【正文】 費(fèi)欠缺，就使得很多基層的農(nóng)業(yè)機(jī)械維修站點(diǎn)難以維持日常的運(yùn)營(yíng)，對(duì)損壞設(shè)備的維修也是進(jìn)度緩慢，這些問題對(duì)于基層農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備維修服務(wù)體系的建設(shè)發(fā)展是非常不利的。我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備維修服務(wù)體系建設(shè)當(dāng)前現(xiàn)狀無論任何機(jī)械設(shè)備，在長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)使用過程中都難免會(huì)出現(xiàn)磨損、失靈等技術(shù)問題，此時(shí)就需要相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修復(fù)與檢查，以保證設(shè)備的正常運(yùn)作，這對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備同樣也是如此。關(guān)鍵詞：基層農(nóng)業(yè)；農(nóng)機(jī)維修；服務(wù)體系；問題；對(duì)策中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A在如今工業(yè)化進(jìn)程日益先進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而言只有做到引進(jìn)先進(jìn)工藝，吸收工業(yè)化技術(shù)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化的建設(shè)，才能保證我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展可以跟的上國(guó)家發(fā)展的節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧平衡發(fā)展。把培育服務(wù)品牌作為推動(dòng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷提高農(nóng)機(jī)合作社的組織經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織又好又快發(fā)展。加大對(duì)農(nóng)機(jī)化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，加強(qiáng)農(nóng)田的機(jī)耕道建設(shè)，解決大型農(nóng)機(jī)停放的場(chǎng)庫(kù)棚用地問題。從有利于機(jī)械化作業(yè)、有利于社會(huì)化服務(wù)出發(fā)，大膽探索，勇于實(shí)踐，適宜什么樣的形式就引導(dǎo)發(fā)展什么樣的服務(wù)組織，切忌強(qiáng)求一個(gè)模式。以效率優(yōu)先、兼顧效益為中心，在自愿、互利、平等的基礎(chǔ)上，形成合理的利益聯(lián)結(jié)方式和靈活的服務(wù)發(fā)展模式。存放高性能、大型農(nóng)機(jī)具的廠庫(kù)棚建設(shè)用地短缺，集公益性、服務(wù)性、經(jīng)營(yíng)性于一體的區(qū)域性農(nóng)機(jī)維修中心等維修服務(wù)組織建設(shè)滯后；盡管相關(guān)法律法規(guī)已有明確規(guī)定，但一些地方的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織在享受工商登記、金融信貸、稅收減免、用地安排、用電用油等方面的優(yōu)惠政策仍未能得到落實(shí)，或難以執(zhí)行到位。農(nóng)機(jī)合作社大都由青一色的農(nóng)機(jī)大戶組成，主體結(jié)構(gòu)單一，缺乏專門的技術(shù)人員、專業(yè)的管理人員、專職的信息人員以及其他后勤保障方面的人員；合作社大都以糧食生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)為主要服務(wù)內(nèi)容，且以從事單一的機(jī)收服務(wù)居多，機(jī)插、機(jī)耕、機(jī)烘等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的服務(wù)明顯不足。第一篇：農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)中存在的問題及對(duì)策農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)中存在的問題及對(duì)策近年來，隨著國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策力度的逐年加大，農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平和結(jié)構(gòu)有了很大提高與改善，各種新型農(nóng)業(yè)機(jī)械和新技術(shù)得到了較為廣泛地應(yīng)用，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)作業(yè)公司、農(nóng)機(jī)經(jīng)紀(jì)人等新型服務(wù)組織大量涌現(xiàn)。二是管理制度有待規(guī)范、運(yùn)作機(jī)制有待完善。加快農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)的對(duì)策：農(nóng)機(jī)化發(fā)展的主體力量是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)作業(yè)公司、農(nóng)機(jī)大戶和廣大農(nóng)民群眾，各級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門要發(fā)揮好規(guī)劃、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)職能，積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)市場(chǎng)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化。積極鼓勵(lì)工商資本投資農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)，建立產(chǎn)權(quán)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的經(jīng)營(yíng)管理體制，不斷提高農(nóng)機(jī)使用效率和經(jīng)營(yíng)收益。農(nóng)機(jī)管理部門做到推動(dòng)而不強(qiáng)迫，扶持而不干預(yù)，參與而不包辦，堅(jiān)決防止形式主義、行政強(qiáng)制干預(yù)和盲目攀比。進(jìn)一步爭(zhēng)取和落實(shí)工商登記、財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、信貸貼息、政策性保險(xiǎn)、用電用油等扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織發(fā)展的各項(xiàng)政策。第二篇：農(nóng)機(jī)維修服務(wù)體系建設(shè)存在的問題及對(duì)策農(nóng)機(jī)維修服務(wù)體系建設(shè)存在的問題及對(duì)策摘 要：目前在我國(guó)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖侔l(fā)展的當(dāng)下，農(nóng)業(yè)也開始逐步與飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)相接軌，并且在政府連續(xù)數(shù)十年來都將大力發(fā)展農(nóng)業(yè)視為國(guó)家發(fā)展重點(diǎn)，在這種政策的大力扶持之下，很多行業(yè)在發(fā)展之余也出現(xiàn)了對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的反哺現(xiàn)象，各類高科技技術(shù)應(yīng)用與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使得我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步得到提高，農(nóng)民的生活質(zhì)量也得到了顯著的改善。對(duì)于如此重要的機(jī)械設(shè)備，要想保證相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行，就要對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備建立完善的管理體系，將以往只注重單一機(jī)械化生產(chǎn)的錯(cuò)誤觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)于設(shè)備利用與維護(hù)的可持續(xù)發(fā)展觀念。當(dāng)下較多農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備使用區(qū)為了能夠保證設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行，都在就近區(qū)域建立起了一些農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)維修服務(wù)站點(diǎn)。 維修人員的業(yè)務(wù)技能較差和文化素質(zhì)較低在我國(guó)農(nóng)村基層的農(nóng)業(yè)機(jī)械維修站工作的從業(yè)人員中，很多都是文化素質(zhì)普遍不高的專職?？苹虍?dāng)?shù)丶夹g(shù)人員，這些人雖對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械有一定的了解但是由于學(xué)習(xí)能力不足使得他們對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的維修水平長(zhǎng)期停留在一個(gè)較低的水平，且無法得到及時(shí)的更新與提高，維修人員的整體維修能力偏低，極大地限制了基層農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備維修服務(wù)體系建設(shè)的快速發(fā)展。 管理經(jīng)費(fèi)不到位目前我國(guó)在對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備維修方面出臺(tái)的相關(guān)政策規(guī)定，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門只能對(duì)基層農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備維修服務(wù)站點(diǎn)提交的開業(yè)申請(qǐng)做出行政許可，而不得私自收取任何形式的費(fèi)用。于是就需要按照“科教興農(nóng)”的發(fā)展方針，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備維修服務(wù)人員的教育培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)，極力提高維修人員的整體素質(zhì)，使得農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備維修服務(wù)的工作可以進(jìn)入到一個(gè)健康且可持續(xù)發(fā)展的道路上。參考文獻(xiàn)[1] [J].農(nóng)機(jī)使用與維修，2009（5）：7577.[2] [J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2009（17）：237237.[3] [J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2013（4）：199.第三篇：論基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)體系存在的問題與對(duì)策論基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)體系存在的問題與對(duì)策臨邑農(nóng)機(jī)局 孟憲雷加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理，發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械的重要作用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，是農(nóng)機(jī)管理部門的重要任務(wù)?；鶎愚r(nóng)機(jī)管理服務(wù)組織具有與基層群眾接觸緊密的先天優(yōu)勢(shì)，是農(nóng)機(jī)管理組織的重要組成部分。而村級(jí)農(nóng)機(jī)管理與服務(wù)組織有名無實(shí)，大部分已不存在。由于人員參差不齊、文化索質(zhì)不一，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，知識(shí)不能更新，難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，影響了農(nóng)機(jī)服務(wù)，尤其是新式農(nóng)機(jī)具的推廣工作。三、完善基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的對(duì)策大力宣傳，提高認(rèn)識(shí)緊緊圍繞農(nóng)機(jī)化重點(diǎn)工作和重大活動(dòng)，創(chuàng)新農(nóng)機(jī)化宣傳工作方式方法，在廣泛宣傳基礎(chǔ)上，深入報(bào)道，專題報(bào)道。一方面是財(cái)力、物力方面，加大基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)辦公場(chǎng)所的建設(shè)和完善，添置必要的農(nóng)機(jī)服務(wù)辦公設(shè)施；二是在人力資源上給予支持。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一級(jí)由縣農(nóng)機(jī)局根據(jù)一定的配備標(biāo)準(zhǔn)，派駐農(nóng)機(jī)安全管理員，當(dāng)?shù)厝嗣裾坏贸檎{(diào)去完成其它工作。只有基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員素質(zhì)提高了，才能科學(xué)地操作各種現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)工具，最大限度地發(fā)揮農(nóng)機(jī)效益；只有基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員素質(zhì)提高了，才能自覺遵章守法、杜絕違章操作；只有基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員素質(zhì)提高了，才能更有效地服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。制定有效制度，做好綜合管理一方面是配齊各項(xiàng)制度。以此來激勵(lì)干部的工作熱情和積極性，推動(dòng)整個(gè)農(nóng)機(jī)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體競(jìng)相發(fā)展。關(guān)鍵詞 農(nóng)機(jī)合作社建設(shè) 問題 建議 對(duì)策農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展過程中存在的問題分析農(nóng)機(jī)合作社是農(nóng)機(jī)戶或農(nóng)戶聯(lián)合進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)體。另一方面，合作社擔(dān)心合同不能如期履行、到期合同不能及時(shí)續(xù)簽等問題存在，合作社在基礎(chǔ)設(shè)施上不敢投入，導(dǎo)致田地整理、土壤改良、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)等問題得不到解決。 “新機(jī)械、新技術(shù)”問題是農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的“最大苦惱”現(xiàn)有農(nóng)機(jī)推廣隊(duì)伍實(shí)力不強(qiáng)。農(nóng)民的認(rèn)識(shí)和能力水平還很有限。 農(nóng)機(jī)合作社成長(zhǎng)發(fā)展運(yùn)營(yíng)不良問題（1）農(nóng)業(yè)機(jī)械配套不科學(xué)。（3）管理上存在問題。（4）資金供應(yīng)上存在問題。（5）盲目投資，不分主次。合作社農(nóng)機(jī)具操作人員不穩(wěn)定，培養(yǎng)培訓(xùn)難點(diǎn)多。 發(fā)展壯大我省現(xiàn)有的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體[1]（1）整合社會(huì)資源，需多方支持和扶持合作社發(fā)展。要在農(nóng)機(jī)推廣項(xiàng)目上做文章，讓合作社承載新的推廣項(xiàng)目，發(fā)揮推廣功能，依靠他們的機(jī)具規(guī)?；A(chǔ)，做好先進(jìn)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣示范工作。（2）理順合作社內(nèi)部管理，讓合作社實(shí)現(xiàn)發(fā)展自我。要科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)共贏，在按合作社章程和制度辦事、科學(xué)管理、民主管理時(shí)，重點(diǎn)把握好四個(gè)關(guān)：首先在農(nóng)民入社關(guān)，要注意合作社結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和科學(xué)性。第三要把好作業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)關(guān)。探索科學(xué)合理的分配模式，充分考慮入社農(nóng)戶不論是以何種方式入股，都能在留足合作社發(fā)展基金的基礎(chǔ)上，獲得相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)效益，通過利益機(jī)制，調(diào)動(dòng)合作社成員的積極性。這一群體是農(nóng)村發(fā)展的中堅(jiān)力量，有