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正文內(nèi)容

工程招投標(biāo)與合同管理(精)-wenkub

2024-11-09 12 本頁面
 

【正文】 行為。項目經(jīng)理:指承包人在專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。(1)因重大誤解訂立的合同(2)在訂立合同時顯失公平的合同(3)因欺詐脅迫而訂立的合同(4)乘人之危而訂立的合同? 其中哪些沒有強制執(zhí)行的法律效力?【答】合同爭議的解決方式有和解、調(diào)解、仲裁、訴訟四種?!敬稹孔h標(biāo)的優(yōu)點是:可以節(jié)省時間,容易達(dá)成協(xié)議,迅速開展工作,保密性好。8.8月30日招標(biāo)人與中標(biāo)單位簽訂合同。8月21日,在公證員出席的情況下,當(dāng)眾開標(biāo)。7月30日,向各投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件。4.編制招標(biāo)文件。2.發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?。A、書面形式B、口頭形式 C、其他形式D、明示 E、暗示參考答案: A, B您的答案:A, B《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)分為:()A、公開招標(biāo) B、邀請招標(biāo) C、議標(biāo) D、采購E、法律規(guī)定的其他招標(biāo)方式參考答案: A, B您的答案:A, B, C第三篇:招投標(biāo)與工程合同管理(范文)招投標(biāo)與工程合同管理四、問答題(10分)問答題10(索賠)常用工期索賠的方法有哪些,簡述各索賠方法的內(nèi)容與特點。確定招標(biāo)范圍,工程報建,招標(biāo)備案,選擇招標(biāo)方式,編制資格預(yù)審文件;組建招標(biāo)工作機構(gòu),或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢、監(jiān)理單位代理招標(biāo);向政府招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)提出招標(biāo)申請書;編制招標(biāo)文件和標(biāo)底,并呈報審批;發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書;投標(biāo)單位申請投標(biāo);審查投標(biāo)人資質(zhì),告知審查結(jié)果;向合格投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)資料;組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并對招標(biāo)文件進行答疑;建立評標(biāo)組織,制定評標(biāo)、定標(biāo)辦法;1接受投標(biāo)書;1召開開標(biāo)會議,審查投標(biāo)書;1組織評標(biāo),決定中標(biāo)人;1向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書;1建設(shè)單位與中標(biāo)簽訂承發(fā)包合同。接受中標(biāo)通知書,與招標(biāo)人簽訂合同。購買招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)資料。委托監(jiān)理工程重大事項的決定權(quán)。是指投標(biāo)人根據(jù)所掌握的信息,按照招標(biāo)人的要求,參與投標(biāo)競爭,以獲得工程承包權(quán)的法律活動。工期索賠的必要條件有哪些?如何計算?簡述我國建設(shè)工程招標(biāo)的程序和主要工作內(nèi)容。、邀請招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、議標(biāo),包括()。,工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在質(zhì)量問題,則修復(fù)該部分工程質(zhì)量缺陷時應(yīng)由()。,應(yīng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告()。工程具體隱蔽條件和達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位,承包人進行自檢并在隱蔽和中間驗收前 小時以書面形式通知工程師驗收。建設(shè)單位與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出 日內(nèi),訂立書面的建設(shè)工程合同。建設(shè)工程投標(biāo)報價定性分析法常用的方法有、多方案報價法、服務(wù)報價法、等。按索賠的目的,施工索賠可以分為 和 兩類。()的選擇。C承包人承擔(dān)費用,但工期給予順延,但工期給予順延,如果發(fā)包人要求承包人使用專利技術(shù)及特殊工藝施工,應(yīng)由()。,應(yīng)由()決定中標(biāo)人。《工程招投標(biāo)與合同管理》結(jié)欠補考卷答案一、名詞解釋是經(jīng)濟合同的一種,是廣義承攬合同中一種,它是一種諾成合同、有償合同,它是承包人按照發(fā)包人的要求完成工程建設(shè),交付竣工工程,發(fā)包人向承包人付報酬的合同。二、填空題接受投標(biāo)、評標(biāo)、簽訂承發(fā)包合同30擴大標(biāo)價法、敝口升級報價法、虧本報價法、不平衡報價法擇優(yōu)性、平等性、限制性固定價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同48小時工期索賠、經(jīng)濟索賠公正、及時、其他三、選擇題A C A D D B D B B C A四、簡答題答:合同 走上商品化軌道,確立了建筑產(chǎn)品是商品的地位。對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權(quán)。參加現(xiàn)場踏勘,并對有關(guān)疑問提出質(zhì)詢。五、問答題答:合同當(dāng)事人在履行施工合同同時發(fā)生爭議,可以和解或者要求合同管理及其他有關(guān)主管部門調(diào)解。第二篇:工程招投標(biāo)與合同管理(范文),因而多由有關(guān)的專業(yè)承包單位承包,稱為()A、總承包B、分承包C、階段承包D、專項承包參考答案: D您的答案:D,依研究的任務(wù)和深度通常分為三個階段,下列選項不正確的是()A、機會研究 B、概算C、可行性研究 D、可行性初步研究參考答案: B您的答案:B(即尋求作為投資主要對象的優(yōu)先發(fā)展的部門,并形成項目設(shè)想)為任務(wù)是()A、機會研究 B、概算C、可行性研究 D、可行性初步研究參考答案: A您的答案:A()A、技術(shù)設(shè)計 B、施工圖設(shè)計 C、初步設(shè)計 D、方案設(shè)計參考答案: A您的答案:A,國內(nèi)外合格的投標(biāo)商均可以投標(biāo),稱為()A、國內(nèi)競爭性招標(biāo) B、國際競爭性招標(biāo) C、邀請招標(biāo) D、議標(biāo)參考答案: B您的答案:B,其他愿意參加者也不限制,當(dāng)眾開標(biāo),稱為()A、公開開標(biāo) B、有限開標(biāo)C、秘密開標(biāo) D、其他開標(biāo)參考答案: A您的答案:A,為迷惑對方,可有意泄露一點假情報,如不打算參加投標(biāo),或準(zhǔn)備投高報價標(biāo),卻在投標(biāo)截止之前幾個小時突然前往投標(biāo),并壓低報價,從而使對手措施不及而敗北,稱為()A、不平衡報價法 B、多方案報價法C、突然襲擊法 D、低投標(biāo)價奪標(biāo)法參考答案: C您的答案:C,例如工程報價、工期、主要材料消耗、施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量保證和安全措施,分項進行分析比較或調(diào)查,進行綜合評議,選擇其中各項條件都較優(yōu)良者為中標(biāo)單位,此種評標(biāo)方法稱為()A、計分法B、低標(biāo)價法C、協(xié)商議標(biāo)法D、專家評議法參考答案: D您的答案:D,即成為該招標(biāo)工程的施工承包商,應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()日內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同,合同自雙方簽字蓋章之日起成立。五、案例分析題(20分)某省一級公路X路段全長224km。3.進行資格預(yù)審。5.編制標(biāo)底。8月5日,召開標(biāo)前會。7.組織評標(biāo)。問題:(1)上述招標(biāo)工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)?如果不妥,請確定合理的順序。議標(biāo)的缺點是:競爭性差,無法獲得有競爭力的報價。在這四種解決爭議的方式中,和解和調(diào)解的結(jié)果沒有強制執(zhí)行的法律效力。?【答】(1)索賠是雙向的,不僅承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。四、問答題(10分)問答題10(索賠)常用工期索賠的方法有哪些,簡述各索賠方法的內(nèi)容與特點。比例分析法可按合同價所占比例計算,也可按單項工程工期拖延的平均值計算。本工程采取公開招標(biāo)的方式,共分20個標(biāo)段,招標(biāo)工作從2008年7月2日開始,到8月30日結(jié)束,歷時60d。7月16日~20日出售資格預(yù)審文件,47家省內(nèi)外施工企業(yè)購買了資格預(yù)審文件,其中的46家于7月22日遞交了資格預(yù)審文件。6.組織投標(biāo)。8月8日組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場,解答投標(biāo)人提出的問題。評標(biāo)小組按事先確定的評標(biāo)辦法進行評標(biāo),對合格的投標(biāo)人進行評分,推薦中標(biāo)單位和后備單位,寫出評標(biāo)報告。(2)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件一般包括哪些內(nèi)容?(3)簡述編制投標(biāo)文件的步驟。(3)編制投標(biāo)文件的步驟①組織投標(biāo)班子,確定投標(biāo)文件編制的人員;②仔細(xì)閱讀投標(biāo)須知、投標(biāo)書附件等各個招標(biāo)文件;③結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果,進一步分析招標(biāo)文件;④校核招標(biāo)文件中的工程量清單;⑤根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃或施工組織設(shè)計;⑥根據(jù)工程價格構(gòu)成進行工程估價,確定利潤方針,計算和確定報價;⑦形成投標(biāo)文件,進行投標(biāo)擔(dān)保。問題:(1)上述招標(biāo)人的做法是否符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定?(2)在何種情形下,經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)?案例分析7b(合同10分)某工程項目分為A、B兩個單項工程,分別以公開招標(biāo)的形式確定了中標(biāo)單位并簽定了施工合同。(1)乙方按業(yè)主代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工,乙方不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。在工程實際實施過程中,出現(xiàn)了下列情況;(1)工程進行到第10個月時,國務(wù)院有關(guān)部門發(fā)出通知,指令壓縮國家基建投資,要求某些建設(shè)項目暫停施工。為此,業(yè)主要求承包商承擔(dān)工期拖延所造成的經(jīng)濟損失責(zé)任和趕工的責(zé)任。公開招標(biāo)方式的缺點:由于投標(biāo)的承包商多,招標(biāo)工作量大,組織工作復(fù)雜,需投入較多的人力、物力,招標(biāo)過程所需時間較長?;橐?、收養(yǎng)、監(jiān)護、扶養(yǎng)、繼承糾紛;依法應(yīng)當(dāng)由行政機關(guān)處理的行政爭議。四、問答題(10分)問答題2(投標(biāo))為了中標(biāo)和取得期望的效益,投標(biāo)人必須在保證滿足招標(biāo)文件各項要求的條件下,研究和運用投標(biāo)技巧。但上述兩點要統(tǒng)籌考慮。這樣,既不影響總的投標(biāo)報價,又可多獲利。這一點與我國按《計價規(guī)范》的規(guī)定有所不同,將在第六章中說明。(2)有下列情形之一,經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo):1)項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;2)受自然地域環(huán)境限制的;3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;4)擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比,不值得的;5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。合同條款中規(guī)定:。2.B工程合同額為9000萬元,總工期為30個月,工程分兩期進行驗收,第一期為18個月,第二期為12個月。(2)復(fù)工后在工程后期,工地遭到當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_風(fēng)的襲擊,工程被迫暫停施工,部分已完工程受損,現(xiàn)場場地遭到破壞,最終使工期拖延了2個月。第2條中供“乙方參考使用”提法不當(dāng),應(yīng)改正為保證資料(數(shù)據(jù))真實、準(zhǔn)確,作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。承包商因遭遇不可抗力被迫停工,根據(jù)合同法規(guī)定可以不向業(yè)主承擔(dān)工期拖延的經(jīng)濟責(zé)任,業(yè)主應(yīng)給予工期順延。4.(1)不正確(2)投標(biāo)時要約行為5.(1)
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