【正文】 核實檢查。（6）、組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。（2）、負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（7）、對設計費用進行控制。（3）、組織工程技術人員進行圖紙預審。（3）、對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決，協(xié)調其與相關單位之間的關系。（11）、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。（7）、對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（3）、對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督、檢查。負責項目管理。（2）、組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（二）工程部經(jīng)理崗位職責負責工程部的日常管理工作。組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。1指導、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場代理及監(jiān)理公司的工作。1組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調施工進度，確保按時完成任務。根據(jù)公司總任務編制工程部工作計劃和年終總結。,積極參加公司組織的各種學習,改進工作方法勇于創(chuàng)新。，協(xié)調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理及協(xié)調方案。、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理，對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查。第一篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責工程部項目主管崗位職責1．遵守公司各項規(guī)章制度,時時刻刻、處處維護公司利益和榮譽。、其他合作單位、項目相關職能部門的關系。9．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調。,主動配合其他部門完成相關工作。組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。1組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯(lián)系單的制定及工程建設技術指導工作。1辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。2組織竣工工程的物業(yè)移交工作。配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。（3）、組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（1）、負責項目的人員管理。（4）、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（8）、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。負責工程監(jiān)理的管理。（4）、負責監(jiān)理費用控制與結算。（4）、委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題進行協(xié)調，擬訂解決辦法。負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。（3）、開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。（7）、對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。（11）、組織臨時設施的搭建。（15）、對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。（19）、組織召開工程協(xié)調會。（23）、負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。（27）、對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。（31）、負責工程停工、復工的管理。（34）、監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。1負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。1負責土建工程的竣工驗收。參與水暖/電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。審查《水暖/電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1負責審查水暖/電氣工程相關各單位提出的水暖/電氣工程變更要求。1負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。1負責水暖/電氣工程的竣工驗收。參與投標資料、文件的審查和評標工作。根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。1圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。熟悉電氣（強弱電）工程與相關土建、給排水、暖通工程之間的關系，能夠合理運用電氣專業(yè)知識，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。參與選擇本專業(yè)施工單位，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進度，質量滿足項目總體要求。負責相關甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。參與組織隱蔽工程，分部分項工程驗收和竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料并歸檔。項目內(nèi)業(yè)工程師崗位職責技術資料管理項目工程施工圖接收、分發(fā)、歸檔。參與工程部各專業(yè)工程竣工后的評估工作，完成最終報告。項目與工程相關的通知、各種聯(lián)系函和會議紀要的擬定、編寫和歸檔。工程部經(jīng)理崗位職責總體職責工程部經(jīng)理作為公司代表，對項目實施過程中所有問題向公司負主要責任。下屬職員的月度、績效考核。項目管理負責建立的合同管理體系，嚴格履行合同的管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛。嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責。完成領導安排的其他工作。熟悉地址勘測資料，熟悉《設計任務書》。熟悉結構設計工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的使用。負責測定項目界址點、負責坐標系統(tǒng)、高程系統(tǒng)的引入和保護。協(xié)調總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關分包施工單位的工程進度。在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設計變更程序。參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。掌握水暖工程師與相關建筑、電氣工程之間的關系，能夠合理、熟悉運用水、暖專業(yè)知識，使給排水及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀，使用方便。具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導管理公司、施工單位的工作，確保工程進度，質量滿足項目總體要求。工程實施階段協(xié)調總部和分部之間的關系，監(jiān)控相關分包施工單位的工程進度。在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設計變更程序。完成領導安排其他工作。參與項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；組織施工圖會審及設計交底；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據(jù)項目工程施工組織總設計要求，配置部門內(nèi)部資源，組織落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。堅持依法管理，認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事；審查施工方現(xiàn)場管理人員的資質，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序；監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。1主持對項目組的考核和評價，評價項目組的工作績效，組織項目建設的總結。1建立在施工程的技術檔案管理制度，整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔； 審查乙方的施工技術文件，對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。參與項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；召開圖紙會審及設計交底會議，并對提出的問題跟蹤解決；協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織實施工程測量、場地平整、驗線、勘探等工作。組織技術員及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見；對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，提出意見。1代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收。1貫徹工程例會制度，每周召開工程例會，根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員，例會后形成紀要轉發(fā)與會各方。1負責工程交驗后前期售后維修工作。掌握施工技術規(guī)范及施工工藝流程。對《施工組織設計/方案》或施工過程中新技術、新材料、新工藝的應用做比較深入的了解，掌握其最基礎的資料。