【正文】 障線。企業(yè)在加強自身企業(yè)文化建設(shè)過程中，要努力將本企業(yè)的價值觀和理念與和諧社會有機對接，創(chuàng)造本企業(yè)”和諧”文化，具體應注意以下幾點：一是改善外部關(guān)系，要注意改善與政府、金融機構(gòu)、社會團體、輿論媒體及其他企業(yè)的關(guān)系，穩(wěn)妥處理好社會各方面的關(guān)系，增強“社會關(guān)系也是生產(chǎn)力‘的意識。作為必要補充，企業(yè)文化定量技術(shù)因其清晰、科學、穩(wěn)定的優(yōu)勢，有效彌補了定性方法的不足?？尚行栽瓌t。企業(yè)文化建設(shè)評價過程中會涉及到很多指標體系，但是并不是所有的指標都是關(guān)鍵的。客觀性原則。1寸免冠藍底背景照片3張、2寸免冠藍底背景照片4張。培訓對象：企事業(yè)中高層管理者：董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、團委書記；企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會、團委負責企業(yè)文化管理的人員等。采取以“實戰(zhàn)工作坊式”和“咨詢式培訓”的形式，一方面導師與學員全程互動，帶領(lǐng)學員根據(jù)自身企業(yè)實際工作參與實戰(zhàn)訓練；另一方面導師將負責訓練學員企業(yè)管理各專項職能的管理實操能力，提升個人素質(zhì)及管理手段和方法，并輔助學員完成企業(yè)各方面的整體規(guī)劃方案，幫助學員解決企業(yè)實際問題，探索企業(yè)整體規(guī)劃及管理的新途徑。企業(yè)的文化管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準則、前進的動力、成功的法寶。因?qū)W員提供報名信息不實、不詳導致無法正常參加考試、獲得證書等情況，相關(guān)責任由學員自行承擔。五、培訓報名資料及費用：培訓費用：6800元/人（包括：報名費、培訓費、鑒定考試費、證書費等。三、高級企業(yè)文化師培訓課程內(nèi)容：培訓方式：采取講授、研討、演示等多種學習方式；培訓內(nèi)容：1)基礎(chǔ)知識：企業(yè)的本質(zhì)、企業(yè)管理職能及管理要素、組織行為基本知識、企業(yè)文化的含義、中國企業(yè)文化傳播、建設(shè)與管理。是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心所在。近幾年來，專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來越受到企業(yè)及其經(jīng)營者的高度重視和青睞。2）企業(yè)文化診斷調(diào)研：調(diào)研計劃制定、企業(yè)文化診斷調(diào)研：調(diào)研計劃實施、調(diào)研資料分析；3）企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定、企業(yè)文化建設(shè)年度計劃制定、企業(yè)文化建設(shè)項目計劃制定；4）企業(yè)文化建設(shè)實施：企業(yè)文化宣傳推廣、企業(yè)文化建設(shè)培訓、企業(yè)文化建設(shè)項目實施、經(jīng)營管理系統(tǒng)的文化創(chuàng)新；四、高級企業(yè)文化師報考條件：國家職業(yè)資格一級，（具備以下條件之一者）（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作 18 年以上。）食宿統(tǒng)一安排，費用自理。請參考人員于報名截止結(jié)束前15天將上述資料及相關(guān)費用上報至學?？紕?wù)處。毫不夸張地說，企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的興衰成敗乃至生死存亡。證書優(yōu)勢：第一本證書：在完成大作業(yè)后并通過劍橋大學的評估后，可獲得劍橋大學國家考試委員會和人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心聯(lián)合頒發(fā)的“中英項目劍橋大學CIE商務(wù)/管理（組織行為與變革管理）職業(yè)資格證書（高級專業(yè)級）”。想從事本職業(yè)的所有朋友。學員國際注冊申請表一份。客觀性是企業(yè)文化建設(shè)評價標準的第一原則。因此，需要在客觀性基礎(chǔ)上，對眾多指標進行比較和篩選，將那些與企業(yè)文化建設(shè)有著顯著關(guān)聯(lián)性的指標界定為重點指標和標準，將一些關(guān)聯(lián)程度略低的標準和指標界定為次要標準和指標并排除在外。企業(yè)文化建設(shè)評價標準的可行性，具體包括三方面：一是技術(shù)手段上的可行性；二是評價標準建立的基礎(chǔ)材料和信息的可得性能；三是評價標準在企業(yè)文化建設(shè)實踐中的可用性。系統(tǒng)性原則。在經(jīng)營管理工作中，要采取多種有效措施，促進文化融合，減少文化沖突，求同存異、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)文化的平穩(wěn)對接，促進企業(yè)文化的整合與再造，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。五是改革改制要與社會保障程度相適應，各項改革措施與地方政策做好合理對接，保證企業(yè)員工得到必要的生活保障。對這些問題要深入剖析，對癥下藥。企業(yè)的歷史沿革和脈絡(luò)（1）企業(yè)的創(chuàng)立與理想。企業(yè)的歷史沿革和基本脈絡(luò)主要針對企業(yè)標志性的事件和轉(zhuǎn)折性的變化。（2）企業(yè)歷任領(lǐng)導人的經(jīng)營思想。（2）重大歷史事件對企業(yè)經(jīng)營的影響。當今企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的來源有兩個基本方面，一是技術(shù)創(chuàng)新，二是管理創(chuàng)新。企業(yè)文化對管理創(chuàng)新的影響是多方面的，鼓勵還是阻礙管理上的創(chuàng)新，是衡量一種文化先進性與否的關(guān)鍵指標。企業(yè)所涉足的行業(yè)領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)文化有著重要的規(guī)范和限制力。（3）企業(yè)文化的行業(yè)獨特性分析。全員參與就是有計劃、有步驟地對在職各級各類人員都進行培訓。二是要對企業(yè)整體的價值取向和行為取向起導向作用。它包括對企業(yè)興衰有著更大影響的中、高層管理人員和一般員工，也包括一般新進企業(yè)的員工和企業(yè)老骨干。培訓規(guī)劃需要得到高層管理者的批準，進行培訓成本預算是得到高層批準的重要環(huán)節(jié)。二是企業(yè)外部競爭環(huán)境的壓力，也要求企業(yè)堅持持久培訓來將外部壓力變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化調(diào)研的內(nèi)容。因此，明確企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域及由此引起的企業(yè)經(jīng)營管理的差別，就能夠使企業(yè)文化建設(shè)具有針對性和可行性。因此，建設(shè)企業(yè)文化必須體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導者的高尚思想境界和道德風范，尤其是要體現(xiàn)領(lǐng)導者所特有的企業(yè)家精神。（4）企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗。（5）企業(yè)現(xiàn)有文化理念及其適應性。企業(yè)面臨的主要矛盾往往是變革現(xiàn)有文化、建設(shè)新文化的突破口，如有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高，競爭能力差；有的企業(yè)管理混亂、浪費驚人；有的企業(yè)士氣低落，人心渙散等。如地處沿海開放地域的企業(yè)就有較為典型的“海派文化”特征，而賒企業(yè)往往有明顯的“內(nèi)陸文化”特征。它包括口頭語言的禮貌、書面語言的禮貌、態(tài)度和行為舉止的禮貌，以及服飾、儀容、儀態(tài)等方面的文明規(guī)范要求等。它貫穿在企業(yè)職業(yè)活動中的各個方面，如迎送禮節(jié)、稱呼禮節(jié)、問候禮節(jié)、應答禮節(jié)、操作禮節(jié)、儀表禮節(jié)、聚會禮節(jié)、宴會禮節(jié)等。企業(yè)儀式是企業(yè)禮儀活動的具體過程或程序，是企業(yè)常規(guī)的固定化的例行活動。所謂工作儀式，即員工們常規(guī)的固定化的工作方式和程序，如班前準備、工作交接、工作程序、工作結(jié)果檢驗等，都屬工作儀式。管理儀式式是指企業(yè)運營中協(xié)調(diào)、決策等活動的固定化、程序化的方式。（6）堅持表彰儀式。（7）創(chuàng)新企業(yè)典禮。第五篇：高級企業(yè)文化師模擬卷六高級企業(yè)文化師模擬卷六請在20分鐘內(nèi)完成答卷一、單項選擇題（共50道題。信度效度測量尺度可靠性資本金收益率的計算公式是（）。任務(wù)分析人員分析 工作分析組織分析（）重復著企業(yè)的價值觀念，從而使員工沉浸在其中，對員工進行潛移默化的價值觀教育。全面質(zhì)量管理目標管理績效管理成本管理1培訓后通過簡短問卷征詢學員對授課內(nèi)容、教師、培訓方法、講授場地、后勤服務(wù)等方面滿意程度的評估方法，屬于（）。案例研究 情景模擬 商業(yè)游戲行動學習1GE公司在對基層管理人員進行培訓時，采用的一種方法是把他們分成多個小組，然后把每個小組派到一個事業(yè)部去發(fā)現(xiàn)問題，并試著找出解決問題的辦法，同時制定相應的計劃。正強化 懲罰 負強化 忽視2當今企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的來源有兩個基本方面：（）。行為和物質(zhì)的融合程度制度和文化的一致性和協(xié)調(diào)性行為與理念的一致性和穩(wěn)定性行為和制度的一致性和協(xié)調(diào)性2企業(yè)文化有導向、激勵、約束、凝聚和輻射功能。概述企業(yè)的發(fā)展歷程，當前的發(fā)展態(tài)勢，今后的發(fā)展規(guī)劃詳細地、全面地刊載已經(jīng)企業(yè)審定的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀及企業(yè)理念體系 著重闡述企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化個性、企業(yè)文化特征、企業(yè)文化宗旨 刊載有關(guān)說明性條款，如執(zhí)行時間、解釋權(quán)、手冊修訂等2（）具有等距尺度的全部特征，而且有“真正零點”。凝聚人心，共渡難關(guān)文化認同，吸引人才海納百川，尊重個性優(yōu)勝劣汰，整合文化3信息、管理資源、（）等都屬于提升企業(yè)經(jīng)營效率和核心競爭力的“軟資源”。其中相對最為重要的功能是（）。從這兩個公司不同的行為控制準則上看，IBM公司的理念體系最有可能包括（）開拓創(chuàng)新拼搏爭先 敬業(yè)自強作風嚴謹3決策按重復程度可分為：（）?？傮w戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略4企業(yè)文化宣傳推廣和（）在概念上最為接近。它在不斷地變革人們需要有效地協(xié)作以達成群體目標 需尋求最佳組織形式 便于發(fā)揮少數(shù)精英的才智4對于企業(yè)的中層管理人員，企業(yè)文化培訓應該最注重的是（）企業(yè)管