建筑裝飾施工企業(yè)風(fēng)險管理辦法-wenkub
2023-04-23 23:08:38 本頁面
【正文】 適應(yīng)并可承受的合理范圍內(nèi)。. .. . ..企業(yè)風(fēng)險管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 （目的）為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，最大程度地預(yù)防和減少各類風(fēng)險對企業(yè)造成的損害，使應(yīng)對風(fēng)險事件的工作規(guī)范化、制度化，從而維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)，增強企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制定本條例。（二）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取的重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性。委員會設(shè)主任一名，由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任，委員若干名，由項目承接、設(shè)計、物資采購、工程實施、財務(wù)、審計、法務(wù)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或人員，以及其他公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。第七條 （企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)）司屬各單位成立風(fēng)險管理分委會，在企業(yè)風(fēng)險管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位各類風(fēng)險的防控和應(yīng)急管理工作。國家政策宏觀調(diào)控；承包項目所在地投資環(huán)境變化、權(quán)力部門干預(yù)；其他。建設(shè)投資方破產(chǎn)、資金短缺或缺乏誠信，惡意壓價或拖欠；供應(yīng)商、合作方過失或違約；企業(yè)面臨公關(guān)危機，聲譽、品牌受到政府、公眾質(zhì)疑而產(chǎn)生負(fù)面影響。質(zhì)量與安全管理風(fēng)險：包括發(fā)生工程質(zhì)量事故，或因工程質(zhì)量缺陷被投訴，或發(fā)生傷殘、死亡等生產(chǎn)安全事故。信息化風(fēng)險：由于信息缺失、信息滯后、信息處理不當(dāng)、信息傳遞溝通不暢或信息不對稱等，導(dǎo)致依賴于該信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險。項目成本管理與費用控制風(fēng)險：包括成本反映不真實，或費用預(yù)算指標(biāo)分配不當(dāng)導(dǎo)致資源配置不合理，或成本、費用支出不合理。第九條 （風(fēng)險級別）按照風(fēng)險性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，為便于風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急管理，將企業(yè)風(fēng)險劃分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。風(fēng)險信息是貫穿風(fēng)險管理整個流程的決策活動所需的信息。企業(yè)應(yīng)通過此活動逐步積累、建設(shè)并完善風(fēng)險信息庫，形成深厚的信息基礎(chǔ)以及在此基礎(chǔ)上積累的豐富經(jīng)驗。風(fēng)險辯識：查找企業(yè)各項業(yè)務(wù)、重要經(jīng)營活動及業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險的活動。針對各類風(fēng)險或每一項重大風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案。第五章 內(nèi)部風(fēng)險控制運行體系 第十二條 （管理機制）各單位應(yīng)注重建立健全以下風(fēng)險管理機制：崗位授權(quán)機制。權(quán)力制衡機制。主要崗位輪崗機制?？己嗽u價機制。預(yù)警級別依據(jù)風(fēng)險事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，劃分為四級：Ⅰ級（特別嚴(yán)重）、Ⅱ級（嚴(yán)重）、Ⅲ級（較重）和Ⅳ級（一般）。一般或較大風(fēng)險事件發(fā)生后，直接業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是風(fēng)險處置責(zé)任人，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)及時采取有效處置措施，同時向所在部門或單位負(fù)責(zé)人報告，必要時由部門或單位負(fù)責(zé)人采取處置措施；特別重大或者重大風(fēng)險事件發(fā)生后（包括一般、較大風(fēng)險未能有
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