【正文】 險(xiǎn)在雙方中合理分配。在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實(shí)施。2）施工管理。但某些施工單位由于管理不嚴(yán)、非生產(chǎn)性開支嚴(yán)重超標(biāo)，造成資金失控。施工人員不嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工，隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)則務(wù)活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。2合同法律風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。建筑施工企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型主要有以下幾個方面：2。關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)避對策引言由于建設(shè)項(xiàng)目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點(diǎn)，在實(shí)施的過程中存在大量的不確定因素。針對存在的風(fēng)險(xiǎn)，作者提出了幾點(diǎn)促進(jìn)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的措施，從嚴(yán)格控制質(zhì)量、提高安全隱患意識、提高安全管理水平等幾個角度著手，不斷完善建筑施工的管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，安全施工，從而保障工程項(xiàng)目順利的得以實(shí)施，提高建筑企業(yè)的效益。，加強(qiáng)安全管理為了減小建筑施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全隱患出現(xiàn)的可能，施工企業(yè)應(yīng)采取一系列措施。，提高管理水平建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理不僅需要采用先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還需要建立一支具備安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識及經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。為了加強(qiáng)建筑施工管理，更好地減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，作者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面來采取措施：，增強(qiáng)其科學(xué)性加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場技術(shù)的科學(xué)性，保證施工原材料和機(jī)械的質(zhì)量，是建筑施工過程中最關(guān)鍵的步驟。在建筑施工過程中，施工企業(yè)通常更加注重施工過程中所需成本的降低和施工效率的提高，而常常忽略了施工過程中出現(xiàn)的安全問題，從而導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場事故發(fā)生率逐年升高。但現(xiàn)如今，土建施工過程中，建筑材料鋼筋、水泥、磚、石子等質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，監(jiān)管人員監(jiān)督不力等問題時常發(fā)生，嚴(yán)重加大了建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)程度，不利于施工現(xiàn)場的管理。作者結(jié)合自身的經(jīng)歷和建筑施工過程的實(shí)際情況，分析了當(dāng)今建筑施工管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾方面：在施工階段中，施工技術(shù)起到的作用舉足輕重，在很大程度上直接決定了施工階段的整體質(zhì)量。其中，在整個建筑工程項(xiàng)目中，施工階段是安全風(fēng)險(xiǎn)最為密集的階段，安全事故屢有發(fā)生。第一篇： 建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理有效方法探究論文摘要：建筑施工具有投資大、周期長、技術(shù)要求高，內(nèi)部外部結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，受多方面因素影響和制約，因此建筑施工面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工過程中，作為施工單位，保證施工的順利進(jìn)行，減小建筑施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是基本任務(wù)，只有在此基礎(chǔ)上，才能論及施工企業(yè)的發(fā)展和盈利。而現(xiàn)如今建筑施工過程中常出現(xiàn)各種技術(shù)指標(biāo)不是很穩(wěn)定的現(xiàn)象，如材料問題、施工技術(shù)不充足、技術(shù)人員操作不當(dāng)?shù)取，F(xiàn)如今，手工管理方式仍是大部分建筑施工現(xiàn)場采取的材料管理方式。施工安全不僅包括施工工作人員的自身生命安全，還包括其財(cái)產(chǎn)安全。首先，嚴(yán)格控制施工原材料質(zhì)量，保證鋼筋、水泥、磚等材料的質(zhì)量，是保證建筑施工現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)，而且有利于提高建筑原材料的利用率。隨著計(jì)算機(jī)科技的發(fā)展與進(jìn)步，建筑施工企業(yè)也應(yīng)優(yōu)選材料管理人員，提高自身管理水平。首先，施工企業(yè)管理者應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，提高對現(xiàn)場安全的重視程度，并且堅(jiān)持與時俱進(jìn)的觀念，根據(jù)企業(yè)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)監(jiān)管現(xiàn)場安全；其次，加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)教育，樹立安全隱患意識，開展現(xiàn)場事故分析培訓(xùn)，提高施工人員現(xiàn)場應(yīng)變能力和防范安全隱患的能力，大力開展安全宣傳活動，使安全隱患意識深入人心；最后，建立安全負(fù)責(zé)小組，制定相關(guān)的安全規(guī)定，監(jiān)督施工人員安全生產(chǎn)，在安全負(fù)責(zé)小組中建立安全責(zé)任制，督促其盡自己最大努力來保證施工人員的安全。參考文獻(xiàn)：[1][J].科技風(fēng)，2013，3（9）：151152.[2][J].中國建設(shè)科技，2010（4）：123.第二篇：建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范和完善的過程中，由于環(huán)境的變化和竟?fàn)幍募ち?，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增大。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo)（成本、質(zhì)量和工期）的實(shí)現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。1業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實(shí)施和效益有著決定性影響。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。包含籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險(xiǎn)損失，施工單位不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，甚至要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。（2）管理方面的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目施工過程中因管理不善等原因造成的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)上的損失。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項(xiàng)目施工管理重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。此外，組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，在組織上建立以風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制。對業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要?！肮び破涫?，必先利其器”。建筑施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個層面上構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防御體系。建筑經(jīng)濟(jì)。暨南大學(xué)出版社。Engineering Analy—sis and Risk Management。面對經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，資源的正要寫不言而喻，人們對資源的依賴程度也就日益明顯，在這種局面下，我國提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來保障社會的不斷發(fā)展和資源的可持續(xù)供應(yīng)。當(dāng)前建筑施工管理面臨著施工難度不斷增大，施工過程日益復(fù)雜的問題，而解決這些問題的最好方式就是對建筑施工進(jìn)行改革創(chuàng)新。在施工過程中，做好施工前的準(zhǔn)備是首要任務(wù)，要做好各工種之前的搭配銜接，選擇合理的施工方案，做好流水作業(yè)管理，為了在規(guī)定期限內(nèi)順利完工，還要保證充足的勞動力和物資供應(yīng)。在工程開始正式施工之前，應(yīng)該以實(shí)際情況為依據(jù)編制合理的施工組織計(jì)劃，編制好質(zhì)量保證措施。3綠色建筑施工管理理念何為綠色，綠色建筑施工管理的理念主旨有事什么，說白了就是能源的節(jié)約。在整個建筑工程中，建筑材料占有二分之一以上的比重，所以，做好建筑材料的管理不僅能提高工程效率還能后減少對環(huán)境的污染，同事能更好的提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。如何節(jié)約資源和如何高效利用資源是進(jìn)行資源合理利用的兩個重要方面。例如，在施工現(xiàn)場施工完畢后，要做好電源的斷電工作，節(jié)省不必要的電能耗費(fèi)。4綠色建筑施工管理理念的發(fā)展趨勢建筑施工管理中運(yùn)用綠色建筑施工管理理念好處多多，不僅有利于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還可以提高企業(yè)自身的環(huán)境效益和社會效益。在建筑工程施工過程中融入綠色建筑施工管理理念勢在必行。現(xiàn)如今，建筑業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)用綠色建筑管理理念加強(qiáng)對建筑施工的管理是每個建筑企業(yè)應(yīng)該首要考慮的問題。因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。工程項(xiàng)目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計(jì)劃工程量；根據(jù)計(jì)劃工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物資計(jì)劃；依據(jù)物資計(jì)劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購管理。 組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想精準(zhǔn)建造（Lean Construction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值