2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)支持安全管理人員的工作，建立健全安全保證體系。分析不足之處，得以借鑒。組織施工員、保管員、材料員對剩余材料進(jìn)行統(tǒng)計回收工作，并對剩余材料剩余原因做出解釋，上報工程部。1依據(jù)項目會議制度，每日組織生產(chǎn)工作會，發(fā)揮會議總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、部署、傳達(dá)、貫徹、溝通、解決、褒獎的作用?？刂剖┕みM(jìn)度，解決影響總體施工進(jìn)度計劃的因素，包括材料供應(yīng)、設(shè)計變更、機械配置、機手水平、專業(yè)分包隊伍勞力配置及工人水平、季節(jié)因素等。履行、落實工程過程計量工作。部署、檢查各工序相關(guān)管理人員及各專業(yè)施工隊伍以技術(shù)規(guī)范作為施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，堅決執(zhí)行技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工的原則。合理組織材料進(jìn)廠時間、順序，做到不延誤工期、不行成二次倒運；如需提前進(jìn)場材料做到碼放整齊妥善保管；對在生產(chǎn)工序中有成型時限規(guī)范要求材料的使用，必須在規(guī)定的時限內(nèi)嚴(yán)格按時限規(guī)范要求完成工序。調(diào)研了解地方政府、施工地域等的人文狀況、文化習(xí)慣等。根據(jù)施工進(jìn)度計劃、項目商務(wù)管理目標(biāo)、現(xiàn)況地貌、技術(shù)管理要求制定機械使用計劃，確定機械計價方式。研究施工圖紙，掌握設(shè)計意圖；協(xié)助項目技術(shù)制定總體施工方案、各專項施工方案；項目總體施工進(jìn)度計劃。第一篇：2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全方面主持項目生產(chǎn)工作。協(xié)助技術(shù)總工收集整理工程所需規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料；將所收集的技術(shù)資料下發(fā)各管理崗位，并組織學(xué)習(xí)。根據(jù)工程概況、進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會同項目經(jīng)理、公司部門以及公司相關(guān)制度確定各專業(yè)勞務(wù)施工隊伍。1生產(chǎn)經(jīng)理在項目施工展開后的所有工作內(nèi)容必須做詳細(xì)的施工記錄。建立項目材料臺賬；嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)管理中材料的合理使用，嚴(yán)禁浪費。檢查施工員的施工日志，審定施工員的生產(chǎn)計劃，審定施工員的技術(shù)交底。隨時采集影響計量工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，會同相關(guān)方復(fù)核；對影響商務(wù)結(jié)果并響應(yīng)中標(biāo)文件、施工合同約定原則的工程量在施工過程中及時完善三方計量程序；對影響機械、勞務(wù)專業(yè)隊、材料供應(yīng)等結(jié)算結(jié)果或不可逆查的工程量，及時完善雙方簽證。發(fā)現(xiàn)不合格材料、各種因素不能發(fā)揮機械正常使用效率的機械設(shè)備、不具備專業(yè)生產(chǎn)技能的勞務(wù)隊伍，生產(chǎn)經(jīng)理有責(zé)令其退場權(quán)利。了解當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，部署下一步工作。剩余材料退回公司庫房。分析整個施工過程中，管理人員的配置和配合情況，舉賢棄劣，優(yōu)化項目管理班子。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施的實施，定期召開安全生產(chǎn)工作例會，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。6．根據(jù)實際情況，制定有效的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。3．指導(dǎo)安全生產(chǎn)部門的工作，對安全生產(chǎn)有布置、有要求、有檢查、有落實。、新設(shè)備、新工具、新工藝時，組織制定安全技術(shù)措施，對工長進(jìn)行技術(shù)交底并督促現(xiàn)場實施。2．做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育和三級安全教育工作。6．做好各項安全活動記錄，按時報送安全生產(chǎn)資料和報表，參加事故的調(diào)查分析和處理工作并提出預(yù)防措施。3．對新調(diào)入工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，并及時掌握本班組人員的思想動態(tài)，負(fù)責(zé)開好班前會和班前安全檢查，搞好安全生產(chǎn)的總結(jié)和評比工作，并做好各項記錄。河南華安建設(shè)有限公司職工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．自覺遵守安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，樹立安全第一的思想，接受安全教育，積極參加安全生產(chǎn)活動。要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生的建議。3．負(fù)責(zé)向班組或職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好交底記錄。7．本工程發(fā)生事故，要立即報告，積極救護(hù)，保護(hù)好現(xiàn)場，對事故調(diào)查分析，按規(guī)定時間和要求填報事故報表。、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出 技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。三、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及對糾正審核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對施工安裝過程控制全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織竣工工程交付及回訪保修工作。領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)變更和合理化建議，推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。指導(dǎo)項目的技術(shù)檢驗、計量工作，指導(dǎo)開展活動小組和創(chuàng)優(yōu)工程活動。三、深入現(xiàn)場，及時了解施工狀態(tài)，做好施工日記，隱蔽工程工序交接、產(chǎn)品保護(hù)等質(zhì)量記錄，簽字后及時將資料送質(zhì)檢科。河南華安建設(shè)有限公司質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、對項目工程質(zhì)量實行監(jiān)督，對可能影響工程質(zhì)量的原材料、配合比、施工工藝、成品防護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”責(zé)任到人，一絲不茍，確保工程質(zhì)量。五、嚴(yán)格核定質(zhì)量等級，并填寫質(zhì)量驗收評定表，建立質(zhì)量臺賬，及時上報質(zhì)量報表。二、負(fù)責(zé)對外與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，內(nèi)部與工程公司的聯(lián)系，負(fù)責(zé)辦理工程聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單。六、
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