【正文】 的配備，各單位一定要予以綜合性考慮，主要是人員要足、專業(yè)要齊（去年我們有個項目因未配備電氣施工員，就發(fā)生了電氣穿線布線很不規(guī)范的做法，即不符合要求又浪費了成本）；二是分公司要有領導掛帥，各職能部門協(xié)同指導配合；三是分公司、項目部或安置點之間要配合支援（如去年的安化黑茶學校項目停掉自己的工程施工，派出作業(yè)班組支援安置點搶進度），參加過去年扶貧項目建設任務的分公司、項目部，應該對今年新參與扶貧項目建設任務的分公司、項目部，給予當?shù)氐囊恍┝晳T、人文信息等方面的支持幫助，特別是政府行政管理部門的責任人、第三方檢測機構、材料供應商等等；四是勞務作業(yè)隊伍的選擇，一定要是成熟穩(wěn)定、能力強、聽指揮的班組，盡量做到選擇一些優(yōu)秀的作業(yè)班組參與到扶貧項目的建設，因為今年的工程項目太散太遠，不便于管理，宜做到去項目現(xiàn)場參與施工的作業(yè)人員數(shù)量能力水平滿足要求（去年就發(fā)生過中途換班組的），所以建議盡早考察選擇作業(yè)班組隊伍、人員（特別是其質(zhì)量、安全意識）；五是多工作匯報，遇到困難及時尋求公司、分公司、指揮部或?qū)I(yè)咨詢機構的支持幫助。第一篇：地扶貧搬遷工程項目的實施管控易地扶貧搬遷工程項目的實施管控隨著2017年度的易地扶貧搬遷項目的收尾完工，通過本人對整個易地扶貧搬遷項目的施工全過程的參與和了解，按照公司領導的授意安排，也根據(jù)本年度扶貧項目的點多路遠、環(huán)境不熟、人員不熟、參與方多，并且大多數(shù)單位是第一次介入?yún)⑴c該類型工程項目的施工等特點，針對已完成施工任務的安化縣六個安置點在實施過程中存在的一些管理缺陷，予以收集羅列。技術引導一是設計文件等資料的熟悉掌握，認真梳理項目或本專業(yè)工作內(nèi)容，知曉自己在該項目應該做些什么工作；二是及時完成設計交底和圖紙會審，盡早的熟悉圖紙內(nèi)容和消除設計疑惑；三是高標準要求策劃，也就是在具體執(zhí)行實施時，永遠都要致力于高出規(guī)范標準要求至少20%，這樣即使出現(xiàn)一些偏差，也能避免造成不可挽回的現(xiàn)象，積極推廣與應用BIM技術，并將BIM技術與信息化管理相結合起來；四是工程未動，制度先行（切忌生拉硬套，隨便套用制度，一定要制訂符合項目實際、特點，切實有效的制度），也就是做任何事情之前，都要先訂好規(guī)矩，有規(guī)矩，才有可執(zhí)行的標準和依據(jù)，大家才知道如何去干，怎么去干，干成什么樣；五是配備齊全相應的規(guī)范、標準、圖集等；六是做好施組方案（含分部分項工程劃分、檢驗試驗計劃、質(zhì)量控制要點、危險源識別和控制、監(jiān)視監(jiān)測方案措施、企業(yè)文化、安全質(zhì)量標準化、文明施工或綠色施工）的策劃，及早編制完成審核審批以便指導施工。正確的做法主要是，每周都要總結歸納已經(jīng)完成的進度，及時監(jiān)控計劃與實際執(zhí)行情況是否存在偏差，予以統(tǒng)計分析并找到出現(xiàn)偏差的原因，進一步實施趕工方案。質(zhì)安管理 工程項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材料、機械3個方面著手進行。同時應盡量做到一人多能多崗，這樣就能精簡人員，事半功倍。材料采購必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工需要的前提下，堅持“貨比三家”的原則進行。質(zhì)安管理工作的主要內(nèi)容及要求是要嚴格標準、規(guī)范衡量、制度制約，做到不觸犯強條，全過程做好樣板引路（樣板間應以一整套房間進行，要嚴格按規(guī)范標準要求實施，要能起到標桿作用）、測量定位（定位放線要準確復核，控制樁點要做有效保護、畫分外墻窗洞口及分格縫垂直水平通線、裝飾裝修前必須測設墻面1m標高水平線）、地基處理（宜選擇施工工期最短的施工方式方法去與業(yè)主設計進行溝通協(xié)商）、鋼筋制作（梁底筋箍筋加工尺寸控制、梁柱鋼筋錨固綁扎長度控制、梁柱箍筋加密區(qū)綁扎、抗震箍筋彎鉤角度、主次梁吊筋綁扎、樓板面抗裂鋼筋布置、鋼筋規(guī)格數(shù)量等等，建議多看看并熟悉國標G101圖集）、模板安裝（支撐加固措施應穩(wěn)定牢靠，預防脹模支架坍塌）、砼澆搗（樓板砼應采用二次振搗碾壓抹平，及時養(yǎng)護）、墻體砌筑（砌筑前應排磚放線避免豎向同縫，砌筑時必須立皮數(shù)桿，首層磚及墻體封頂磚必須是丁磚砌筑、構造柱預留應先寬后窄、門窗等的洞口預留準確并要充分考慮地面的找平、衛(wèi)生間廚房墻體應做砼防水坎等等）、門窗安裝（窗框邊空隙填充應飽滿、上口安裝高度應平直一致、窗臺抹灰做到內(nèi)高外低有坡度、窗臺高度滿足≥900mm）、防水施工（陰陽角應做成圓弧形狀、屋面細部應做補強副加層、防水卷材搭接收頭壓實規(guī)范、找平層面層按規(guī)范留設伸縮縫、外墻穿墻孔洞應用防水砂漿填充密實、屋面衛(wèi)生間必須做滿水試驗、外墻窗應做淋水檢測）、檢驗試驗（中間驗收宜先期自行檢測下，做到心中有數(shù)）、實測實量（檢測儀器應配備齊全，嚴格按標準進行量測）、成品保護（室內(nèi)地面找平抹灰、樓梯踏步抹灰、陽臺窗口樓梯段滴水線條等等）、通病防治，企業(yè)品牌（門樓、五牌一圖、宣傳標語條幅等）、安全達標（警示警告標牌、安全防護設施、季度達標檢查等）、文明施工（地面硬化、道路通暢、材料堆放、廁所浴室、食堂衛(wèi)生等）、檢查監(jiān)督、驗收掛牌等。安化異地搬遷扶貧項目施工質(zhì)量通病防治措施。因此成本控制是建筑工程項目施工管理的關鍵工作。并且還應根據(jù)市場價格的變動，隨時經(jīng)常進行調(diào)整。動態(tài)控制原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標，并應注意其合理性。綜合上述原則要求，項目部（或單位）應配備成本控制預算員一名，負責編制項目工程預算書，做好施工過程中與業(yè)主或設計單位的工程技術核定洽談、設計變更等工作，做到簽證及時，資料歸檔保存，定期或不定期的對項目成本進行統(tǒng)計分析，做到心中有數(shù)、成本管理有帳。第二篇：易地扶貧搬遷實施承諾書馬臨區(qū)易地扶貧搬遷實施承諾書馬臨工業(yè)經(jīng)濟區(qū)管委會：經(jīng)政府宣傳，我戶已知曉易地扶貧搬遷有關政策，根據(jù)家庭成員商量，愿意實施易地扶貧搬遷，并承諾如下：搬遷補助標準以實施搬遷當年國家的執(zhí)行標準為準。積極配合區(qū)、村做好易地扶貧搬遷安置工作。軟件開發(fā)項目組在開發(fā)軟件系統(tǒng)所屬的各個子系統(tǒng)（其中包括為本項目研發(fā)或選用的各種支持軟件、組件）時，都應該執(zhí)行本計劃中的有關規(guī)定，但可根據(jù)各自的情況對本計劃作適當?shù)募舨茫詽M足特定的質(zhì)量保證要求，剪裁后的計劃必須經(jīng)項目組相關負責人批準。系統(tǒng)的軟件質(zhì)量保證人員應該根據(jù)對項目的具體要求，制訂必要的規(guī)程和規(guī)定，以確保完全遵守本計劃的所有要求。評審與檢查的目的是為了確保在軟件開發(fā)工作的各個階段和各個方面都認真采取各項措施來保證與提高軟件的質(zhì)量。每一次評審工作都應填寫評審總結報告（RSR）、評審問題記錄（RPL）、評審成員簽字表（RMT）與軟件問題報告單（SPR）等四張表格。驗收工作應該滿足各業(yè)務部門、領導部門及相關使用部門的需求，質(zhì)量管理小組驗收內(nèi)容應包括文檔驗收、程序驗收、演示、驗收測試與測試結果等幾項工作。除了基本文檔之外，對于尚在開發(fā)中的軟件，還應該包括以下四個方面的文檔：（SQAP）； （SCMP）； （PPR）； （PRR）。驗證和確認就是要檢查各階段文檔的合適性。： 在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應該具有良好的可追蹤性。文檔的自說明性是指在軟件開發(fā)各個階段中的不同文檔能獨立表達該軟件其相應階段的階段產(chǎn)品的能力。就整個軟件開發(fā)過程而言，至少要進行軟件需求評審、概要設計評審、詳細設計評審、軟件驗證和確認評審、功能檢查、物理檢查、綜合檢查以及管理評審等八個方面的評審和檢查工作。第一次評審會對軟件需求、概要設計以及驗證與確認方法進行評審。VR）應評價軟件