【正文】 里來，起點在哪里，終點在哪里，在柜外粘貼各設(shè)備開關(guān)所在的配電柜，這樣大大的提高了工作效率，也使的新來的員工能及時熟悉，在遇到突發(fā)事故時能及時處理問題。所以首先自己就要先把學習教導的內(nèi)容了然于心，這樣在教新人的同時，又能讓自己再次學習。作為學院的青年教師，我在教學、管理經(jīng)驗上遠遠不足，還需要不斷的學習和深造。同時，面對由于某些制度不完善和政策欠公正等引發(fā)的矛盾和困惑，要增強適應性，不斷提高自己的識別、分析和抗干擾的能力，善于從學院全局和長遠眼光出發(fā)正確對待，調(diào)整自己的思想情緒和心理狀態(tài)。課程內(nèi)容：第一章、什么是管理?，管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心態(tài)？，而不是被動消極？，而不是全力應付？，而不是推卸責任?、持續(xù)的的工作？第三章、管理的基本特性、領(lǐng)導者到底應該做哪些事？不應該做哪些事？？？？第六章、管理角色的認知、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡、目標無法完成n 理解分析 韓非子 ： 下君盡已之能中君盡人之力上君盡人之智第七章、領(lǐng)導力提升的技巧n 分析討論：什么樣的領(lǐng)導是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導?一、領(lǐng)導權(quán)威的來源nnnnnnnn二、領(lǐng)導方式三、情境領(lǐng)導與四種領(lǐng)導風格n，在平庸領(lǐng)導眼中下屬個個都是笨蛋，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點，如何才能人盡其才？nnnn 培養(yǎng)下屬的顧慮 培養(yǎng)下屬的方法 培養(yǎng)下屬的原則誠信（是建立信任關(guān)系的出發(fā)點）專業(yè)能力(主要是方向和決策，是領(lǐng)導力的基礎(chǔ))關(guān)心、幫助下屬（從工作、生活體現(xiàn)是領(lǐng)導力的源泉）寬嚴相濟(一張一弛、文武之道是領(lǐng)導力實現(xiàn)的手段)分享成功與失敗（是領(lǐng)導力的結(jié)果保證）學習提高（是領(lǐng)導力長遠體現(xiàn)的根本）精力和熱情（是激發(fā)下屬的發(fā)動機）堅持（是完成工作目標的基石）案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？五、授權(quán)管理 就沒有領(lǐng)導的良好工作績效nnnn 為什么要授權(quán) 授權(quán)管理的誤區(qū)是什么 授權(quán)管理的原則 授權(quán)管理的方法第八章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)、什么是溝通 ？、溝通的特性nnnn溝通不是簡單的講話，溝通是相互的理解 有效溝通的三個基本原則是什么？ 站在對方的立場上原則時間及時性原則管理溝通的技巧是中層管理人員最關(guān)鍵也是最重要的工作能力 沒有良好順暢的溝通就沒有良好的工作結(jié)果、管理溝通的種類及形式、非語言的溝通具有更重要的作用、更快速、更難以作假、討論錄像分析四、溝通的步驟五、不同溝通風格的管理者分析與應對，決定他的行為方式和作事原則、認識別人的性格，做到知已知人，才能更好的溝通協(xié)調(diào)、講方法與對方溝通協(xié)調(diào)nnnn 分析型人的特征與溝通技巧 支配型人的特征與溝通技巧 表達型人的特征與溝通技巧 和藹型人的特征與溝通技巧：分析曹操、劉備、孫權(quán)的個性與溝通技巧六、溝通的方向、同級、下屬溝通的技巧nnn 溝通的原則 溝通的方法 溝通的障礙：對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦？：上級對你的報告有反對意見 你怎么辦？nnnn第九章、時間管理個體生命的有限性nnn 第一原則：目標管理原則 第二原則：抓住重點原則 “80、20”法則運用 第三原則：工作優(yōu)先級綜合分析 如何「處理下級越級向你匯報」？ 如何「處理部屬的過失行為」？ 如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」？四、時間管理的22個策略講師介紹李革增 ：實戰(zhàn)型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。把企業(yè)的利益放在首位，個人與集體的利益始終是聯(lián)系在一起的，如果企業(yè)的效益提升