注塑車間組織架構(gòu)與職責(zé)-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 軍(生產(chǎn)組)技術(shù)員: 劉宏巍 2組領(lǐng)班:蔣雙平(生產(chǎn)組)技術(shù)員: 唐庭瑞 3組領(lǐng)班:李華良(材料組)輔助工: 雍思進(jìn) 4組領(lǐng)班:陳清平(設(shè)備組)輔助工: 蘇承坤 5車間統(tǒng)計:李崢艷 文 員: 樊曉丹車間崗位職責(zé)：注塑車間領(lǐng)班工作職責(zé)：（劉軍。；“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全； ，應(yīng)主動協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作； ，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成；，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；，上報修理； ，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)； ，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；注塑車間材料組領(lǐng)班工作職責(zé)：（李華良）1：7點20分準(zhǔn)時到崗，招集，粉料員，加料員，拌料員講解昨日工作情況，并對今天的工作進(jìn)行安排。標(biāo)示要明確，便于合理地利用。6：對車間內(nèi)完成任務(wù)的定單，但尚未使用完的材料，責(zé)成加料工收集到指定的放置點，統(tǒng)一登計，便于后繼的使用。對少于安全庫存的原輔材料，要適時上報車間，便于公司安排采購。10：公司內(nèi)庫存材料比較多，對客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用回收料生產(chǎn)，能夠及時利用的回收材料，要盡快回收利用。12：認(rèn)真填寫材料控制表；對當(dāng)天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報車間。2：根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理責(zé)任。6：對車間內(nèi)的模具配件倉庫負(fù)有管理責(zé)任。8：對車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計劃，每星期，要對所有注塑機(jī)進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。開出車間材料領(lǐng)用單,:對每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控,并核實好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,安排進(jìn)倉入庫事宜,并要求生產(chǎn)員工對生產(chǎn)好的產(chǎn)品,:認(rèn)真地做好每班的產(chǎn)能統(tǒng)計,:控制管理車間內(nèi)零星物資的使用,::對車間入庫的原材料進(jìn)行驗收清點,存檔,:安排好注塑車間修邊組的工作事宜.第二篇：安委會組織架構(gòu)與職責(zé)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)安全生產(chǎn)委員會人員名單安全生產(chǎn)委員會主任：王長喜安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行主任：簡俊峰、王軍會EHS管理主任：ZQ熊虎、SH姜寶洲； 宣傳委員：江希安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行副主任：陳銘、徐坤、張曉紅、張亮安全生產(chǎn)委員會安全員：謝輝、張劍波、王志勇、張志成、項戰(zhàn)勝、曾喜珍、解孝民、董勇、毛小陽、陳順文、文玉容、黃受莊、馬強(qiáng)、高中鋒、周成字、趙程、余國賢、尹龍善、周新華、譚通國、龍劍、張大寶、郝平；劉小銀、劉濤、湯志靈、仇來陽安全崗位職責(zé)： 集團(tuán)公司安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全管理工作。 定期召開安全管理工作委員會會議。 確保各項安全管理工作責(zé)任到人。 明確制造部各工廠防火防盜重點部位，加強(qiáng)對易燃、易爆物品、突發(fā)事件、重點安全崗位的管理和監(jiān)督檢查。：，全面負(fù)責(zé)分管所屬工廠安全管理工作。，監(jiān)督檢查不合格項目的整改。、方案及相關(guān)信息。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況，不斷完善現(xiàn)行公司安全工作制度。、驗證《安全整改通知書》的要求。，做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和周圍人員沒有受到教育不放過；事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過；責(zé)任人員未受到處理不放過)的原則進(jìn)行事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報統(tǒng)計和報告，同時總結(jié)事故教訓(xùn)，提出、落實防范措施。安全生產(chǎn)委員會宣傳委員職責(zé) 負(fù)責(zé)整理和歸檔安全制度文件。 負(fù)責(zé)安全會議記錄。 確保公司與部門安全管理工作制度健全、分工明確、責(zé)任到人、設(shè)施完備。 承擔(dān)安全事故相應(yīng)責(zé)任。 協(xié)助安委會落實公司各種安全管理措施與方案。 跟進(jìn)、落實其他安全措施等。 定期檢查/巡查各種消防設(shè)施的運(yùn)行狀況，及時排除設(shè)備故障，確保消防系統(tǒng)應(yīng)保持聯(lián)系正常運(yùn)行，不得隨意中段。 配合安全委員會做好消防應(yīng)急疏散、救援演習(xí)工作，提高各部門員工應(yīng)急疏散能力和撲滅初期火災(zāi)能力。 組織參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。 督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。 嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和紀(jì)律。 上崗必須按規(guī)定穿著勞保防護(hù)用品，妥善保管和正確使用各種防護(hù)器具與滅火器材。本組織架構(gòu)和職權(quán)職責(zé)適用于廣東瑪西爾電動科技有限公司,每1年由安委會根據(jù)公司組織架構(gòu)的變化和人員的變化而調(diào)整。負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項目與機(jī)器效率提升。注塑車間主管工作職責(zé)2負(fù)責(zé)制定和實施注塑和機(jī)加車間生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)計劃，保證公司產(chǎn)量需求執(zhí)行生產(chǎn)和技術(shù)的工藝要求，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，提高勞動生產(chǎn)率負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理、保養(yǎng)、維護(hù)，提高設(shè)備利用率團(tuán)隊、制度建設(shè)通過培訓(xùn)、考核，不斷提高本部門人員素質(zhì)。指導(dǎo)注塑車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度。負(fù)責(zé)注塑部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào)。定期組織召開部門月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考
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