【正文】 難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。包含籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。2。4施工企業(yè)自身風(fēng)險（1）職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險施工人員特定的職業(yè)要求其承擔(dān)重大的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險，這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險主要體現(xiàn)在：1）施工質(zhì)量責(zé)任。施工人員不嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工，隨意性強，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險損失，施工單位不僅要承擔(dān)經(jīng)濟損失，甚至要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。2）施工過程中投資控制風(fēng)險。根據(jù)施工承包合同，施工單位需按時完成任務(wù)即可。但某些施工單位由于管理不嚴(yán)、非生產(chǎn)性開支嚴(yán)重超標(biāo)，造成資金失控。（2）管理方面的風(fēng)險管理方面的風(fēng)險指項目施工過程中因管理不善等原因造成的項目經(jīng)濟、信譽上的損失。1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心不強，不懂管理，不善外交等帶來的工程準(zhǔn)備不足，管理失控而導(dǎo)致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴(yán)的風(fēng)險。2）施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。建筑施工企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避對策實踐中的風(fēng)險規(guī)避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況及風(fēng)險管理的總方針和特定目標(biāo)，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。首先，加強企業(yè)管理，設(shè)立風(fēng)險管理部門。在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應(yīng)以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，在組織上建立以風(fēng)險部門和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制。風(fēng)險經(jīng)理直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，其工作可以延展到公司運營的整個過程。其次，加強合同管理，注重合同談判。施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，達到風(fēng)險在雙方中合理分配。對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過程中進行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。此外，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少風(fēng)險損失。施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后，及時與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，可以有效地防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失；選擇有實力、有經(jīng)驗的分包商，也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的的有效辦法；同時，進行建設(shè)工程一切險和第三者責(zé)任險保險，也可以減少風(fēng)險帶來的損失。最后，提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵所在?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多，但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展上占主導(dǎo)地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點，開展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列?？傊?，風(fēng)險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。建筑施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個層面上構(gòu)筑起風(fēng)險防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中，實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1]謝永成。建筑企業(yè)風(fēng)險與防范[J]。建筑經(jīng)濟。2004，4。[2]洪錫熙。風(fēng)險管理[M]。暨南大學(xué)出版社。2005，12。[3]Robert N。Charette。Engineering Analy—sis and Risk Management。New York：Mc Graw—Hill Book Company。1999。第三篇：綠色建筑施工管理理念探究論文摘要：近些年作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和支柱性產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)行業(yè)得到了迅猛了發(fā)展。面對經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，資源的正要寫不言而喻，人們對資源的依賴程度也就日益明顯，在這種局面下，我國提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來保障社會的不斷發(fā)展和資源的可持續(xù)供應(yīng)。從建筑行業(yè)方面來看，對原有的施工方式也要加以創(chuàng)新，在建筑施工管理中融入綠色施工管理的理念，真正實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章就主要對建筑施工管理及綠色建筑施工管理理念進行了分析論述。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；建筑施工管理；綠色建筑施工1引言在建筑施工中施工管理有著重要的作用和意義，所以加強施工管理理念的創(chuàng)新就顯得十分重要。當(dāng)前建筑施工管理面臨著施工難度不斷增大，施工過程日益復(fù)雜的問題，而解決這些問題的最好方式就是對建筑施工進行改革創(chuàng)新。綠色建筑施工管理屬于一種拓展性的建筑管理模式，也是一種新型的施工管理模式，主要是順應(yīng)綠色節(jié)約的原則，避免建筑資源的浪費和對周邊環(huán)境的污染破壞，最終降低建設(shè)成本，實現(xiàn)高效率和好質(zhì)量的基本要求。2建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)在正式開工之前，制定施工進度計劃是非常重要的。工程承包商要依據(jù)合同規(guī)定的工期和現(xiàn)場的施工條件，來編制出詳細的施工進度計劃。在施工過程中，做好施工前的準(zhǔn)備是首要任務(wù)，要做好各工種之前的搭配銜接，選擇合理的施工方案，做好流水作業(yè)管理，為了在規(guī)定期限內(nèi)順利完工，還要保證充足的勞動力和物資供應(yīng)。在進度計劃的制定過程中，要綜合考慮多方面的影響因素，例如工程計劃的變更、工程量的變化、材料供應(yīng)方面的變化及自然條件影響等因素。在進度計劃完成以后，工程的要嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行，工程的承包商、監(jiān)理方、業(yè)主方單方要保持密切的聯(lián)系，承包商要及時向監(jiān)理和業(yè)主報告工程的進度，并且面對監(jiān)理和業(yè)主提出的意見要及時作出反饋。在整個施工過程中，合理分配人力、財力、物力，以確保工程進度。在工程開始正式施工之前，應(yīng)該以實際情況為依據(jù)編制合理的施工組織計劃，編制好質(zhì)量保證措施。按照工程施工程序進行嚴(yán)格施工，嚴(yán)格把控任何一道工序，必須經(jīng)過工程師的簽字確認(rèn)才可以進行下一道工序。在施工過程中，不僅要嚴(yán)格檢查監(jiān)督工程是否按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容完成，還要加強對工程關(guān)鍵不等的復(fù)查。另外，還要嚴(yán)格堅持三檢制度，三檢制度主要是指在每道施工工序完成之后，此道工程的石宏團隊首先要進行作業(yè)的自查；其次，由施工項目經(jīng)理組織相關(guān)人員、質(zhì)檢人員和技術(shù)人員進行質(zhì)量檢驗，利用三檢制度，及時修正驗收過程中發(fā)生的問題，確保在整個施工過程中，各項工作能落實到位、順利完成。3綠色建筑施工管理理念何為綠色，綠色建筑施工管理的理念主旨有事什么，說白了就是能源的節(jié)約。在整個工程的施工過程中如果都想做到能源的節(jié)約，就必須要在施工技術(shù)上和施工工藝上嚴(yán)加注意。在施工過程中，對建筑設(shè)施的選擇要本著綠色煥白、工藝成熟、能源消耗低的原則。相關(guān)技術(shù)人員要提升自身素質(zhì)，了解建筑施工中設(shè)備的操作方式，充分利用資源，最終達到節(jié)約能源的目的。在整個建筑工程中，建筑材料占有二分之一以上的比重，所以，做好建筑材料的管理不僅能提高工程效率還能后減少對環(huán)境的污染，同事能更好的提高建筑項目的經(jīng)濟效益。因此，要加強對材料管理的重視，首先要做好建筑材料的妥善儲存保管，以備不時之需，另外要設(shè)立專門的材料回收點，做好建筑材料的分類管理。要明確了解施工的成本分為，在施工過程中盡量選擇可再生的材料，減少對復(fù)雜材料的使用，仔細核算成本，避免浪費。綠色建筑施工過程中，管理人員要時刻提高綠色環(huán)保節(jié)約意識，用科學(xué)的方法加強施工管理，優(yōu)化資源配置，合理使用資源，最終實現(xiàn)資源效益最大化。如何節(jié)約資源和如何高效利用資源是進行資源合理利用的兩個重要方面。首先，在施工開始前對施工材料的選擇，要在環(huán)保節(jié)約的基礎(chǔ)上，選擇低污染、低能耗的環(huán)保材料，與此同時還要盡量選用一些可回收利用的建筑材料，以此來降低污染、保護環(huán)境。在整個施工過程中，要加強各環(huán)節(jié)原料使用量的合適，嚴(yán)格控制原料的浪費，降低原材料的消耗；其次，要加強施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護，保證設(shè)備的正常運行。在建筑工程施工過程中施工設(shè)備應(yīng)用十分廣泛，所需要的設(shè)備數(shù)量和種類繁多，必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，保障設(shè)備的使用和泉，延長設(shè)備使用壽命，對于一些高耗能的機械設(shè)備進行及時的更新?lián)Q代；第三，要加強施工過程中能源消耗的控制。例如，在施工現(xiàn)場施工完畢后，要做好電源的斷電工作，節(jié)省不必要的電能耗費。水不僅是工業(yè)生產(chǎn)的必要資源，更是人類的生命之源，建筑工程的順利進行更加離不開