因此，針對于“哈你”對于自己團(tuán)隊成員的選擇應(yīng)該注意如下幾個方面：（1）選擇復(fù)合型人才一個優(yōu)秀的教練/收銀員一定是個“雜家”：不管對經(jīng)濟(jì)學(xué)還是心理學(xué)、亦或是早教培訓(xùn)都應(yīng)有所了解。應(yīng)該和人力資源經(jīng)理一起，確定銷售團(tuán)隊各個成員的職責(zé)，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務(wù)工作的話，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判
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