【正文】 者，須先到后勤處填寫調(diào)舍申請單，經(jīng) 行政部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整和登記。員工申請獲準(zhǔn)后 3 日內(nèi)未遷入者，則視為無意入住，取消已分配的床位。如需變換位置，須由行政部批準(zhǔn)方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責(zé)任人也須照價(jià)賠償，不能確定責(zé)任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔(dān)。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月第二篇：建筑施工管理 行政部宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍的合理安排和調(diào)度、登記造冊，并監(jiān)督入住員工及宿舍 設(shè)施和衛(wèi)生管理。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。責(zé)任分明。一、質(zhì)量管理我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。堅(jiān)持“三檢”制度。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。4 相關(guān)的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內(nèi)容 員工入住、 員工入住、退住管理 員工入住必須填寫入住申請單，由行政人事部確認(rèn)后到后勤處進(jìn)行宿舍安排，申 請批準(zhǔn)后必須于 3 日內(nèi)遷入。 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。 員工因辭職、辭退等通過正式手續(xù)離開本公司者，首先將宿舍內(nèi)的私人物品清理 干凈，由宿舍管理員檢查過原宿舍的物品清單，并將行李搬出宿舍到保安門衛(wèi)經(jīng)檢查確 認(rèn)后，后勤方給予簽字。未經(jīng)申請批準(zhǔn)隨意調(diào)整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。 員工在入住期間，有偷盜、打架行為者，一律開除出公司，并賠償由此造成的損 失。 員工住宿實(shí)行對口入住，一人一床位，不得出現(xiàn)一人占有兩床，否則罰款 50 元。 公司監(jiān)察小組將不定期對宿舍進(jìn)行檢查，宿舍成員應(yīng)給予積極配合，不得無理 阻礙檢查工作，否則給予責(zé)任人罰款 50～100 元。 私人訪客應(yīng)在訪客時(shí)間(08:00～22:00)之間進(jìn)行，保安可請來訪人于生活區(qū)門崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來訪人與被訪人聯(lián)系后，由被訪人至保安門衛(wèi)接待室領(lǐng)引進(jìn)生活區(qū)，并 留下證件做出訪客登記；訪客離開時(shí)，應(yīng)在《訪客登記本》上登記訪客的離開時(shí)間，領(lǐng) 取證件。非直系親屬最長借住時(shí)間不得超過 2 天, 直系親屬最長借住時(shí)間 不得超過 7 天；未辦理手續(xù)而入住本公司宿舍者，將外來人員遣送出生活區(qū)外，并記擔(dān) 保人小過一次；若借住者在廠內(nèi)有鬧事、喧嘩等不良行為，記擔(dān)保人大過一次并給予經(jīng) 濟(jì)處罰；若借住者在廠內(nèi)有偷盜、打架行為者，公司將把外來人員送司法機(jī)關(guān)法辦，并 擔(dān)保人取消住宿資格。 對于因生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)需要，借調(diào)外廠人員、返修人員或外協(xié)人員，招收臨時(shí)工，人員招聘面試，施工單位等，需要在公司內(nèi)臨時(shí)借宿者，可事先由部門主任級以上人員 發(fā)出《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》至行政部予以安排，必要時(shí)或視情況為其辦理《宿舍臨時(shí)出入證》。 提倡節(jié)約用水、用電。 宿舍維修管理 員工宿舍內(nèi)設(shè)施使用過程中形成的損壞，維修費(fèi)用由全舍人員承擔(dān)或責(zé)任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔(dān)。(2)窗戶損壞 1 個(gè)，扣 20～100 元。(6)柜子損壞，扣 50～150 元。(10)門鎖損壞，扣 25 元。 員工入住期間，應(yīng)維護(hù)本舍環(huán)境清潔，安排輪流值日，被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。 宿舍內(nèi)部人員必須團(tuán)結(jié)，但不得搞幫派結(jié)群鬧事，有此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取 消住宿資格并按規(guī)定處罰。(3)負(fù)責(zé)水電管理和宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理；水電、住宿費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。(7)負(fù)責(zé)配合公司目標(biāo)進(jìn)行后勤事務(wù)的長期規(guī)劃。（2）車間主任、工程師及主管人員 2 人/套。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個(gè)衣柜、1 個(gè)垃圾簍 子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。配置：1 張雙人鐵床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（4）員工宿舍每月每人用電 2 度，夏季（9 月）為每月每人用電 5 度； 用水每人每月提供 2 噸水。 入住者為非本公司員工的，不得享受水電配給福利?！跖c本人屬親友關(guān)系，需暫借宿舍，在此期間，如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，本 人將負(fù)全部責(zé)任（選擇此項(xiàng)，擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn)）。路緣石左幅全部完成，右幅完成砌筑邊溝完成17成總量的47%，現(xiàn)澆路肩石、攔水帶工程將于近日開工。粘層油施工采取質(zhì)量控制措施：①對于灑布量進(jìn)行現(xiàn)場檢測，并每車過磅，進(jìn)行總量控制。加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，增加保養(yǎng)次數(shù)，提高機(jī)械使用率，提高施工能力。在關(guān)鍵部位設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，建立特殊項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。一、質(zhì)量管理我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。責(zé)任分明。同時(shí)健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。調(diào)查過程中，學(xué)生深入施工現(xiàn)場，接觸實(shí)際工程，較深入地了解房屋建筑施工工藝過程及工長和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，鞏固和加深了所學(xué)有關(guān)專業(yè)課程，做到理論聯(lián)系實(shí)際，對以后進(jìn)入新的工作崗位打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工調(diào)查不僅對學(xué)生能否在工作實(shí)踐中管理知識技能的一種訓(xùn)練，也是對學(xué)生的敬業(yè)精神、勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德的綜合檢驗(yàn)。4．通過調(diào)查和勞動(dòng)，了解施工的基本生產(chǎn)工藝過程中的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。在工程未正式開始的這段期間，我們重點(diǎn)熟悉施工圖紙?，F(xiàn)代建筑，講究安全文明施工，對內(nèi)要保證施工安全，對外又要樹立企業(yè)良好的形象。在此期間，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，針對這些問題，我也請教了技術(shù)人員，技術(shù)人員研究后，說這些地方確實(shí)存在問題，準(zhǔn)備會(huì)審時(shí)提出來，讓設(shè)計(jì)人員給我們作出答復(fù)。針對本工程特點(diǎn)，本著有利于施工組織管理的原則，實(shí)行項(xiàng)目法管理，組建項(xiàng)目指揮部，組成矩陣式施工管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行合同。在選擇技術(shù)人員時(shí)，要選擇對類似工程有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員為骨干，認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，并認(rèn)真閱讀標(biāo)書內(nèi)容和涉及的一切規(guī)范、規(guī)定、要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程設(shè)計(jì)意圖并對設(shè)計(jì)圖紙和文件進(jìn)行現(xiàn)場核對，根據(jù)現(xiàn)場具體施工條件，調(diào)整出最佳施工方案，做好合理、安全、高效的施工，同時(shí)做好每一步施工工序安全及技術(shù)交底工作。因此，我們在地基基礎(chǔ)施工階段十分認(rèn)真，而且每天夜里都必須有人值班，負(fù)責(zé)控制標(biāo)高，也很辛苦。我們配合施工員把所承建房屋的外框線放好，并且請監(jiān)理方、建設(shè)方及規(guī)劃院等相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，我們開始放樁位線，本工程基礎(chǔ)樁是采用旋挖樁進(jìn)行，旋挖機(jī)械是一種新型的樁基施工機(jī)械，因?yàn)槌杀颈容^高，在建筑行業(yè)的普及率還不是很高。是一種高效節(jié)能的施工機(jī)械，施工成本遠(yuǎn)低于人工挖孔樁。這就要求我們每一棵樁孔旋挖完畢，必須立即正確放置鋼筋籠，并且馬上進(jìn)行混凝土澆筑，以避免孔壁垮塌。由于地面不平，又要控制好以后鋼筋籠的長度，保證鋼筋符合錨固長度，就要求每一顆樁在放置鋼筋籠時(shí)都要計(jì)算高程并控制好鋼筋籠的高度和混凝土澆筑的高度。在樁基施工完畢，應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行樁基靜載荷實(shí)驗(yàn)和小應(yīng)變密實(shí)度檢測。在此期間，還有水電專業(yè)中的防雷接地工作和給排水管預(yù)埋工作配合施工，且在澆筑前，須有監(jiān)理等相關(guān)部門的管理人員參與防雷接地電阻的測試并簽字