【正文】 給予會員更多的關注，讓大潤發(fā)走進每一位顧客的生活中，成為最了解顧客需求并值得信賴的企業(yè)。專業(yè)服務，領導商圈，成為值得信賴的大賣場在營運中保持務實、簡單和富于創(chuàng)新的原則，持續(xù)推動企業(yè)的成長與進步。舒適：寬敞明亮、并具現(xiàn)代感的購物環(huán)境，“豐” 字形的簡單的購物路線，豐字的中間的豎線為干道，橫線為商品分區(qū)，清楚的商品種類標示。其中潤泰紡織（后改名為潤泰全球）因該公司的獲利有超過一半以上的獲利來自百貨貿(mào)易（當然包括來自大潤發(fā)的部份），因此，該公司申請改列股市的百貨類，并改名為潤泰全球。2008年，%，%。此外，隨著中國 改革開放的腳步，大潤發(fā)開始進入大陸市場。第一篇：商品陳列課程論文淺析合川區(qū)大潤發(fā)超市商品成列 大潤發(fā)簡介：大潤發(fā)（英文：RTMART）是一家臺灣的大型連鎖量販店，成立于1996年，由潤泰集團總裁尹衍梁所創(chuàng)設。大潤發(fā)在臺灣有24個服務據(jù)點，在臺灣的主要對手為家樂福及愛買，在臺灣的發(fā)展規(guī)模僅次于家樂福。2009年，%。經(jīng)營理念：“新鮮、便宜、舒適、便利”新鮮：蔬果水產(chǎn)等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚。設置了美食街、主題餐廳、精品專柜及商店街，“兒童樂園”，讓顧客在購物之余享受更多元的休閑時光。透過歐尚(Auchan)集團全球經(jīng)營的 Knowhow，以每周一小時的訓練，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能與專業(yè)知識，確實提升員工的專業(yè)素質(zhì)。以上均摘要至百度百科對于合川區(qū)的大潤發(fā)超市主要有以下幾點做主要觀察及提出建議：一、超市外觀大潤發(fā)超市位于合川區(qū)釣辦處白云觀街1號，地處塔爾門商圈，人流量巨大，附近有三個公交車站、四個銀行及一個地下停車場，可謂是逛街購物的好去處，并且大潤發(fā)超市的外觀裝修的大氣美觀，給人一種視野開闊的感覺，這樣一個環(huán)境是非常吸引顧客的，超市一樓是各種生活廣場，有衣服店、化妝品店、食品店等也是非常聚人流的店鋪類型，超市內(nèi)部也裝修的寬敞透亮，可以說帶個顧客們非常不同的購物體驗，大潤發(fā)超市的內(nèi)部不會像重百、新世紀等百貨商場一樣擁擠，且過道狹窄，一旦過年過節(jié)超市內(nèi)部就會變得擁擠不堪，不適合顧客購物?？傊?，大潤發(fā)的顧客走向是保證了顧客會把所有的商品都瀏覽一遍為前提的，這樣的做法不僅僅會加大超市的銷售量，還會加大顧客對超市商品擺放的熟悉度，增加顧客的回頭率。建議：部分貨架商品擺放過高（主要是在超市的承重柱上擺放的商品），部分商品擺放不夠集中；普通商品與印花商品不夠明顯。五、磁石理論磁石點理論是指在賣場中最能吸引顧客注意力的地方，配置合適的商品以促進銷售，并能引導顧客逛完整個賣場，以提高顧客沖動性購買比重。以上是對合川區(qū)大潤發(fā)超市的簡要分析。榮獲“2005中國500最具價值品牌”稱號，同時，蘇果超市又被國家商務部確定為全國重點扶持的15個大型流通企業(yè)集團。如果店面不協(xié)調(diào)，招牌殘缺不全，光顧者肯定不會多。但是蘇果超市存在將賣場的出入口窄，出口少。從賣場外不能直接透視賣場內(nèi)，顧客從商場外不能看到賣場內(nèi)一切或能看到大部分，這樣顧客不能舒心進入賣場，降低購買欲望。一個構思新穎、主題鮮明、風格獨特、手法脫俗、裝飾美觀、色調(diào)和諧的商店櫥窗，與整個商店建筑結(jié)構和內(nèi)外環(huán)境構成的立體畫面，能起美化商店和市容的作用。(4)、櫥窗陳列的商品是本商店出售的，而且是最暢銷的商品。（7）、櫥窗比較干凈，尤其是食品櫥窗。背景顏色的能夠突出商品，沒有喧賓奪主。店鋪內(nèi)的燈光充足，但不會顯得很刺眼，不會削減商品的陳列效果。對于初次進店的顧客來講，有時很難發(fā)現(xiàn)指示牌在哪里。超市各個部位如地面、天花板、墻壁、拄面、貨架、柜臺、樓梯、窗戶、門等以及售貨員的服裝設計都要有相應的色調(diào)。電器、珠寶首飾、工藝品等配用色彩濃艷、對比強烈的色調(diào)來顯示其藝術效果。店內(nèi)通道不符合標準蘇果超市主通道寬度大約是三米。在客流量大時，可增添收銀臺的數(shù)目，減少顧客等待付款結(jié)算的時間。但是如果對一些不足之處加以改進，我相信“蘇果”的營業(yè)額會更近一層樓。仔細觀察我們有些超市的陳列，因總部沒有統(tǒng)一的陳列標準規(guī)范制約，各個門店發(fā)揮空間大，有的陳列多從方便員工自己和供應商角度考慮，按供應商品牌歸類陳列，于是這個供應商的同類品種的不同規(guī)格、不同價位、不同功能、不同口味的商品集中陳列在一起，廠家品牌是得到了集中強化效果，也有利廠家和員工的上貨和定購，可我們的顧客往往在選擇了該品牌的商品后，往前挪兩步，又發(fā)現(xiàn)了不同品牌的同功能、同口味的其他同類產(chǎn)品，又要挑選，甚至丟棄原來的商品，增加了顧客的麻煩，就譬如果汁飲料，如將所有不同品牌的橙味果汁飲料歸類集中陳列，然后再按同品牌不同規(guī)格縱向陳列，按不同品牌同規(guī)格橫向陳列，同時兼顧價格帶，相信這樣，顧客就會在很小的移動范圍內(nèi)滿足了購物需要。我們的商品陳列只有做到了方便顧客挑選、方便顧客拿取商品，同時又方便放回去，才能增加顧客的購買機會。對易碎商品要有防護措施，打消顧客拿放顧慮可以增加銷售機會。商品不豐滿，會降低貨架空間利用率，導致倉庫庫存壓力增大，商品不豐滿，容易給顧客留下這些是“賣剩下來的商品”的不好印象，商品不豐滿，影響了商品自己的表現(xiàn)力，影響銷售。如果沒有庫存，有兩種處理方法：在空缺的地方，放置“此貨暫缺標志；或者把其他關聯(lián)性的同時銷售比較好的商品填補上，這種操作一定要做記錄，跟蹤要貨，不然容易使該商品在店里消失。做容易，堅持難，平時加強對員工的食品安全教育，讓員工形成一個良好的上貨工作習慣。關聯(lián)性陳列要求在盡可能的情況下，端頭陳列的商品與相鄰貨架商品有關聯(lián)，讓端頭發(fā)揮一定的導購作用，就是相鄰地堆之間陳列也要注意關聯(lián)陳列，也要注意平穩(wěn)過渡，如潔廁靈地堆緊挨飲料地堆，讓人看了總不舒服吧。同一側(cè)貨架，從端架起，由外往里，同類產(chǎn)品按暢銷程度從高到低橫向陳列。陳列排面和位置如以銷售說話，才能杜絕人情關。就是廠家自制的展架、貨架，也要慎重擺放，因這些特殊陳列有可能與超市的整體布局不協(xié)調(diào)?？傊唐逢惲袥]有不變的法則，它的組合要以顧客需求變化為中心，當然，好的銷售氣氛也不是靠懂一些陳列原則和技巧做出來的，它需要整合很多資源和各部門的相互配合下才可能營造出來，但如果您不懂一些基本陳列原則和技巧，陳列組合創(chuàng)新也就無從談起，讓商品自己演好自己的角色就不能成g 為現(xiàn)實第四篇：商品陳列管理制度商品陳列管理制度為加強商品管理，提高工作效率，鞏固商品調(diào)整成果特制定本制度。第五篇：商品陳列協(xié)議書商品陳列協(xié)議書(精選多篇)協(xié)議編號：商品陳列協(xié)議書甲方：海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司乙方：甘肅德生堂醫(yī)藥批發(fā)有限公司為保證和促進甲方產(chǎn)品在乙方所屬范圍內(nèi)的出樣及銷售，并保證雙方共同而長遠的利益，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方在乙方生動化陳列，達成如下協(xié)議：一、陳列形式：陳列產(chǎn)品及品項生素、維生素禮盒 ；陳列期限: 2014年1月1日~~~2014年1月31日；價格：5000元/月 ；其它付費內(nèi)容：付款方式：其他約定事宜：：靜寧北