【正文】 樣，負(fù)責(zé)外發(fā)加工的跟單員，需要把開(kāi)發(fā)更優(yōu)秀的加工企業(yè)，作為一件日常工作。外加工企業(yè)的老板是以營(yíng)利為目的的。工人的工作質(zhì)量，對(duì)服裝的質(zhì)量有直接影響。比如，05年江南布衣公司生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行大整頓。生產(chǎn)能力增強(qiáng)后，對(duì)訂單要求能應(yīng)對(duì)自如了，這種情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量就成了首要問(wèn)題。人每天都要吃飯，質(zhì)量可以循序漸進(jìn)，但是糧食不管好差一定要有。較前衛(wèi)的觀念覺(jué)得，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，那還不如干脆不做出來(lái)。一、貨期是最大的工作質(zhì)量工作質(zhì)量通俗的講就是工作完成得好不好。（四）產(chǎn)品在交付前，應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，保存在適當(dāng)環(huán)境下，防止變形、損壞。先流水做一件成品．確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。（一）保證原材料的質(zhì)量，和貨期現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，要求提前預(yù)見(jiàn)到問(wèn)題，把問(wèn)題解決在萌芽中。（6）是質(zhì)量職責(zé)不明，許多企業(yè)的崗位職責(zé)不明確，沒(méi)有把質(zhì)量職責(zé)切分解和落實(shí)到每一個(gè)部門和崗位，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作流于形式。（2）是各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)不高，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，對(duì)質(zhì)量工作重視程度不夠，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既不參加質(zhì)量管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)和相關(guān)的討論會(huì)，也未參與制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，從而造成質(zhì)量管理體系沒(méi)有真正成為企業(yè)的管理手段。但是當(dāng)工作人員開(kāi)展具體工作的時(shí)候，就會(huì)感受到，生產(chǎn)和質(zhì)量管理之間的關(guān)系非常密切，既相互制約又密不可分，只有理順生產(chǎn)和質(zhì)量之間的關(guān)系才能獲得良好的質(zhì)量管理效果。參考文獻(xiàn)[1]《質(zhì)量管理與可靠性》主編：蘇秦，出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2006年[2]《服裝品質(zhì)管理》主編：萬(wàn)志琴，出版社：中國(guó)紡織出版社時(shí)間：2008年[3]《服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》[M].時(shí)間：2008：147149 主編：寧俊，出版社：中國(guó)紡織出版社第二篇：服裝的質(zhì)量控制與改進(jìn)服裝的質(zhì)量控制與改進(jìn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量就顯得越發(fā)重要。外包裝嘜頭是否正確。整燙折疊不良，里子與面料松緊程度不適宜。一件（套）內(nèi)出現(xiàn)色差，一部位面料疵點(diǎn)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，逆順毛面料順向不一致，對(duì)條格部位超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)稱部位超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，粘合襯脫膠、滲膠、缺扣、掉扣、扣眼沒(méi)開(kāi)、鎖眼斷線、扣與眼不對(duì)稱。、順直、牢固、縫紉及鎖眼用線與面料相符，不允許有缺線、短線、開(kāi)線、雙軌線及部件丟落等缺陷。后道總檢在新款上手時(shí)一定要在場(chǎng)，以控制尺寸。巡檢要進(jìn)行每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序的監(jiān)控，不要將主要精力全放在檢查成品上。(3)產(chǎn)后總結(jié):因技術(shù)因素或因面、輔料原因從而導(dǎo)致返工現(xiàn)象的應(yīng)及時(shí)反饋給技術(shù)部門或品控部門，讓其協(xié)助解決并記錄存檔，作為以后類似問(wèn)題預(yù)防工作的參考。粘合襯主要測(cè)試縮水率與粘合牢度（剝離強(qiáng)度）兩項(xiàng)指標(biāo)。本文主要介紹最常用的里料，襯料。每碼疵點(diǎn)的評(píng)分不得超過(guò)四分。無(wú)論布匹存在多少疵點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行的每直線碼數(shù)(Linear yard)疵點(diǎn)評(píng)分都不得超過(guò)四分。針織服裝生產(chǎn)由人工密集的技藝型向高科技型逐步過(guò)渡，要求企業(yè)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，因而全面科學(xué)的質(zhì)量控制管理對(duì)針織服裝企業(yè)顯得越來(lái)越重要。下面具體談?wù)勧樋椃b生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。對(duì)于經(jīng)緯和其他方向的疵點(diǎn)將按以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定疵點(diǎn)分?jǐn)?shù)：一分: 疵點(diǎn)長(zhǎng)度為3寸或低于3 寸兩分: 疵點(diǎn)長(zhǎng)度大于3寸小于6 寸三分: 疵點(diǎn)長(zhǎng)度大于6寸小于9 寸四分: 疵點(diǎn)長(zhǎng)度大于9寸對(duì)于嚴(yán)重的疵點(diǎn)，每碼疵點(diǎn)將被評(píng)為四分。評(píng)分的計(jì)算:原則上每卷布經(jīng)檢查后，便可將所得的分?jǐn)?shù)加起來(lái)。里料的性能應(yīng)與面料的性能相適應(yīng)，這里的性能是指縮水率、耐熱性能、耐洗滌、強(qiáng)力以及厚薄重量等等。二． 縫制車間質(zhì)量控制(1)產(chǎn)前教育 :產(chǎn)前教育應(yīng)從源頭上控制，重在事前教育，生產(chǎn)管理人員在仔細(xì)審閱工藝制單、核對(duì)樣衣的過(guò)程中，已對(duì)款式工藝熟記于心，針對(duì)工藝難點(diǎn)，要有解決方法與措施。(4)巡檢 :工廠必須配備巡檢，巡檢的職責(zé)就是確保流向后道的半成品或成品必須是合格的。三． 后道車間質(zhì)量控制（1）整燙車間 ：整燙須根據(jù)面料的性能特點(diǎn)調(diào)節(jié)好熨斗的溫度，較厚的部位不可以來(lái)回磨燙，深色面料不可以用力壓燙，以免起鏡、反光等。（2）成衣檢驗(yàn)成衣檢驗(yàn)是針織服裝進(jìn)入銷售市場(chǎng)的最后一道工序，因而在針織服裝生產(chǎn)過(guò)程中，起著舉足輕重的作用。，色差應(yīng)按GB25084和ISO105/A01 1984評(píng)定變色用灰色樣卡的標(biāo)準(zhǔn)掌握，達(dá)到出口針織服裝的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)格尺寸準(zhǔn)確，應(yīng)符合合同或標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)格、對(duì)條、對(duì)花的部位要符合合同的標(biāo)準(zhǔn)或成交樣品的規(guī)定等?？p紉吃勢(shì)嚴(yán)重不均，縫制嚴(yán)重吃縱 缺件、漏序、開(kāi)線、斷線、毛漏、破洞 熨燙變色、水斑、亮光、污漬。針織服裝常見(jiàn)的缺陷止口攪、止口豁、肩頭裂、爬領(lǐng)、蕩領(lǐng)、領(lǐng)圈豁、領(lǐng)面松、領(lǐng)面緊、領(lǐng)腳斷點(diǎn)、兩袖前后、后袖山袖子起皺、褲腰腰口不平、褲子前襠起皺、吊襠、褲子挺縫歪斜、褲子門里襟長(zhǎng)短、褲子豁腳、插袋不平。倉(cāng)儲(chǔ)是針織服裝出廠前的最后一道工序，它所需要注意的 以下幾項(xiàng)，第一，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境要求干燥衛(wèi)生，也不能有陽(yáng)光直射現(xiàn)象第二，外箱的碼放，不能超高，以免趙成最下面箱子的損壞。保證產(chǎn)品質(zhì)量并不是通過(guò)簡(jiǎn)單的檢驗(yàn)和處罰就可以實(shí)現(xiàn)的。近年來(lái)，全國(guó)服裝企業(yè)掀起質(zhì)量管理認(rèn)證的浪潮，通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證確實(shí)讓一些企業(yè)的管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。（3）是全員參與程度較低，企業(yè)員工主動(dòng)關(guān)心企業(yè)、積極提高 1 產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情緒不高，質(zhì)量管理工作的群眾基礎(chǔ)不足。（7）是質(zhì)量認(rèn)證效果不明顯，少數(shù)以經(jīng)濟(jì)效益為目的的認(rèn)證和咨詢機(jī)構(gòu)，為了追求更多的客戶，放松了對(duì)認(rèn)證企業(yè)的咨詢和審核要求，而也有一些企業(yè)以取得認(rèn)證證書(shū)為目的，不理解引入質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的真正要求，造成難以建立起有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。從質(zhì)量管理體系來(lái)說(shuō)，面輔料質(zhì)量的檢驗(yàn)，甚至是面輔料供應(yīng)商的選擇，對(duì)最后的制成品的質(zhì)量都是至關(guān)重要的，一切順暢后，最后的成品檢驗(yàn) 環(huán)節(jié)，反而變得沒(méi)有那么大壓力了。合格后再上線生產(chǎn)．不合格要查找原因．直至合格才干批量生產(chǎn)。交付產(chǎn)品必須是經(jīng)過(guò)最終檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，且有關(guān)記錄齊全并得到認(rèn)可。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作完成的好的一個(gè)基本條件就是，能夠按期交貨。這種觀點(diǎn)是有些偏激的。作為生活必需品衣服和糧食是同樣道理。二、保證產(chǎn)品質(zhì)量的幾種方法在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，有多種方法提高產(chǎn)品質(zhì)量，涉及很多方面，管理人員需要統(tǒng)控全局，多方入手，來(lái)控制質(zhì)量。完善采購(gòu)合同、設(shè)定面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)質(zhì)量和信譽(yù)更好的面輔料供應(yīng)商?，F(xiàn)在的內(nèi)銷企業(yè)，大部分有一定的生產(chǎn)能力，同時(shí)再尋找一些承接加工任務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)合作。他們會(huì)根據(jù)款式的加工價(jià)格高低，款式的復(fù)雜程度，以及自己手上的忙閑程度，重新向他的員工交代質(zhì)量要求，往往與我們最初的要求有出入。這同樣體現(xiàn)了把問(wèn)題消滅于萌芽的理念。外包裝一般用紙箱包裝，根據(jù)要求或工藝單指令進(jìn)行尺碼、顏色搭配。線頭、污漬要清理干凈，衣服縫份要熨燙平服，不得起燙痕，熨燙后應(yīng)待水蒸汽散盡后才能入袋若用有水份的擦布擦過(guò)衣服后，要將衣服晾干后才能入袋。配比正確、不混裝、短裝；紙箱封口處要加墊板、以防開(kāi)箱時(shí)劃破衣服（若有內(nèi)箱的、墊板則要墊在內(nèi)箱、而不是墊在外箱，我司在配發(fā)墊板時(shí)也要按內(nèi)箱數(shù)量發(fā)出）。1打箱帶牢固。當(dāng)對(duì)顧客有了一定了解的時(shí)候，你就可以鎖定一定種類的產(chǎn)品了，因?yàn)橘Y金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)貨量大，要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價(jià)格。而你不補(bǔ)貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開(kāi)。方法是目測(cè)、尺量、嚴(yán)格核對(duì)。再看看袖是否前后一致，擺縫是否順直平服等。檢查上部，主要看腰頭是否平直，不肥不緊，裥子、縫是否對(duì)稱，后袋是否服貼，平整，串服小襟是否平服，位置是否準(zhǔn)確，門襟，里襟配合是否合格、圓順；拉鏈?zhǔn)欠耢`活。（第四篇：針對(duì)服裝企業(yè)質(zhì)量控制的淺談針 對(duì) 服 裝 企 業(yè) 質(zhì) 量 控 制 的 淺 談商學(xué)六班 馬雨薇 41006010606摘要：質(zhì)量管理是服裝制造企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件,是其他管理圍繞的核心和基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：服裝生產(chǎn)企業(yè)服裝質(zhì)量管理建議服裝品質(zhì)控制與檢驗(yàn)是一項(xiàng)涉及面廣的管理檢驗(yàn)技術(shù)，其內(nèi)容包括服裝材料品質(zhì)控制、生產(chǎn)前品質(zhì)控制、裁剪品質(zhì)控制、粘合品質(zhì)控制、縫制品質(zhì)控制、熨燙品質(zhì)控制等。在這樣的思想支配下，各項(xiàng)工作的質(zhì)量就很難得到保證。這是直接影響產(chǎn)品符合性質(zhì)量的一個(gè)體系要素。面、輔料的品質(zhì)控制可以說(shuō)是服裝品質(zhì)控制的第一關(guān)，假如面料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品肯定有問(wèn)題。1.（1）布長(zhǎng)檢查。2℃、相對(duì)溫度為65%177。布料經(jīng)過(guò)驗(yàn)布機(jī)時(shí)，可以測(cè)量出幅寬寬窄度的差距。緯斜有單向緯斜、弓形緯斜和側(cè)向弓形緯斜。（4）色差檢查。（5）疵點(diǎn)檢查。如果疵點(diǎn)較嚴(yán)重，則應(yīng)上報(bào)有關(guān)部門并及時(shí)處理，或向供應(yīng)商提出索賠和退貨。里料檢查主要是檢查其數(shù)量是否與訂單相同；測(cè)試?yán)锪系目s水率是否與面料相吻合；里料的色澤是否與面料相匹配等?？p線主要做縫合和起裝飾作用，因此有必要對(duì)縫線的支數(shù)、股數(shù)、捻度、強(qiáng)度、伸長(zhǎng)度等進(jìn)行測(cè)量，而且還要檢查：①縫線的色澤與面料顏色是否相匹配； ②縫線上的節(jié)點(diǎn)光滑程度； ③縫線表面的整理效果。鈕扣的檢查主要有以下幾方面： ①鈕扣的顏色與面料是否一致或相匹配； ②鈕扣的大小、厚度、鈕孔是否一致； ③鈕扣的耐洗、耐熱、耐磨程度； ④拉鏈的兩邊齒數(shù)是否相同； ⑤拉鏈的顏色與面料的相配效果； ⑥拉鏈的耐洗、耐燙程度。而且，企業(yè)沒(méi)有對(duì)面輔料采購(gòu)入庫(kù)的相關(guān)人員進(jìn)行專門的有針對(duì)性的培訓(xùn)，員工對(duì)本企業(yè)不夠了解，采購(gòu)員工資較低，工作積極性不高，遇事先推卸責(zé)任，導(dǎo)致效率低下。后期檢查，只在服裝材料生產(chǎn)前進(jìn)行一次檢查。所以，針對(duì)以上幾點(diǎn)，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)這樣改進(jìn)。在產(chǎn)品制造過(guò)程中，由于各種主、客觀因素的影響，將必須引起質(zhì)量波動(dòng)，如果質(zhì)量波動(dòng)失去控制，將產(chǎn)生廢品、次品。然后，布料進(jìn)廠后要進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)以及外觀和內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，符合生產(chǎn)要求的才能投產(chǎn)使用。對(duì)不能符合要求的物料不予投產(chǎn)使用。采購(gòu)部門要做到不合格的原輔料不采購(gòu)，從根本上控制原輔料的品質(zhì)。未經(jīng)驗(yàn)收合格的原輔料，不準(zhǔn)登記、驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)、使用。原輔料確認(rèn)樣卡的準(zhǔn)備工作由倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行，依據(jù)原輔料申購(gòu)單、檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨憑證，將材料做成小樣，貼在樣卡上，以便于面輔料的管理與查找。材料堆放是否整齊，標(biāo)志是否清晰。第五篇：大小頭規(guī)格表DD服裝質(zhì)量控制大小頭規(guī)格表DD服裝質(zhì)量控制排行榜 收藏 打印 發(fā)給朋友 舉報(bào)發(fā)布者：admin 熱度3票 瀏覽11次 【共0條評(píng)論】【我要評(píng)論】 時(shí)間：2010年10月08日 00:49 服裝質(zhì)量控制服裝跟單驗(yàn)貨知識(shí)一、抽樣程序選擇待檢卷完全是隨機(jī)遴選。對(duì)接管檢驗(yàn)的所有卷布匹都定等級(jí)，評(píng)定疵點(diǎn)分?jǐn)?shù)。全幅寬度疵點(diǎn): ，不得被評(píng)定為一等品。，或在布匹主體上出現(xiàn)波紋、皺紋、折痕或折縫，這些個(gè)情況導(dǎo)致在按一般方式展開(kāi)布匹時(shí)，布匹不平整，這樣的卷都不能被評(píng)為一等品。，如果寬度比畫(huà)定的采購(gòu)寬度寬1 寸，該卷將被定為不及格。可剪裁的布匹寬度是指除去布匹織邊和/或定型機(jī)針孔、布匹主體上未染印的、未上涂層的或其他未經(jīng)過(guò)處理的表面部分而量度出的寬度。對(duì)于受檢的卷，出現(xiàn)這類色差疵點(diǎn)的每碼布將被評(píng)為四分。%或以上，整批貨物將被定為不及格。和出現(xiàn)大于3%歪斜的所有燈炷布匹的卷都不能被定為一等品。洞眼: ，無(wú)論破損尺寸的大小，都應(yīng)被評(píng)為4分。如果所有卷的手感都達(dá)不到參照樣品的程度，將暫停檢驗(yàn)，暫不評(píng)定分?jǐn)?shù)。特殊情況下須交至公司或客戶確認(rèn),整改沒(méi)有差錯(cuò)后方可投產(chǎn)。如有溢余則要告知工場(chǎng)大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)電使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。⒎每天要記載、總結(jié)事情，制定嫡事情方案。⒐ 成品進(jìn)入后整理車間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理。⒒ 加工結(jié)束后，詳細(xì)清算并收回所富余面料、輔料。這句話要量力而行就是了，其實(shí)也就是受了好處也不好忘記了職責(zé)，看情況而定啦??！服裝QC事情流程及基本品質(zhì)要求 PO,尺寸表,生產(chǎn)批版,色版,測(cè)試報(bào)告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價(jià)錢牌,衣架,膠袋,車線等客批OK之實(shí)版),及時(shí)安排初期/中期/: （驗(yàn)貨報(bào)告）.SHIPPING MARK（裝箱分配）.SHIPMENT RELEASE（報(bào)關(guān)單）, : 1 公司POLICY（劃定）,可以只檢驗(yàn)尾期而不消安排中期檢驗(yàn),若因?yàn)樵撆浧啡菀桩a(chǎn)生問(wèn)題或生產(chǎn)廠家品質(zhì)較差者,%的成品可供量度尺寸(),QC要向廠方了解下次中期的切當(dāng)時(shí)間,要求廠方另訂驗(yàn)貨日期,同時(shí)第一時(shí)間通知MR（跟單）:, SIZE（批量尺碼）據(jù)不同客人的AQL標(biāo)準(zhǔn)抽取SAMPLE SIZE.（樣品尺碼）（種類） KNIT,（針織布）: 。,品質(zhì)控制員可向廠方聲明:可保留有爭(zhēng)議之問(wèn)題及物證,提報(bào)公司判定(所有爭(zhēng)議之物證,品控員要親自把它們封于箱內(nèi),并于臬底面封箱膠紙?zhí)庲T縫簽章),品質(zhì)控制員要虛心檢討自己并及時(shí)匡謬!服裝成品基本品質(zhì)要求一、規(guī)格不符序號(hào) 缺陷