【正文】 展，認(rèn)為進(jìn)回來(lái)的東西和自己無(wú)關(guān)系，進(jìn)什么用什么，認(rèn)為生產(chǎn)不出問(wèn)題，管好自己份內(nèi)的就行，沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。（2）管理上還存在不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)原料把關(guān)還不是那么嚴(yán)，對(duì)個(gè)別原料不合格只是說(shuō)說(shuō)而已，沒(méi)有嚴(yán)格按照原料標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。在目前這種條件下無(wú)法改造，只能是加強(qiáng)管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時(shí)報(bào)告。今年新臨時(shí)人員補(bǔ)充的比較多，培訓(xùn)工作尤為重要。我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行節(jié)約。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周晨會(huì)我們強(qiáng)調(diào)最多的還是質(zhì) 1量，使得質(zhì)量讓每個(gè)人入耳、入腦、入心?；仡櫫艘荒陙?lái)所做的工作，查找了工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，分析了原因總結(jié)了教訓(xùn)，理清了明年的工作思想和奮斗目標(biāo)。（5）對(duì)原料的使用順其自然發(fā)展，認(rèn)為進(jìn)回來(lái)的東西和自己無(wú)關(guān)系，進(jìn)什么用什么，認(rèn)為生產(chǎn)不出問(wèn)題，管好自己份內(nèi)的就行，沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。（2）管理上還存在不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)原料把關(guān)還不是那么嚴(yán)，對(duì)個(gè)別原料不合格只是說(shuō)說(shuō)而已，沒(méi)有嚴(yán)格按照原料標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。在目前這種條件下無(wú)法改造，只能是加強(qiáng)管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時(shí)報(bào)告。人員較多，培訓(xùn)工作尤為重要。（2）加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。不需要粉碎原料原料初篩磁選粉碎原料倉(cāng)配料散裝物料送至客戶混合制粒冷卻破碎篩選打包產(chǎn)品第二篇：飼料廠年終工作總結(jié)飼料廠工作經(jīng)驗(yàn)一、飼料廠主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，（1）我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開(kāi)工作。8）破碎工序和篩選分級(jí)工序?qū)鋮s徹底的顆粒，根據(jù)不同的品種，如果需要破碎，制粒工需要將兩破碎壓輥的間隙調(diào)整適中，使破碎出的小顆粒均勻一致。混合機(jī)的混合效率和均勻度決定成品的好好，因此，應(yīng)該按照廠家的要求設(shè)定混合時(shí)間，在實(shí)際操作中，干混合10s,然后濕混合75s。在粉碎時(shí)應(yīng)確認(rèn)粉碎原料的去向，確認(rèn)原料是否達(dá)到指定的配料倉(cāng)中，避免串倉(cāng)現(xiàn)象的發(fā)生。3）提升工序原料經(jīng)螺旋絞龍輸送至提升機(jī)，然后通過(guò)提升機(jī)上的畚斗運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)一段橫向絞龍?jiān)侔言陷斔偷酱蹅}(cāng)或配料倉(cāng)。2）投料工序投料工依據(jù)中控員的指令進(jìn)行投料，對(duì)于須經(jīng)粉碎的原料，投料工要從主料料口將原料投入，對(duì)于不經(jīng)粉碎的原料直接從輔料口投入，在投料時(shí)，投料工要注意觀察原料的外觀質(zhì)量，例如是否霉變結(jié)塊等。第一篇：飼料廠工藝流程模版工藝流程簡(jiǎn)述 1）原料接收初清原料到廠后由采購(gòu)人員填寫(xiě)《原料采購(gòu)檢驗(yàn)通知單》并通知品管部人員，品管人員按照規(guī)定對(duì)原料進(jìn)行取樣，在取樣的過(guò)程中對(duì)原材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，如果外觀出現(xiàn)較大差異，有霉變及蟲(chóng)蝕現(xiàn)象并超出公司接收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該直接做退貨處理，此外，對(duì)于外觀檢定合格的原料送化驗(yàn)室按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)操作，檢驗(yàn)結(jié)果如果符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，品管人員通知原料保管人員進(jìn)行卸貨，在卸貨過(guò)程中品管應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢，如果發(fā)現(xiàn)不合格情況，立即停止卸貨并做退貨處理。對(duì)于霉變結(jié)塊的異常原料及時(shí)挑出。進(jìn)入下一工序。5）配料工序 配料前，配料工應(yīng)該核實(shí)并重新校對(duì)配方，保證萬(wàn)無(wú)一失，同時(shí)根據(jù)螺旋的粗細(xì)調(diào)整料柱的大小，盡可能的減低配料誤差?；旌暇鶆蚝髮?duì)粉狀成品直接打包或放入散裝車送至用戶或?qū)π枰屏５闹苯铀椭林屏９ば?。然后通過(guò)分級(jí)篩進(jìn)行分級(jí)，分三層，最上面一層是大顆粒需要重新破碎，中間層進(jìn)入成品倉(cāng)，最下層則回流到待制粒倉(cāng)重新制粒。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周晨會(huì)我們強(qiáng)調(diào)最多的還是質(zhì)量，使得質(zhì)量讓每個(gè)人入耳、入腦、入心。我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行節(jié)約，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí)。先是以老帶新，技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過(guò)技能培訓(xùn)，提高了工作效率。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實(shí)處。（3）在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)有差錯(cuò)，標(biāo)簽不符，化驗(yàn)取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時(shí)的問(wèn)題。（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒(méi)重視教育，相關(guān)措施還不到位。一年來(lái)在基地黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的支持幫助、理解下完成了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，下面我把全年的工作情況和存在的問(wèn)題以及明年的工作打算向部首長(zhǎng)基領(lǐng)導(dǎo)及各位作以匯報(bào)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，雖然還沒(méi)有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照它去要求，不斷的完善每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標(biāo)。在機(jī)械的使用上可以說(shuō)是舉步為艱，出現(xiàn)故障頻繁，維修費(fèi)用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力量，像維修自動(dòng)配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都需要請(qǐng)高級(jí)技師，因?yàn)檎?qǐng)技師需要費(fèi)用，我們自己進(jìn)行分析原因，請(qǐng)叫別人，找出突破口，及時(shí)恢復(fù)了機(jī)械的正常運(yùn)行，直接降低維修費(fèi)3萬(wàn)多元，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí)。先是以老帶新，技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過(guò)技能培訓(xùn)，提高了工作效率。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實(shí)處。（3）在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)有差錯(cuò)，標(biāo)簽不符，化驗(yàn)取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時(shí)的問(wèn)題。（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒(méi)重視教育，相關(guān)措施還不到位。在機(jī)械設(shè)備沒(méi)法和同行業(yè)比的情況下，盡最大努力與市場(chǎng)縮小差距，確保2012年以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量、安全雙穩(wěn)定。本制度適用于了本公司原料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)管理。 華港集團(tuán)對(duì)于添加劑實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)，分發(fā)到我公司，采購(gòu)部向總部索取供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄和合格供應(yīng)商名錄。對(duì)于曾有過(guò)嚴(yán)重不良記錄的（如：拒不執(zhí)行合同、欺騙欺詐等行為），將審慎對(duì)待，采取一系列預(yù)防措施和制定更為嚴(yán)格的準(zhǔn)入辦法。 生產(chǎn)成本控制能力有先進(jìn)的工藝水平，良好的質(zhì)量管理能力，生產(chǎn)成本較低的。 分析未來(lái)我方在對(duì)企業(yè)中的地位預(yù)計(jì)我司的用量應(yīng)在其整個(gè)銷售比例中占有較大份額。根據(jù)供應(yīng)商合同執(zhí)行率、產(chǎn)品合格率、供貨及時(shí)率、產(chǎn)品均價(jià)、售后服務(wù)等內(nèi)容，完成合格供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定工作，填寫(xiě)《供應(yīng)商再評(píng)價(jià)記錄》形成本的《合格供應(yīng)商名錄》。A級(jí)供應(yīng)商：合同執(zhí)行率100%、合格率95%以上、供貨及時(shí)度為優(yōu)秀，支持公司力度較大，為優(yōu)秀供應(yīng)商，歸入戰(zhàn)略合作伙伴范疇，以培育與發(fā)展為共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)強(qiáng)合作，保證到貨質(zhì)量。達(dá)不到C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)暫緩采購(gòu)，特殊情況需總經(jīng)理書(shū)面批示。 采購(gòu)部簽訂原料采購(gòu)合同，執(zhí)行原料采購(gòu)流程。其中采購(gòu)計(jì)劃流程：需求計(jì)劃→接收需求計(jì)劃→需求分析→確定采購(gòu)量→編制采購(gòu)計(jì)劃；采購(gòu)認(rèn)證流程：采購(gòu)計(jì)劃→初選供應(yīng)商→質(zhì)量認(rèn)證→價(jià)格認(rèn)證→采購(gòu)渠道確定；采購(gòu)訂貨流程：認(rèn)證的采購(gòu)計(jì)劃→簽訂合同→合同跟蹤→到貨驗(yàn)收→報(bào)銷付款；采購(gòu)管理流程：訂貨認(rèn)證→業(yè)務(wù)支持→業(yè)務(wù)審核→優(yōu)化調(diào)整→批準(zhǔn)實(shí)施。 采購(gòu)部根據(jù)初檢結(jié)果，通知門(mén)衛(wèi)安排進(jìn)廠過(guò)磅或退貨處理。，空車過(guò)磅，地磅員將原料凈重錄入《原材料采碼磅單》，將《過(guò)武平中 糧 華 港 飼 料 有 限 公 司磅單》第二聯(lián)交予司機(jī)，司機(jī)接過(guò)磅單，經(jīng)門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)無(wú)異常，方可出廠。 檢驗(yàn)要求 原料初檢 在袋裝原料中取樣：對(duì)編制袋包裝的散狀飼料或原料，用取樣器從口袋上下部位取樣。 飼料原料取樣注意的問(wèn)題：從整批到原料中取出足夠有代表性的樣品；取祥的角度、位置和數(shù)量應(yīng)能代表整批原料；所取的樣品攪拌均勻，使最后分析武平中 糧 華 港 飼 料 有 限 公 司樣品能代表取樣的全部。a）氣味：是否新鮮、正常，是否有霉味、酸味、哈味、臭味、藥味等異味。e）其它：發(fā)熱、發(fā)酵、吸潮。 化驗(yàn)員檢驗(yàn)完畢后，填寫(xiě)《原料飼料化驗(yàn)分析報(bào)告》。 不合格原料處置 讓步接收：《原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的，未達(dá)到原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足讓步接收條件的原料，可以讓步接收，品管部填寫(xiě)《不合格原料處理單》?！对向?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)檔案盒）》WPPGJLSC10《原料進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》 WPPGJLSC11《進(jìn)口原料查驗(yàn)記錄》 WPPGJLSC12《原料檢驗(yàn)分析報(bào)表》 WPPGJLSC13《不合格原料處理單》WPPGJLSC14《原料衛(wèi)生指標(biāo)安全性檢測(cè)評(píng)價(jià)表》 WPPGJLSC15《原料進(jìn)貨臺(tái)賬》 WPPGJLSC17《原料垛位標(biāo)識(shí)卡》武平中 糧 華 港 飼 料 有 限 公 司原料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度編號(hào)：WPZLGF203 為了規(guī)范原料儲(chǔ)存及使用方法，保證原料儲(chǔ)存期間品質(zhì)狀態(tài)符合本公司要求，同時(shí)最大限度降低因不規(guī)范使用造成的內(nèi)部損耗，特制定本制度。 保證原料卸貨的正常秩序。 堆放方式 核心料用木托盤(pán)存放，每層疊5件，疊20層高。武平中 糧 華 港 飼 料 有 限 公 司 原料經(jīng)檢驗(yàn)合格,在垛位卡上加蓋合格章；不合格應(yīng)標(biāo)識(shí)禁用；待檢應(yīng)標(biāo)識(shí)待檢。 壞境要求 特殊原料（如：維生素小料）應(yīng)儲(chǔ)存在有溫控措施的庫(kù)房，室溫不超過(guò)28 ℃。 滅鼠：每月滅鼠一次。WPPGJLSC16《原料出入庫(kù)人記錄表》 WPPGJLSC17《原料垛位標(biāo)識(shí)卡》WPPGJLSC18《熱敏原料庫(kù)溫度監(jiān)控記錄表》 WPPGJLSC20《立筒倉(cāng)溫度監(jiān)控記錄表》 WPPGJLSC95《殺蟲(chóng)滅鼠記錄》武平中 糧 華 港 飼 料 有 限 公 司長(zhǎng)期原料質(zhì)量監(jiān)控制度編號(hào)：WPZLGF204為保證長(zhǎng)期庫(kù)存原料質(zhì)量監(jiān)控符合規(guī)范要求，根據(jù)原料種類、庫(kù)存時(shí)間、保存期、氣候變化等因素，特制定本制度。 總經(jīng)理審核長(zhǎng)期庫(kù)存原料的監(jiān)控方式、監(jiān)控內(nèi)容、監(jiān)控頻次，審批異常情況 界定、最終處置方式。 雨季、高溫季節(jié)，所有原料垛位注意垛位溫度，避免發(fā)熱變質(zhì)。其他季節(jié)，每周檢查一次。 庫(kù)存的垛位原料質(zhì)量異常：破包漏料、受潮、結(jié)塊霉變、超過(guò)保質(zhì)期等。 豆油等液體原料質(zhì)量異常的，立即停止使用，查找問(wèn)題原因，由技術(shù)部、品管部協(xié)同處理，必要時(shí)總經(jīng)理審批處理方案。 其他質(zhì)量異常清況，必要時(shí)可由品管部會(huì)同技術(shù)部共同處置，損失數(shù)量 超過(guò)5噸以上，方案報(bào)告總經(jīng)理同意。 品管部制定污染防范措施并監(jiān)督實(shí)施。 控制生產(chǎn)線物料排空時(shí)間間隔 同一料線運(yùn)行不同品種物料，一定要求有排空時(shí)間間隔，避免前一品種物料混入后一品種物料。放置擋鳥(niǎo)網(wǎng)，防止飛鳥(niǎo)進(jìn)入車間、倉(cāng)庫(kù)，形成污染。推動(dòng)“5S”管理活動(dòng)，定期清理提升 機(jī)底座、地坑通道、地下室、筒倉(cāng)等衛(wèi)生死角，清除污染源，保證產(chǎn)品質(zhì)量。用后及時(shí)清理干凈，設(shè)備必須定期內(nèi)部巡視與清理，及時(shí)清除殘存料、粉塵積垢等殘留物，并填寫(xiě)《工具設(shè)備定期清理表》。 技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和審批飼料配方。 所用添加劑、藥物飼料添加劑用量符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)，營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。 配方批準(zhǔn)技術(shù)總監(jiān)全面審核，簽字批準(zhǔn)。 配方傳遞 技術(shù)部下達(dá)配方，應(yīng)以書(shū)面或電子郵件方式傳遞至品管部，不得口頭或電話通知。 中控員負(fù)責(zé)新配方的輸入，班長(zhǎng)審。 配方保存：回收的所有配方單，由品管部統(tǒng)一封存管理，存檔2年。 技術(shù)部負(fù)責(zé)標(biāo)簽的設(shè)計(jì)與審核。 標(biāo)簽的設(shè)計(jì)技術(shù)部根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《GB10648飼料標(biāo)簽》標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)標(biāo)簽，確定標(biāo)簽材質(zhì)、內(nèi)容。 標(biāo)簽的驗(yàn)收 品管部抽取標(biāo)簽樣品，檢查紙張材質(zhì)和印刷質(zhì)量。 標(biāo)簽應(yīng)專庫(kù)存放，專人管理。 嚴(yán)格按照計(jì)劃量打印標(biāo)簽日期，避免浪費(fèi)，填寫(xiě)《標(biāo)簽領(lǐng)取和使用記錄表》，記錄應(yīng)包括庫(kù)存數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量、耗用數(shù)量、損耗數(shù)量、結(jié)存數(shù)量。 品管部確認(rèn)不能使用的標(biāo)簽，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)送鍋爐房焚毀，焚燒時(shí)必須由品管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止外流。 生產(chǎn)部協(xié)助飼料混合均勻度檢測(cè)與驗(yàn)證。 混合均勻度的驗(yàn)證 驗(yàn)證頻次：公司每6個(gè)月對(duì)每臺(tái)混合機(jī)按照產(chǎn)品類別（添加劑預(yù)混合飼料、配合飼料、濃縮飼料）進(jìn)行至少一次混合均勻度驗(yàn)證。WPPGJLSC42《混合機(jī)最佳混合時(shí)間實(shí)驗(yàn)記錄表》 WPPGJLSC43《混合均勻度驗(yàn)證記錄表》武平中 糧 華 港 飼 料 有 限 公 司生產(chǎn)設(shè)備管理制度編號(hào)：WPZLGF305 為使設(shè)備選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、故障處理等作業(yè)有章可循，以發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)能力，特制定本制度。 總經(jīng)理審批設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。 設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備管理卡 設(shè)備驗(yàn)收移交生產(chǎn)部后，設(shè)備管理科和財(cái)務(wù)部均武平中 糧 華 港 飼 料 有 限 公 司勻應(yīng)建立單臺(tái)設(shè)備的固定資產(chǎn)臺(tái)賬和設(shè)備管理卡。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備自主保養(yǎng) 由操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),并填寫(xiě)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表》。 備品備件管理 建立臺(tái)賬 設(shè)備科建立設(shè)備配件臺(tái)賬、根據(jù)配件的使用周期，建立合理庫(kù)存、分類管理； 領(lǐng)用 以舊換新，做好備品備件的更換記錄，降低設(shè)備維護(hù)成本。WPPGJLSC44《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表》 WPPGJLSC51《設(shè)備及配件采購(gòu)申請(qǐng)單》 WPPGJLSC50《設(shè)備維修記錄表》WPPGJLSC47《關(guān)鍵設(shè)備檔案表(見(jiàn)檔案盒)》《設(shè)備操作規(guī)程》WPPGJLSC46《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》 WPPGJLSC52《設(shè)備及配件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》WPPGJLSC48《特種設(shè)備安全檢