【正文】 整帶來的風險。 現(xiàn)場勘察既是投標者的權(quán)利又是職責 ，因此 ， 投標者在報價以前必須認真地進行施工現(xiàn)場勘察 。 五、收集資料、解疑 （ 1）現(xiàn)場踏勘 ④工地附近的住宿條件、料場開采條件、其他加工條件、設備維修條件等。投標者應重視并積極參加由招標單位組織的現(xiàn) 場勘察活動。 ?（ 4）合同管理類人才，是指從事合同管理和索賠工作的專業(yè)人員。 三、建立 投標組織 投標的組織主要包括組建一個強有力的投標機構(gòu)和配備高素質(zhì)的各類人才。 ? A．甲、乙兩個單位以一個投標身仹參與投標 ? B．如果中標，甲、乙兩個單位應就中標項目向該房地產(chǎn)開發(fā)商承擔連帶責仸 ? C．如果中標，甲、乙兩個單位應就各自承擔部分與該房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂合同 ? D．如在履行合同中乙單位破產(chǎn)，則甲單位應當承擔原由乙單位承擔的工程仸務 某省地稅局辦公樓擴建工程項目招標，十多家單位參與競標，根據(jù) 《 招標投標法 》 關(guān)于聯(lián)合體投標的規(guī)定，下列說法正確的有（ ）。 ?投標人應當具備承擔招標項目的 能力 。第 4章 建設工程施工投標 教學目標： ?熟悉 投標的 程序 ?了解建設工程投標決策的內(nèi)容與技巧 ?掌握投標報價 的構(gòu)成和編制 方法 ?掌握 編制投標文件的程序和內(nèi)容 第 4章 建設工程施工投標 本章的主要內(nèi)容 : 建設工程投標的 程序 決策與投標策略 文件的編制 建設工程施工投標程序 ?投標 的含義 ?投標 是指承包商根據(jù)業(yè)主的要求或以 招標文件為依據(jù) ，在規(guī)定 期限 內(nèi)向招標單位 遞交投標文件及報價 ，爭取工程承包權(quán)的活動。 ?建設部第 89號令指出，施工招標的投標人是響應施工招標、參與投標競爭的施工企業(yè)。 A． A單位資質(zhì)不夠，可以與別的單位組成聯(lián)合體參與競標 B． B、 C兩單位組成聯(lián)合體投標，它們應當簽訂共同投標協(xié)議 C． D、 E兩單位構(gòu)成聯(lián)合體，它們簽訂的共同投標協(xié)議應當提交招標人 D． F、 G兩單位構(gòu)成聯(lián)合體，它們各自對招標人承擔責仸 E． H、 I兩單位構(gòu)成聯(lián)合體，兩家單位對投標人承擔連帶責仸 提交企業(yè)相關(guān)資料 資格預審 購買招標文件 現(xiàn)場踏勘 答疑會 投標文件 參加開標會議 評標 中標，簽訂合同 出 局 問題失效 廢標 脫標 企業(yè)資質(zhì)資料 接受審查 購買標書及資料 了解情況提問題 公開答復疑問 響應性投標 準時出席會議 3．工程投標的基本程序 建設工程施工投標程序 一 、投標的前期工作 投標的前期工作包括 獲取投標信息 與 前期投標決策 ，即從眾多招標信息中確定選取哪些作為投標對象，這一階段的工作要注意以下問題 : ?(1)獲取信息并確定信息的可靠性 ?(2)前期投標決策 二 、 參加 資格預審 (1)資格審查的種類 資格預審 資格后審 （ 2）投標人在資格預審中的主要工作 ① 及時準確地獲知資格預審的通知 ② 研究分析資格預審文件并填寫有關(guān)表格 二 、 參加 資格預審 資格預審的工作程序： 資格預審報名，購買資格預審文件 選擇擬投標標段、投標方式的分包人 填寫資格預審表 提交資格預審材料 公司簡介； 、資質(zhì)證書資信等級證書的復印件； 務狀況表； ； 5.在建工程情況； 設備情況； 況等 二 、 參加 資格預審 填寫資格預審申請表格的注意事項： （ 1）在填表時加強分析，要針對工程特點，突出重點，特別突出本企業(yè)的施工經(jīng)驗、施工水平和管理組織能力。 投標機構(gòu)可由以下幾種類型的人員組成： ?（ 1） 經(jīng)營管理類人員是指專門從事工程承包經(jīng)營管理，制訂和貫徹經(jīng)營方針與規(guī)劃，負責投標工作的全面籌劃和具有決策能力的人員。 四、 購買招標文件 與 研究招標文件 招標文件是投標和 報價的主要依據(jù) ，也是承包商正確分析判斷是否進行投標和獲取成功的重要依據(jù)。 五、收集資料、解疑 （ 1）現(xiàn)場踏勘 進行現(xiàn)場勘察應側(cè)重以下 5個方面： ① 工程的性質(zhì)以及該工程與其他工程之間的關(guān)系 。 ⑤ 工地附近治安情況 。 五、收集資料、解疑 （ 2）參加投標預備會 投標預備會一般在現(xiàn)場踏勘之后的 1~2天內(nèi)舉行，其目的是解答投標人對招標文件和現(xiàn)場踏勘中所提出的所有問題，并對圖紙進行交底和解釋。 六、確定施工方案 施工方案是招標人了解投標人的施工技術(shù)、管理水平、機械裝備的途徑。 2023年 7月 1日起，建設工程招標投標中的投標報價活動，全面推行建筑工程工程清單計價的報價方法。 工程量清單是指表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數(shù)量的明細清單。工程量清單計價表的填報與編制依據(jù)主要包括 :招標人提供的招標文件和工程量清單 。 工程量清單的計價采用綜合單價計價。 ?(1)投標文件的內(nèi)容 ?1)投標書 2)投標書附錄 ?3)投標保證金 4)法定代表人 ?5)授權(quán)委托書 ?6)具有標價的工程量清單與報價表 ?7)施工組織設計 8)輔助資料表 ?9)資格審查表 ?10)對招標文件的合同條款內(nèi)容的確認和響應 ?11)按招標文件規(guī)定提交的其他資料。 八、 編制投標文件 4)按照招標文件中規(guī)定的各種因素和依據(jù)計算報價，并仔細核對，確保準確，在此基礎(chǔ)上正確運用報價技巧和策略，并用科學方法作出報價決策。投標文件編寫完成后要按招標文件要求的方式分裝、 貼封、簽章。 十、 參加開標、接受投標書澄清詢問 投標人應按規(guī)定的日期參加開標會。有關(guān)澄清的要求和答復，最后均應以書面的形式進行?，F(xiàn)場 實地考察后承包商沒有提出疑問 ，承包商在投標報價中沒有考慮工程買砂的費用，只計算了取砂和運輸費用。 ?依據(jù)： ?《建設工程質(zhì)量管理條例》第二十九條 施工單位必須按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的，不得使用。招標程序有 提交投標文件截止時間為 2023年 5月 30日。因為招標文件規(guī)定的投標保證金是投標文件的組成部分，因此，對于未能按照要求提交投標保證金的投標（包括）期限，招標單位將視為不響應招標而予以拒絕。按照《招標投標法》的規(guī)定，開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。針對建設工程施工項目的投標，投標決策的任務主要有： 選擇投標對象 ； 投標風險分析 ； 確定投標報價策略 。 招攬工程任務的措施主要有： ? ? ?，宣傳企業(yè)的形象 ?、實習 ? ?（ 2） ．搜集投標信息 ? 信息資料是投標決策的依據(jù)。 ?。 ?。 ?(1)．投標人自己的條件 ?投標人自己的條件，是投標決策的決定性因素，主要從技術(shù)、經(jīng)濟、管理、企業(yè)信譽等方面去衡量，是否達到招標的要求，能否在競爭中取勝。 ?。 ?。 ?4)信譽方面 ?遵守法律和行政法規(guī)；按市場慣例辦事；認真履行合同；施工安全、工期和質(zhì)量有保證。要選擇好投標項目，首先要做 j標項目信息的收集工作。 ?、技術(shù)人員、技術(shù)裝備、管理水平等各方面的對比，明確本企業(yè)的優(yōu)勢。 ? ?(1)定性選擇投標項目 ?定性選擇投標項目，主要依靠投標決策人員個人的經(jīng)驗和科學的分析研究方法優(yōu)選投標項目。 ?、建設資金落實、承包條件合理、風險較小，本企業(yè)有實力競爭取勝的項目。 ?② 對于下列工程，承包商應主動放棄投標 ?。 ?。投標項目主要應選： ?。 ?，但屬于本企業(yè)要開拓的新技術(shù)或新業(yè)務領(lǐng)域的項目。企業(yè)的一切工作，包括企業(yè)的經(jīng)營方針和投標策略等，都要圍繞著力爭中標這個主題轉(zhuǎn)。 ?(2)定量選擇投標項目 ?定量選擇投標項目，通常采用計權(quán)評分的方法，將選擇投標對象時需要考慮的各個因素量化，取各因素的計權(quán)評價值之和為招標項目的投標價值，然后同企業(yè)預定的最低投標價值線比較，并確定是否參加投標。 ? 先畫一個方框作為出發(fā)點 ， 又稱決策節(jié)點 。 ? 如果問題只是一級決策 ， 則概率分支末端畫 表示終點 。因此，在進行整個決策時就有 5種方案可供選擇，即 A高、 A低、 B高、 B低、不投標等 5種方案。當投標不中時， A、 B兩工程要分別損失 元的費用。 編制投標文件 及其 標價的方針 是最基本的投標技巧。但是這種作標方法往往因為總價過高而不易中標。 2)上述不平衡報價的具體做法要統(tǒng)籌考慮，例如某項目雖然屬于早期工程，但工程量可能是減少的，則不宜報高價。 4） 增加建議方案 ?有時招標文件中規(guī)定 ， 可以提一個建議方案 ， 即是可以修改原設計方案 ， 提出投標者的方案 。 通常做法 ： ?在準備投標報價的過程中預先考慮好降價的幅度 ， 然后有意散布一些假情報 ， 如打算棄標 ， 按一般情況報價或準備報高價等 ， 等臨近投標截止日期前 ， 突然前往投標 ， 并降低報價 ， 以期戰(zhàn)勝競爭對手 。該承包商恰當?shù)剡\用了突然降價法，原投標文件的遞交時間比規(guī)定的投標截止時間僅提前 1 天，這既符合常理，又為其他競爭者調(diào)整、確定最終報價留有一定的時間，起到了迷惑競爭者的作用。 ?② 低標價取勝法 ?建設工程中的中小型項目，往往技術(shù)要求明確，有成功的建設經(jīng)驗，業(yè)主大多采用。投標人應在充分認識縮期工期的風險的前提下，制定切實可行的技術(shù)措施，合理壓縮工期，以業(yè)主滿意的期限，爭取中標。 （ 7） 提高中標率的投標技巧 ?如為減少企業(yè)大量窩工造成的虧損，或為打入某一市場，或為擠走競爭對手保住自己的地盤，可以制訂虧損標，力爭投標，此投標方法稱為（ ） ? ? ? ? 許諾優(yōu)惠條件 案例 ?案例： 上海石洞口電廠主廠房基礎(chǔ)打樁工程招標中， 二十冶獲得了業(yè)主缺乏鋼板樁的消息，就在投標書中提出可以墊借 12023根鋼板樁給業(yè)主， 并可力爭提前 15天完工（工期與競爭者一樣） ，解決了業(yè)主材料短缺的燃眉之急，雖