【正文】 第一篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部項目主管崗位職責(zé)1．遵守公司各項規(guī)章制度,時時刻刻、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。,做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督。、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理，對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。、其他合作單位、項目相關(guān)職能部門的關(guān)系。，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。、消防、文明施工、施工環(huán)境、規(guī)范化管理的落實情況。，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理及協(xié)調(diào)方案。9．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存,嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接,嚴(yán)守公司秘密。，協(xié)調(diào)項目管理過程中各個工種的配合。,積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí),改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。,主動配合其他部門完成相關(guān)工作。第二篇：房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部工作計劃和年終總結(jié)。組織工程建設(shè)的施工隊伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護(hù)。委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作1組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。1組織、實施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費工作。1組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。1負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。1負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。1指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場代理及監(jiān)理公司的工作。1辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。1負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。1組織、召集工程建設(shè)協(xié)調(diào)會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。2組織竣工工程的物業(yè)移交工作。2負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）、對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。（2）、組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）、組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）、參與合同洽談。負(fù)責(zé)項目管理。（1）、負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）、項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）、對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。（4）、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6）、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）、對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）、組織竣工驗收及移交。（10）、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）、負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）、對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2）、根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）、對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）、負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）、參與設(shè)計單位的選擇。（2）、參與設(shè)計方案的選擇工作。（3）、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）、委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題進(jìn)行協(xié)調(diào)，擬訂解決辦法。（5）、協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）、對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）、對設(shè)計費用進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理（1）、項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）、負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）、開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。（4）、組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）、組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。（6）、組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（7）、對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（8）、對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9）、對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10）、對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。（11）、組織臨時設(shè)施的搭建。（12）、組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。（13）、向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。（14）、組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。（15）、對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。（17）、組織開工慶典。（18）、組織工程資料的報送。（19）、組織召開工程協(xié)調(diào)會。（20）、對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（21）、對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22）、對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。（23）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24）、按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（25）、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（26）、依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27）、對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28）、對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。（29）、負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30）、負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。（31）、負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32）、負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（33）、負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（34）、監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新