【正文】 則務風險是指在各項則務活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務收益與預期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。建筑企業(yè)風險與防范[J]。關鍵詞：建筑業(yè)；建筑施工管理；綠色建筑施工1引言在建筑施工中施工管理有著重要的作用和意義，所以加強施工管理理念的創(chuàng)新就顯得十分重要。相關技術人員要提升自身素質(zhì)，了解建筑施工中設備的操作方式，充分利用資源，最終達到節(jié)約能源的目的。建筑行業(yè)實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要加強對投資方案的重視，還要加強對可持續(xù)發(fā)展技術的應用和投資?；诰珳式ㄔ斓慕ㄖ┕て髽I(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準物流管理提供了組織環(huán)境基礎。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫?！娟P鍵詞】建筑施工 現(xiàn)場 管理 措施一、引言建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，是一項不容忽視的基礎工作。在進行施工現(xiàn)場管理時，首要的就是對施工現(xiàn)場管理組織機構的設置，設立相關領導小組，并決定相關工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個人。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具；，確立安全生產(chǎn)責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 。施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作，及時做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場地。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。只有充分認清當前形勢下現(xiàn)場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。其次，根據(jù)自身技術優(yōu)勢，實現(xiàn)技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達到縮短工期，節(jié)約成本的目的。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：從技術上做好管理工作?，F(xiàn)場施工工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。②合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的每個細節(jié)，使得工程中相關工序的技術合理應用于施工當中。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。然而，建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質(zhì)量和施工進度。因此，精準物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。動態(tài)平衡是按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現(xiàn)物資供應的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。 技術支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化建筑施工企業(yè)信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。還可以建立污水回用池，精打細算利用好每一滴水資源，減少不要的浪費。另外，還要嚴格堅持三檢制度，三檢制度主要是指在每道施工工序完成之后，此道工程的石宏團隊首先要進行作業(yè)的自查；其次，由施工項目經(jīng)理組織相關人員、質(zhì)檢人員和技術人員進行質(zhì)量檢驗，利用三檢制度，及時修正驗收過程中發(fā)生的問題，確保在整個施工過程中，各項工作能落實到位、順利完成。第三篇：綠色建筑施工管理理念探究論文摘要：近些年作為我國國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)和支柱性產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)行業(yè)得到了迅猛了發(fā)展?？傊L險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。2）施工管理。2合同法律風險當前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。，加強安全管理為了減小建筑施工現(xiàn)場各項安全隱患出現(xiàn)的可能，施工企業(yè)應采取一系列措施。但現(xiàn)如今，土建施工過程中，建筑材料鋼筋、水泥、磚、石子等質(zhì)量不達標，監(jiān)管人員監(jiān)督不力等問題時常發(fā)生，嚴重加大了建筑施工的風險程度，不利于施工現(xiàn)場的管理。在建筑施工過程中，作為施工單位，保證施工的順利進行，減小建筑施工過程中出現(xiàn)的風險是基本任務，只有在此基礎上，才能論及施工企業(yè)的發(fā)展和盈利。首先，嚴格控制施工原材料質(zhì)量，保證鋼筋、水泥、磚等材料的質(zhì)量，是保證建筑施工現(xiàn)場安全的基礎，而且有利于提高建筑原材料的利用率。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標（成本、質(zhì)量和工期）的實現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風險損失，施工單位不僅要承擔經(jīng)濟損失，甚至要承擔相應的刑事責任。對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過程中進行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。暨南大學出版社。在施工過程中，做好施工前的準備是首要任務，要做好各工種之前的搭配銜接，選擇合理的施工方案，做好流水作業(yè)管理，為了在規(guī)定期限內(nèi)順利完工，還要保證充足的勞動力和物資供應。如何節(jié)約資源和如何高效利用資源是進行資源合理利用的兩個重要方面?，F(xiàn)如今，建筑業(yè)規(guī)模不斷擴大，運用綠色建筑管理理念加強對建筑施工的管理是每個建筑企業(yè)應該首要考慮的問題。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟效益。鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強施工現(xiàn)場管理，勢在必行。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質(zhì)量。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關鍵的作用。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。為此，可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。，控制和降低事故危害后果。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工進度，造成損失。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場的管理。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，lij，和sij分別是有關供應商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務水平的參數(shù)。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、