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基層管理干部培訓(xùn)心得-wenkub

2024-11-14 18 本頁面
 

【正文】 么辦?:上級對你的報告有反對意見 你怎么辦?nnnn第九章、時間管理個體生命的有限性nnn 第一原則:目標(biāo)管理原則 第二原則:抓住重點原則 “80、20”法則運用 第三原則:工作優(yōu)先級綜合分析 如何「處理下級越級向你匯報」? 如何「處理部屬的過失行為」? 如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」?四、時間管理的22個策略講師介紹李革增 :實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師;深圳管理咨詢協(xié)會管理專家;外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家;中國企業(yè)聯(lián)合會顧問;香港光華管理學(xué)院客座教授;美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師;歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問;企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師;多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。216。216。在化纖市場目前嚴(yán)峻的形式下,我們已經(jīng)沒有退路,只有不斷地開拓發(fā)展的突破口。把企業(yè)的利益放在首位,個人與集體的利益始終是聯(lián)系在一起的,如果企業(yè)的效益提升了,相對受益的也就是我們自己,正所謂一榮俱榮,一損俱損。管理者做事要細(xì)心,能夠勇于承擔(dān)責(zé)任,不僅僅可以為眾人樹立榜樣,對于管理者個人的威望也是最為受益的。在企業(yè)實際管理當(dāng)中,基層管理干部在一定程度上起著決定性的作用,我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞,生產(chǎn)效率的高低,都取決于基層管理干部管理的成敗。在此次的培訓(xùn)過程中,來自全省各地的基層一線的指揮 員聚有一起,對當(dāng)?shù)匕l(fā)生的各類事故進(jìn)行了討論和研究,并 對在實戰(zhàn)中存在的一些問題進(jìn)行了剖析。訓(xùn)練工作是部隊進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力的主要方法。結(jié) 合部隊的實際和“五條禁令”重點抓好“車、賭、酒”三個 方面,根據(jù)季節(jié)變化、任務(wù)轉(zhuǎn)換、老兵退伍、節(jié)假日等重點 時段抓好教育和預(yù)防措施。大、中隊兩個標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)從思 想建設(shè)、執(zhí)勤訓(xùn)練、行政管理、后勤保障、裝備建設(shè)和信息 化建設(shè)等六個方面對基層大、中隊如何開展好正規(guī)化管理,進(jìn)行正規(guī)化建設(shè)進(jìn)行了規(guī)范和要求,我們的工作必須依照 大、中隊兩個標(biāo)準(zhǔn)開展好工作。部隊的管理工作是以部隊的條令條例為根本,以部隊的 各項管理規(guī)定為據(jù),而進(jìn)行的各項管理活動。經(jīng)過此次培訓(xùn)我主要有以下幾點體會:(一)培訓(xùn)內(nèi)容全面、具體,培訓(xùn)針對性強,緊帖部隊的 基層實際。此次培訓(xùn)是總隊組織的第二次全省公安消防部隊基層 指揮員培訓(xùn)班,主要進(jìn)行了部隊正規(guī)化管理、條令條例專題 講座、加強士官和班長隊伍的培養(yǎng)、部隊安全防事故工作、特勤隊伍建設(shè)和執(zhí)勤中隊?wèi)?zhàn)斗編成訓(xùn)練、無預(yù)案臨機處置演 練、滅火救援預(yù)案制訂與實地演練的組織、現(xiàn)場急救知識技 能培訓(xùn)及考核、火場消防通信用語規(guī)范與通信設(shè)備的維護、消防官兵常見心理問題及預(yù)防對策、滅火救援組織指揮、搶 險救援事故處置組織指揮、建筑火災(zāi)撲救、城市公共消防設(shè) 施類別與實際滅火運用、執(zhí)勤崗位練兵協(xié)作區(qū)對抗賽及跨區(qū) 域滅火救援大型實戰(zhàn)演練、消防水源信息系統(tǒng)軟件使用培 訓(xùn)、隊列、體能、基礎(chǔ)救助技術(shù)訓(xùn)練等十幾內(nèi)容的培訓(xùn)。當(dāng)前部隊內(nèi)部 進(jìn)行的正規(guī)化建設(shè)是部隊自身為了加強我們公安消防部隊 的正規(guī)化管理工作,實現(xiàn)部隊的正規(guī)化目標(biāo)而進(jìn)行的自我完 善發(fā)展。(三)安全工作是部隊管理中的一項經(jīng)常性工作,作為管 理者必須引起高度的重視。堅持教育經(jīng)常,分析到位,檢查 全面,措施有效的工作方法。隨著社 會經(jīng)濟的發(fā)展,消防部隊承擔(dān)的各種搶險救援和社會救助事 故也越來越嚴(yán)峻,事故的復(fù)雜性,要求消防部隊能夠及時、有效的處置好各類事故,以最大限度地減少人民生命財產(chǎn)的 損失,幫助黨和政府解決各類急難問題。通過相互之間的交 流的學(xué)習(xí),使我在參與和處置各類事故中能夠預(yù)防這樣的問 題,使我在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生此類事故中能夠采取正確的戰(zhàn)術(shù)和措 施,實施有效的處置。作為一名基層生產(chǎn)管理管理干部,要想管理好自己的隊伍,個人的綜合能力要強,對于整個裝置生產(chǎn)流程上的一些崗位技能必須要懂,具備手下所要掌握的崗位技能是必不可少的,只有自己技高一籌,才能在突發(fā)事件或是人員緊缺的情況下起到出之為兵,入則為將,老將出馬,一個頂倆的臨場效應(yīng)。所以,只有敢于承擔(dān)責(zé)任,凡事沖在前鋒,為人剛直,組織才有信心把重任委托于你,也只有這種過硬的人格保
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