【正文】 理員及隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)同意后，方可離開庫(kù)區(qū)。外協(xié)單位攜帶物品出港時(shí)，需到業(yè)務(wù)主管部門辦理《物品出港放行申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可帶出港，保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢查放行。外協(xié)單位人員在港內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要安排管理人員負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)主管部門及安全風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)管；作業(yè)區(qū)域所在部門對(duì)影響本區(qū)域正常操作和人員、設(shè)備、環(huán)境安全的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止，或向業(yè)務(wù)主管部門、安全風(fēng)險(xiǎn)管理部上報(bào)。其他應(yīng)具備的條件：業(yè)務(wù)主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時(shí)，應(yīng)在合同中應(yīng)明確中雙方在安全管理方面的責(zé)任，并對(duì)其管理。企業(yè)法人資格情況。,否則,按公司相關(guān)政策進(jìn)行處罰。,加強(qiáng)管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關(guān)制度給予使用單位追究責(zé)任。、危險(xiǎn)品或其他與施工無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入本單位,所有施工人員在施工期間進(jìn)出時(shí)都應(yīng)自覺(jué)接受門衛(wèi)的檢查。未成年人及年齡超標(biāo)等人員不得使用。如有遺失,每證扣出10元工本費(fèi)。,方可施工作業(yè)。監(jiān)督管理所屬人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。,外協(xié)人員必須填寫《外協(xié)單位安全協(xié)議書》,經(jīng)過(guò)相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。、用具的情況進(jìn)行監(jiān)督。(人事行政部)有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從項(xiàng)目部(人事行政部)在安全、文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向安全管理部匯報(bào)工作。(人事行政部)簽到,并填寫《分包商進(jìn)出場(chǎng)登記表》。,由項(xiàng)目部(人事行政部)通知分包商提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)及相應(yīng)體驗(yàn)表,凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工嚴(yán)禁錄用。 施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。,未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。(分包商)的安全資質(zhì)審查 加工中心在錄用分包商時(shí),一般先由安全管理專屬部門項(xiàng)目部(人事行政部)審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。適用與聰明公司簽訂長(zhǎng)期或短期分包工程合同的各種外協(xié)人員。若交付單丟失及時(shí)反饋主公司（二）外協(xié)公司，及時(shí)安排司機(jī)聯(lián)系主公司提車業(yè)務(wù)員，若無(wú)司機(jī)，不得接單，及時(shí)到主公司領(lǐng)取交付單，檢查手續(xù)（臨牌、保險(xiǎn)、手冊(cè)）是否準(zhǔn)確齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并提供駕送司機(jī)手機(jī)號(hào)碼，不得積壓，由此產(chǎn)生的超期車輛，按規(guī)定制度處罰。，應(yīng)及時(shí)將信息反饋到主公司在途監(jiān)控員，由主公司反饋到陜汽物流科。，第一時(shí)間聯(lián)系主公司在途監(jiān)控員，聽從主公司處理安排，如有延誤由此產(chǎn)生的后果由外協(xié)公司承擔(dān)。，手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，不得隨意關(guān)機(jī)、拒接，對(duì)于主公司在途監(jiān)控員的在途情況查詢，必須如實(shí)匯報(bào)，如有慌報(bào)、誤報(bào)，由此產(chǎn)生的后果由駕送人員承擔(dān)。、保修手冊(cè)上車輛底盤號(hào)（VIN碼）與業(yè)務(wù)員交接車輛是否一致，有問(wèn)題及時(shí)反饋業(yè)務(wù)員。四3．駕送由駕駛員駕駛商用車的發(fā)送服務(wù)。適用范圍學(xué)習(xí)送車公司、合作外協(xié)送車公司。第一篇：汽車物流公司外協(xié)管理制度外協(xié)管理規(guī)定一三商用車從提車倉(cāng)庫(kù)（本地庫(kù)、異地庫(kù)）到接車點(diǎn)接收確認(rèn)的過(guò)程。 職責(zé)（一）．外協(xié)駕送人員，嚴(yán)格遵守庫(kù)區(qū)的相關(guān)管理規(guī)定，禁止抽煙或帶明火入內(nèi)。、型號(hào)、規(guī)格、花紋是否一致，若不一致，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)員。，駕送司機(jī)要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，合理安排作息，不準(zhǔn)疲勞駕駛，不準(zhǔn)酒后駕車，不準(zhǔn)開夜車，確保行車安全；車輛駕駛操作時(shí)，要正確駕駛操作程序，禁止有損車輛行駛性能的違規(guī)操作和危險(xiǎn)駕控操作：空擋滑行或熄火滑行；司機(jī)要隨時(shí)注意車輛的行駛狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有異常情況要及時(shí)加以解決和排除，若無(wú)異常情況，每行駛200公里司機(jī)對(duì)車輛的整體情況進(jìn)行例行檢查；途中離開車輛時(shí)，將車輛?？吭诳煽课恢茫i好保險(xiǎn)鎖，防止車輛或備胎被盜；發(fā)送人員要確保整個(gè)行程過(guò)程通信暢通，接電話前要將車輛?？柯愤?。，禁止私拉、私配、干私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或者舉報(bào)，將予以嚴(yán)懲，XX物流科罰主公司多少，外協(xié)公司雙倍處罰。禁止駕送人員對(duì)車輛問(wèn)題置之不理，態(tài)度惡劣、鎖車走人。4．承接主公司商品車配送任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)交回所有交付單。包括但不限于土建、裝飾、設(shè)備安裝維修保養(yǎng)?！斗职贪踩Y質(zhì)審查表》,跟相關(guān)證書復(fù)印件交項(xiàng)目部(人事行政部)審查。,未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。 單位安全施工的技術(shù)實(shí)力(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)及數(shù)量)及特種作業(yè)人員取證情況。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。對(duì)于無(wú)證人員及違反公司安全管理規(guī)定者,安全管理人員有權(quán)拒絕其進(jìn)場(chǎng)。,對(duì)本單位的安全施工負(fù)責(zé)。 對(duì)不服從安全管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、事故不斷的分包商,項(xiàng)目部(人事行政部)應(yīng)立即終止合同,限期出場(chǎng),永不錄用。(人事行政部)預(yù)扣分包商施工費(fèi)用的百分之三十作為安全施工押金。,安全員要不定期進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患或有違章行為時(shí),安全員必須即刻制止,阻止其繼續(xù)作業(yè),責(zé)令外協(xié)人員停工整改,分包商必須按安全員的要求立即整改,否則立即中止與其進(jìn)行繼續(xù)合作。需要延長(zhǎng)工期者,應(yīng)該在項(xiàng)目部(人事行政部)從新辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可證。外協(xié)管理制度2為進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理,嚴(yán)格外協(xié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度,構(gòu)建和諧企業(yè),確保機(jī)械制造維修分公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展,特制定本管理辦法。,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制,崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,遵守實(shí)業(yè)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定。,必須持有國(guó)家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。,施工人員自覺(jué)維護(hù)周圍的環(huán)境衛(wèi)生,愛(ài)護(hù)所有設(shè)施,不得擅自移動(dòng)分公司的設(shè)施(如滅火器、應(yīng)急燈、消防栓等),如確有需要,必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。機(jī)械制造維修分公司外協(xié)管理制度3一、目的為加強(qiáng)外協(xié)單位在港內(nèi)作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財(cái)產(chǎn)安全，制定本規(guī)定。特種設(shè)備符合要求及作業(yè)人員持證情況。外協(xié)單位需到安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請(qǐng)單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續(xù)，并提供入港人員、設(shè)備清單。外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員必須配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離或設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。未經(jīng)允許，不準(zhǔn)到指定區(qū)域外活動(dòng)，或私自動(dòng)用、拆、改港內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備和其他物品。外協(xié)管理制度4為規(guī)范操作，確保庫(kù)區(qū)安全，保障進(jìn)出原料安全、順暢、有序，保持醇化庫(kù)庫(kù)良好的潔凈環(huán)境，特暫定本規(guī)定：一、進(jìn)出庫(kù)區(qū)1，按庫(kù)區(qū)要求，上班時(shí)間8:3016:30分，午間休息11:3013:00分。二、庫(kù)區(qū)作業(yè)1，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)調(diào)度好庫(kù)區(qū)內(nèi)的工人，各區(qū)域工人需聽從指揮、服從調(diào)度；2，原料進(jìn)出貨位時(shí)，必須服從倉(cāng)儲(chǔ)管理員的指揮，做好分級(jí)、查驗(yàn)、換箱、堆放、點(diǎn)數(shù)等工作；3，各項(xiàng)作業(yè)必須把安全放在第一位，上下原料時(shí)，確保人、車保持安全距離，堆垛上下作業(yè)時(shí)，輕緩慢行，防止踏空摔傷；4，倉(cāng)內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意走道間的電器設(shè)備，防止無(wú)意損壞電器情況的發(fā)生，如作業(yè)過(guò)程中，須近觸電器，應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行；5，各所屬區(qū)域（樓層、外場(chǎng)地）輕、小、細(xì)活，原則上由各區(qū)域負(fù)責(zé)操作或聽從區(qū)域庫(kù)管的指揮。4，外場(chǎng)地二天保潔一次，頂層一周保潔一次，每逢雨、雪天氣時(shí)，按天順延。滿足整車適應(yīng)用戶個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力,保證外協(xié)件供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。零部件采購(gòu)應(yīng)遵循下列原則:競(jìng)標(biāo)、發(fā)揮存量、相對(duì)集中、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則。與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。第三章工作流程及控制要點(diǎn)第六條制造部在相關(guān)部門的配合下,負(fù)責(zé)將通過(guò)各種方法和手段收集到的與公司產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)信息錄入公司潛在供應(yīng)商信息庫(kù)。第七條制造部負(fù)責(zé)組織研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)潛在供應(yīng)商的資格進(jìn)行認(rèn)可。財(cái)務(wù)狀況(100分) 。特殊優(yōu)勢(shì)(不評(píng)分,作為參考)潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附錄1《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》 。: a類:影響安全環(huán)保項(xiàng)和關(guān)鍵項(xiàng)質(zhì)量的零部件。輛份資金占用比較大。對(duì)于b類供應(yīng)商:貫徹qs 9000標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)iso 9000第三方認(rèn)證。第九條制造部對(duì)合格潛在供應(yīng)商反饋的有關(guān)信息結(jié)合公司的總體開發(fā)進(jìn)度安排進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià),選定12名合格潛在供應(yīng)商,并簽定有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)試制協(xié)議。中國(guó) 3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站第十一條制造部在有關(guān)部門配合下組織樣件試裝車。供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)由制造部從質(zhì)量、交付、服務(wù)、價(jià)格等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)基本合格的供應(yīng)商向其提出改進(jìn)建議。本辦法由制造部負(fù)責(zé)解釋。安環(huán)部和廠長(zhǎng)辦負(fù)責(zé)承包商的預(yù)審、教育、施工監(jiān)督檢查驗(yàn)收。、廠長(zhǎng)辦、設(shè)備部、行政部會(huì)同其它各部室、車間針對(duì)承包商提供的內(nèi)容進(jìn)行審核,確定承包商的安全生產(chǎn)作業(yè)能力,根據(jù)審核結(jié)果選出適合的承包商,將審核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可正式選用承包商。5作業(yè)監(jiān)督,作業(yè)過(guò)程中,承包商有職責(zé)依照有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本企業(yè)施工作業(yè)的實(shí)際情況,落實(shí)安全措施。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁酗酒和酒后上班作業(yè),嚴(yán)禁違章動(dòng)火、違章作業(yè)等規(guī)定。禁止無(wú)端爬越廠區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械裝置、建筑物或在其上面做與本施工工作無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)禁在裝置區(qū)內(nèi)隨意開啟機(jī)泵、動(dòng)用、觸摸機(jī)器、儀表、閥門、電器設(shè)備等,更不準(zhǔn)未經(jīng)同意隨意拖用廠內(nèi)、他人或外單位施工材料和建筑等物品。,在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn),嚴(yán)禁使用電爐、電鍋、電壺等大負(fù)荷電器。,安環(huán)部將依照國(guó)家有關(guān)法規(guī),企業(yè)有關(guān)安全管理文件中的處罰條款作出處理,視情節(jié)處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。,企業(yè)以后在選擇時(shí)可以優(yōu)先考慮。第二條方法與標(biāo)準(zhǔn)1．審查方式書面審查與實(shí)地調(diào)查。④進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后，可選定其中一家廠商試用。④管理水平。試用考核。正式合同的內(nèi)容：與試用合同格式相同。②工序程序圖。⑥材料的規(guī)格、數(shù)量。④指導(dǎo)外協(xié)廠開展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。第六條質(zhì)量管理1．入廠驗(yàn)收①按雙方商定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃驗(yàn)收。第七條存在問(wèn)題的投訴1．投訴程序(1)驗(yàn)收時(shí)的投訴①驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知相應(yīng)的外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。(3)日常檢查時(shí)的投訴投訴問(wèn)題發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對(duì)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢驗(yàn)考核管理工作，如果有外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題投訴發(fā)生，還要依照合同的規(guī)定罰款。②開展協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。實(shí)地調(diào)查時(shí),由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組,但每一次不一定所有人員都要參加,要視加工或零件制造的重要性而定,將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。(一)試用合同:規(guī)定試用期為三個(gè)月,每個(gè)月要考核一次,并將結(jié)果通知試用廠商,試用合同格式如(附表2)。(二)正式合同內(nèi)容:與試用合同格式相同,格式如附表2。協(xié)助其提高質(zhì)量。報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對(duì)其必須檢查。生產(chǎn)時(shí)的抱怨:(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí),制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。(二)責(zé)任分擔(dān)不良抱怨發(fā)生時(shí),除要通知協(xié)作廠商或試用廠商,針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外,自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作,若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生,還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練:鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班,使其了解:①本廠的質(zhì)量管理政策及組織?？己朔矫嬖斠妳f(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。，也無(wú)法自制時(shí)。、半成品發(fā)料及回廠半成品、成品入庫(kù)點(diǎn)收。外協(xié)管理制度10第一章總則第一條目的：為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理，防止和減少外協(xié)用工生產(chǎn)安全事故，保障外協(xié)工的生命安全和合法權(quán)益，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。第四條管理責(zé)任：采用勞務(wù)派遣方式的用工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)外協(xié)工安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，勞務(wù)派遣單位負(fù)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。第六條建立外協(xié)用工管理制度：用工單位、發(fā)包單位、勞務(wù)派遣單位、承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，建立健全本單位外協(xié)工安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)外協(xié)工安全生產(chǎn)管理。第十條勞務(wù)派遣協(xié)議中權(quán)利與義務(wù)：用工單位與勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，并明確雙方安全生產(chǎn)管理的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，雙方約定的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)不得違反本規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。第十四條用工單位的義務(wù)：用工單位不得違章指揮或強(qiáng)令外協(xié)工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實(shí)、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或崗位作業(yè)。第三章工程項(xiàng)目承包外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理第十七條資格審查：發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)承包單位的資質(zhì)與條件進(jìn)行審核，對(duì)不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的，不得與之簽訂工程項(xiàng)目承包合同。第二十條發(fā)包單位的責(zé)任：發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)承包單位及外包工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督，不得以包代管、以罰代管，并履行下列職責(zé)：（一）為承包單位提供符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定及合同約定的安全生產(chǎn)條件；（二）監(jiān)督并檢查承包單位編制的安全生產(chǎn)施工（作業(yè)）方案及安全技術(shù)措施落實(shí)情況，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程（作業(yè)）督促其派專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；（三）告知外協(xié)工與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議中雙方對(duì)外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的職責(zé)；（四）對(duì)外協(xié)工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、基本安全知識(shí)和應(yīng)急管理等安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；（五）監(jiān)督承包單位對(duì)外協(xié)工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，崗位安全操作技能及應(yīng)急管理等教育培訓(xùn)，檢查主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證等情況；（六）工程項(xiàng)目承包費(fèi)中應(yīng)明確國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目、金額及使用范圍，及時(shí)、足額支付安全生產(chǎn)費(fèi)用，并監(jiān)督承包單位將有關(guān)安全投入落實(shí)到位；對(duì)未預(yù)見的安全生產(chǎn)費(fèi)用，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商解決，保障安全生