【正文】 調(diào)有關(guān)部門開屏產(chǎn)品包裝設(shè)計工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作。 企劃文案職責(zé)178。 企劃總監(jiān)職責(zé)178。 總監(jiān)助理職責(zé)178。 企劃設(shè)計師職責(zé) 178。具體內(nèi)容如下：1．在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展公司營銷企劃工作,．參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究,企業(yè)品牌的發(fā)展定位,目標(biāo)規(guī)劃和實施,．組織實施市場 產(chǎn)品 消費者竟?fàn)帬顩r等調(diào)研話動,．，編制廣告營銷策劃方案，編制廣告預(yù)算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。7．工商管理機關(guān)，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等 管理機關(guān)或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展機關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象 廣告意識等宣傳教育活動。江西省萬客泉酒業(yè)有限公司團隊職責(zé)與人員架構(gòu)企劃總監(jiān)1名 職責(zé)：?？偙O(jiān)助理1名 職責(zé)：，報表事宜會議安排，記錄。，保證設(shè)計與文案的溝通與銜接 （視覺）系統(tǒng)的設(shè)計。，并定期以書面形式提交公司領(lǐng)導(dǎo)。 、會議 ，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作企劃專員3名 職責(zé)： 、展板等工作 、會議、保管自用工具、器材 ，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作江西省萬客泉酒業(yè)有限公司企劃部工作流程（一）項目介入流程識別客戶需求①了解客戶需求，解答客戶問題； ②對客戶需求的理解陳述； ③界定工作范圍；④描述提出方案或方法的基本原理； ⑤項目組織的介紹；⑥項目完成所要求的進度計劃；⑦確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物； ⑨確認客戶期望的規(guī)格和特征；⑩商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。②雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討。②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。確定工作組①根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。③提交報告。②針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充。③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。制定周密完善的調(diào)查方案。負責(zé)市場研究工作，包括產(chǎn)品定位、總體規(guī)劃等具體工作。D、企劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作企劃報告。三、銷售部工作職責(zé)負責(zé)完成公司下達的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標(biāo)。負責(zé)銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。D、企劃部直接給廣告公司下達廣告任務(wù)；E、企劃部對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達銷售部審閱； F、廣告公司就每一個設(shè)計稿件提供3個樣稿，以便企劃部審閱；G、廣告公司如果對企劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點； H、企劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。設(shè)計要符合當(dāng)時的銷售模式。渠道的選擇、宣傳對象的心里接受時間均影響宣傳推廣時間及階梯。二、團隊組建與人員架構(gòu) 公司副總兼企劃總監(jiān)職責(zé)：A、全面負責(zé)、組織開展企劃部的各項工作； B、全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作； C、全面負責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意； D、全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程； E、全面負責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作；F、負責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；G、及時將企劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；H、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合； I、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結(jié)。C、負責(zé)企劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。進一步洽談確定課題①客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架； ③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境； ④確定項目框架和目標(biāo)； ⑤根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。③擬定并簽訂合同，作好項目開展準(zhǔn)備工作。確定項目計劃①項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。②擬定工作計劃和時間進度。③深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。（四）方案設(shè)計階段提交初步設(shè)計方案①在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改。③擬定實施計劃綱要。④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。負責(zé)項目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。二、企劃部與市場部的溝通流程A、市場部主要負責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求企劃部配合，企劃部可以從企劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細則直接與市場部溝通。E、企劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項目推廣中的工作安排。根據(jù)銷售情況，及時掌握市場行情動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。第三篇：企劃部流程及工作流程企劃部部門流程及工作流程企劃部流程企劃部提議策劃方案或其他部門需企劃部執(zhí)行企劃合作企劃部與合作部門充分溝通，了解其需求及具體任務(wù)安排，然后召開相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會，進行創(chuàng)意工作企劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案，設(shè)定工作所需時間，并由專人負責(zé)方案撰寫，同時向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作初稿完成后由企劃部內(nèi)部進行初審工作，然后合作部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席方案二次審核，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項目進行方案相應(yīng)的修繕工作，同時進行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性方案完成后由相關(guān)人員進行三次審稿，形成最終提案，并向領(lǐng)導(dǎo)提交若方案通過并可執(zhí)行，則有本部備案保存。市場營銷現(xiàn)狀及市場分析通過公司對市場調(diào)研后所得資料，了解項目所在市場的經(jīng)濟、人文、環(huán)境、發(fā)展、交通等現(xiàn)狀，分析出公司項目在其市場內(nèi)存在的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢以及營銷計劃具體實施時所面臨的問題。只有達到更高的財務(wù)目標(biāo)才能讓公司滿意，員工滿意。二、廣告策劃廣告策劃概要 一所謂廣告策劃，是根據(jù)廣告的營銷計劃和廣告目標(biāo)，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定出一個與市場情況、產(chǎn)品狀態(tài)、消費群體相適應(yīng)的經(jīng)濟有效的廣告計劃方案，并加以評估、實施和檢驗。通過廣告策劃工作，使廣告準(zhǔn)確、獨特、及時、有效地傳播，以刺激需要、誘導(dǎo)消費、促進銷售、開拓市場。報紙廣告另一個特點是信息量可以很大。電視廣告面向大眾,覆蓋面大。傳單廣告的一個最大優(yōu)點是派發(fā)簡單易行，發(fā)單人只要用手袋拎一袋傳單就可以隨時