【正文】 、方案及相關(guān)信息。、安全考核評(píng)比工作。，監(jiān)督檢查不合格項(xiàng)目的整改。、安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)通知整改。：，全面負(fù)責(zé)分管所屬工廠安全管理工作。，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 明確制造部各工廠防火防盜重點(diǎn)部位，加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品、突發(fā)事件、重點(diǎn)安全崗位的管理和監(jiān)督檢查。 認(rèn)真貫徹上級(jí)安全工作指標(biāo)和要求，積極做好制造部各工廠消防安全管理工作。 確保各項(xiàng)安全管理工作責(zé)任到人。 制定制造部各工廠安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 監(jiān)督集團(tuán)公司安全培訓(xùn)、各部門月安全計(jì)劃、總結(jié)、周安全檢查、月安全檢查工作到位。 定期召開安全管理工作委員會(huì)會(huì)議。 確保集團(tuán)公司安全工作制度健全、分工明確、責(zé)任到人、設(shè)施完備。開出車間材料領(lǐng)用單,:對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控,并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,安排進(jìn)倉入庫事宜,并要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品,:認(rèn)真地做好每班的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì),:控制管理車間內(nèi)零星物資的使用,::對(duì)車間入庫的原材料進(jìn)行驗(yàn)收清點(diǎn),存檔,:安排好注塑車間修邊組的工作事宜.第二篇：安委會(huì)組織架構(gòu)與職責(zé)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)安全生產(chǎn)委員會(huì)人員名單安全生產(chǎn)委員會(huì)主任：王長喜安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行主任：簡(jiǎn)俊峰、王軍會(huì)EHS管理主任：ZQ熊虎、SH姜寶洲； 宣傳委員：江希安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行副主任：陳銘、徐坤、張曉紅、張亮安全生產(chǎn)委員會(huì)安全員：謝輝、張劍波、王志勇、張志成、項(xiàng)戰(zhàn)勝、曾喜珍、解孝民、董勇、毛小陽、陳順文、文玉容、黃受莊、馬強(qiáng)、高中鋒、周成字、趙程、余國賢、尹龍善、周新華、譚通國、龍劍、張大寶、郝平；劉小銀、劉濤、湯志靈、仇來陽安全崗位職責(zé)： 集團(tuán)公司安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全管理工作。10：協(xié)助模具車間與技術(shù)部做好在本車間試模打樣的工作。8：對(duì)車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每星期，要對(duì)所有注塑機(jī)進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。7：對(duì)車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。6：對(duì)車間內(nèi)的模具配件倉庫負(fù)有管理責(zé)任。4：對(duì)車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對(duì)需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。2：根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理責(zé)任。注塑車間模具設(shè)備組工作職責(zé)（陳清平）1：7點(diǎn)20分準(zhǔn)時(shí)到崗，對(duì)夜班換下，或損壞的模具與當(dāng)班領(lǐng)班進(jìn)行接洽。12：認(rèn)真填寫材料控制表；對(duì)當(dāng)天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報(bào)車間。11：做好加料工，粉碎工，拌料工的崗位培訓(xùn)工作。10：公司內(nèi)庫存材料比較多，對(duì)客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用回收料生產(chǎn)，能夠及時(shí)利用的回收材料，要盡快回收利用。并且要按要求填好相關(guān)的表單。對(duì)少于安全庫存的原輔材料，要適時(shí)上報(bào)車間，便于公司安排采購。7：對(duì)車間內(nèi)領(lǐng)用的材料，顏料，色母，助劑。6：對(duì)車間內(nèi)完成任務(wù)的定單，但尚未使用完的材料，責(zé)成加料工收集到指定的放置點(diǎn)，統(tǒng)一登計(jì)，便于后繼的使用。5：領(lǐng)用的材料，根據(jù)定單要求，與車間的安排。標(biāo)示要明確，便于合理地利用。3：對(duì)上一班產(chǎn)生的回料，與洗機(jī)塊料，責(zé)成粉料員進(jìn)行分類，后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏色。；“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全； ，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作； ，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好，是否符合交班要求；，上報(bào)修理； ，針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)； ，面對(duì)面和下一班班長相互交流，傳遞信息；注塑車間材料組領(lǐng)班工作職責(zé)：（李華良）1：7點(diǎn)20分準(zhǔn)時(shí)到崗，招集，粉料員，加料員，拌料員講解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范。第一篇：注塑車間組織架構(gòu)與職責(zé)注塑車間組織架構(gòu)與職責(zé)1組領(lǐng)班:劉 軍(生產(chǎn)組)技術(shù)員: 劉宏巍 2組領(lǐng)班:蔣雙平(生產(chǎn)組)技術(shù)員: 唐庭瑞 3組領(lǐng)班:李華良(材料組)輔助工: 雍思進(jìn) 4組領(lǐng)班:陳清平(設(shè)備組)輔助工: 蘇承坤 5車間統(tǒng)計(jì):李崢艷 文 員: 樊曉丹車間崗位職責(zé)：注塑車間領(lǐng)班工作職責(zé)：（劉軍。蔣雙平）,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃；（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)；，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成接班。； ；（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)行情況；，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。2：對(duì)夜班的材料使用情況進(jìn)行追蹤，對(duì)材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并且以書面形式上報(bào)車間。分開存放。4：根據(jù)定單，領(lǐng)用當(dāng)天要使用的材料，并做好材料使用計(jì)錄，便于公司內(nèi)部追溯。配好相應(yīng)顏色，裝袋后放置在要生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)邊備用，并且要在包裝袋外標(biāo)明相關(guān)的信息。車間內(nèi)，機(jī)臺(tái)邊不在使用的材料，原則上不能存放。負(fù)有保管責(zé)任，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。8：做好本區(qū)域內(nèi)的