【正文】 據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品定位，提出總體設(shè)計(jì)要求，組織落實(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化。全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見(jiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參加擬定公司的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)其中的技術(shù)成分負(fù)主要責(zé)任。1負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)，精神文明，道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作計(jì)劃。審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案。呼倫貝爾市天順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司崗位職責(zé)匯編二○一三年六月日崗 位 職 責(zé)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理所屬部門(mén)房地產(chǎn)職務(wù)等級(jí)定員1人直屬上司集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬工程部、預(yù)算部、銷售部等主要工作內(nèi)容組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。審定公司的基本管理制度，審定公司各部門(mén)工作范圍及各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)審定公司各項(xiàng)工作操作程序，工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門(mén)工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)制定公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。1負(fù)責(zé)各部門(mén)的績(jī)效考核工作。審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行，認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)議紀(jì)要。指導(dǎo)物業(yè)管理對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全，水電等使用合理。1參與對(duì)所選擇施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位的審定，并對(duì)所擬、編制的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行審定。1協(xié)同各專業(yè)工種，組織對(duì)各專業(yè)的技術(shù)審核，并提出改進(jìn)方案。（2）負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（2）組織選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作。（3）工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（7） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（11）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（2） 根據(jù)監(jiān)理委托合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過(guò)程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，并參與對(duì)質(zhì)量事故的處理意見(jiàn)，對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至質(zhì)量問(wèn)題處理完成。參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)。協(xié)調(diào)質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)完成樁基、主體、檢測(cè)等檢驗(yàn)項(xiàng)目。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。水電安裝施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問(wèn)題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)收集水電施工過(guò)程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔：將水電材料進(jìn)行分類保管，做好書(shū)面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題及時(shí)向工程部部長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對(duì)施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。并協(xié)助景觀配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)算、決算工程的全面管理及各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。組織做好工程勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備需求測(cè)算分析工作，匯總上報(bào)相關(guān)測(cè)算報(bào)表。1樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。預(yù)算工程師在預(yù)算部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、編制工程預(yù)決算書(shū)、進(jìn)行工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)簽訂的工程施工合同、與供應(yīng)商簽訂的公司自購(gòu)大宗主材協(xié)議、與施工對(duì)簽訂的施工協(xié)議進(jìn)行建賬并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，認(rèn)真研究工程合同，按照工程合同、公司規(guī)定要求做好工程合同管理工作。及時(shí)了解掌握工程資料和施工周轉(zhuǎn)資料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項(xiàng)工程的用料分析和成本分析。1收集工程相關(guān)的資料，及時(shí)編制工程決算書(shū)，配合公司相關(guān)部門(mén)做好工程決算書(shū)的送審和審計(jì)工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加現(xiàn)場(chǎng)裝修裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)裝修裝飾工程施工日志的準(zhǔn)備記錄；負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，并作好巡查記錄；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位關(guān)于裝修裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查。對(duì)裝修裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)建議，并配合協(xié)調(diào)解決裝修裝飾工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的裝修裝飾工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問(wèn)題，參加裝修裝飾專業(yè)各階段工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)。1與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問(wèn)題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書(shū)面技術(shù)交底。土建技術(shù)員崗位名稱土建技術(shù)員所屬部門(mén)工程部職務(wù)等級(jí)定員直屬上司土建工程師直接下屬主要工作內(nèi)容加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。參與工程技術(shù)管理，配合總工程師、土建工程師編制項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)工程簽證中提到的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核并簽字確認(rèn)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決反工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。1組織好各相關(guān)部門(mén)間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。電氣技術(shù)員崗位名稱電氣技術(shù)員所屬部門(mén)工程部職務(wù)等級(jí)定員直屬上司電氣工程師直接下屬主要工作內(nèi)容為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不能滿足實(shí)用要求時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，或因施工過(guò)程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)積極主動(dòng)地