【正文】 核實(shí)檢查。（6）、組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（2）、負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（7）、對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。（3）、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（3）、對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（11）、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（7）、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（3）、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（2）、組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。1指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)代理及監(jiān)理公司的工作。1組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部工作計(jì)劃和年終總結(jié)。,積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí),改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理及協(xié)調(diào)方案。、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理，對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。第一篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部項(xiàng)目主管崗位職責(zé)1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)刻刻、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。、其他合作單位、項(xiàng)目相關(guān)職能部門的關(guān)系。9．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。,主動(dòng)配合其他部門完成相關(guān)工作。組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測(cè)定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。1組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。1辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。2組織竣工工程的物業(yè)移交工作。配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。（3）、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。（4）、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（8）、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（4）、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。（4）、委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題進(jìn)行協(xié)調(diào)，擬訂解決辦法。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（3）、開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（7）、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（11）、組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（15）、對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（19）、組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。（23）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（27）、對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（31）、負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（34）、監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。1負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。參與水暖/電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。審查《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1負(fù)責(zé)審查水暖/電氣工程相關(guān)各單位提出的水暖/電氣工程變更要求。1負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)水暖/電氣工程的竣工驗(yàn)收。參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。1圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。熟悉電氣（強(qiáng)弱電）工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。參與選擇本專業(yè)施工單位，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度，質(zhì)量滿足項(xiàng)目總體要求。負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。參與組織隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)資料管理項(xiàng)目工程施工圖接收、分發(fā)、歸檔。參與工程部各專業(yè)工程竣工后的評(píng)估工作，完成最終報(bào)告。項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫和歸檔。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)總體職責(zé)工程部經(jīng)理作為公司代表，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有問題向公司負(fù)主要責(zé)任。下屬職員的月度、績(jī)效考核。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)建立的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。熟悉地址勘測(cè)資料，熟悉《設(shè)計(jì)任務(wù)書》。熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的使用。負(fù)責(zé)測(cè)定項(xiàng)目界址點(diǎn)、負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)、高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)，使給排水及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀，使用方便。具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)管理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度，質(zhì)量滿足項(xiàng)目總體要求。工程實(shí)施階段協(xié)調(diào)總部和分部之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。參與項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源，組織落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。堅(jiān)持依法管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事；審查施工方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序；監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，保證安全施工。1主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效，組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。1建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度，整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔； 審查乙方的施工技術(shù)文件，對(duì)施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。參與項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；召開圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并對(duì)提出的問題跟蹤解決；協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織實(shí)施工程測(cè)量、場(chǎng)地平整、驗(yàn)線、勘探等工作。組織技術(shù)員及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見；對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，提出意見。1代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收。1貫徹工程例會(huì)制度，每周召開工程例會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員，例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方。1負(fù)責(zé)工程交驗(yàn)后前期售后維修工作。掌握施工技術(shù)規(guī)范及施工工藝流程。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》或施工過(guò)程中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用做比較深入的了解，掌握其最基礎(chǔ)的資料。