【正文】 的前身是喬治水因地而制流，兵因敵而制勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如河海。 策劃開發(fā)我國內(nèi)陸最大的內(nèi)陸口岸――滿洲里。飛機性能良好，比買同類型美國飛機便宜 20。而動畫界又通過制作動畫片，宣傳了連環(huán)畫，使之更加暢銷，更讓人們關(guān)注。 近年來日本，動畫片異軍突起，風行世界。美國學者 S理學院、工學院，擴大招收本科學生，授予學士學位。 原圣塔克拉拉大學工學院院長、美籍華人陳樹拍教授策劃創(chuàng)辦了 國際科技大學，時間于 1994 年 4 月 15 日，地 點在加州硅谷的心臟地帶圣塔克拉拉市。 怎樣接送？采取何種介紹方式？ －－－在當天的說明中所使用的工具舞臺。 以誰為對象，進行何種接待？ －－－使到場者感到歡樂的精彩舞臺節(jié)目。 產(chǎn)品該以何種形態(tài)展示？如何加以說明。 實踐是檢驗真理的唯一標準 ，同樣，項目策劃的創(chuàng)意也要經(jīng)得住事實的檢驗。既具有超前性，又具有創(chuàng)意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現(xiàn)策劃的目的，實現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟最大值。 超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進程，達到策劃的初衷。項目策劃的目的就是 雙贏 策略，委 托策劃方達到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負著重要的任務(wù)，要想達到預(yù)期的目標，必須滿足策劃的超前性。改革開放后，中西文化交流甚密，西方的某些節(jié)日也陸續(xù)傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節(jié)、圣誕節(jié)、請人節(jié)、愚人節(jié)等等。創(chuàng)造性的思維，是策劃活動創(chuàng)造性的基礎(chǔ)，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒有創(chuàng)造性的思維，項目策劃活動的創(chuàng)造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。著名的策劃大師科維宣言： 我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功??我不想效仿競爭者，我要改變整個游戲規(guī)則。 策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變，需要創(chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺，因循守；日，要想不斷地取勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。 新舊的更替。這一活動由捐款 人直接與失學兒童 一結(jié)成對子，直接聯(lián)系，使款項具體落實到個人身上， 希望工程 激起了港澳臺地區(qū)的踴躍參加，內(nèi)地更是愛心融匯成為汪洋，鄧小平同志親筆為 希望工程 提名，又默默地以一名老共產(chǎn)黨員的身份捐助了3000 元錢。 例如 希望工程 項目策劃在中華大地上掀起了救助失學兒童的 浪潮，它以教育為己任，立足于社會，服務(wù)于社會，這一偉大項目充分的體現(xiàn)了社會性。 90 年代隨著改革開放的東風，冰城人把享譽中華、名揚四海的冰雪項目變?yōu)榱?經(jīng)濟發(fā)展的催化劑，為黑土地的振興，貢獻著自己的力量。展開全方位的促銷攻勢，向外商推銷自己的產(chǎn)品，宣傳優(yōu)勢產(chǎn)品，塑造企業(yè)文化形象。在項目策劃的實踐中，應(yīng)力求爭取獲得更多的功利 。 一、功利性 項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟上的滿足或愉悅。 策劃是以人類的實踐活動為發(fā)展條件，以人類的智能創(chuàng)造為動力，隨著人類的實踐活動的逐步發(fā)展與 智能水平的超越發(fā)展起來的，策劃水平直接體現(xiàn)了社會的發(fā)展水平。生產(chǎn)力的進步推動社會的發(fā)展，社會的發(fā)展同時必然要求策劃也隨之發(fā)展，而策劃的發(fā)展又依托于人類智能創(chuàng)造的提高，社會越發(fā)展，人類的智能創(chuàng)造力越豐富，策劃的水平也就越高。功利性也是項目策劃要實現(xiàn)的目標，是策劃的基本功能之一。在進行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、制定策劃方案時，要權(quán)衡考慮，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發(fā)點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標準，因此，一項創(chuàng)意策劃必須具備功利性，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃創(chuàng)意即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。美國、日本、法國以及東南亞各國的廠商，以及全國四面八方的客戶云集 冰城 ，促使成交額逐年上升。 哈爾濱冰雪項目策劃實現(xiàn)了它的最基本的目的，因此，我們說它是成功的策劃。 1969 年 3 月，由共青團中央、中華全國青年聯(lián)合會、中華全國學生聯(lián)合會以及全國少先隊工作委員會聯(lián)合創(chuàng)辦的中國青少年發(fā)展基金會在京成立。一場場以 希望工程 為背景的演唱會、音樂會等文藝演出紛紛出臺， 希望工程 具體落實到了每個人的行動上，在神州大地上，點燃了愛的火花，為失學兒童送出了光明，為中國的明天送去了希望。新者代替舊者的行為本身就是～種發(fā)展，因此策劃 要想達到策劃客體的發(fā)展時，必須要有創(chuàng)造性的新思路、新創(chuàng)意、新策劃。即使成功的 模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，吸引人，打動人，更能取得成效。 提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識，沒有淵博的文化知識、策劃知識、廣告知識??策劃只能是無知者的呻吟。 四、時效性 中華民族歷史文化淵遠流長、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)。我國有 56 個民族， 55 個少數(shù)民族，各個民族的文化積淀，形成了各個民族的節(jié)目，例如潑水節(jié)、古爾邦節(jié)等。 項目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究。項目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認為是好策劃。 一、可行性原則 任何一個策劃，作為一種想法，開 始只留在頭腦中，作為創(chuàng)意，只是一種設(shè)想或文字的組合，也許都只是未經(jīng)實踐檢驗的天方夜譚。 在策劃之初，我們要考察創(chuàng)意本身的不足或缺點，并試圖進一步改進。 －－－說明新產(chǎn)品的示范舞臺。 表演何種內(nèi)容的節(jié)目？ －－－使顧客前來的郵寄廣告方式、營業(yè)訪問等。 準備什么工具，采取何種配置形式？ －－－發(fā)布會結(jié)束后的追蹤舞臺。陳樹柏教授采取了一系列措施使得此項 目更具有可行性。他還強化學校的軟件設(shè)備，組織了一支專業(yè)化、年輕化的師資隊伍，以豐厚的待遇招攬賢才，為學者們提供了一個穩(wěn)定、舒暢的研究場所，給正服務(wù)于硅谷工業(yè) 界的工程師提供了繼續(xù)深造的機會。阿瑞提普說道： 單單靠科學上的創(chuàng)造力是不能解決人類一切領(lǐng)域里的不幸和苦惱的，甚至可能給世界上的生活增加潛在的危險。 1990 年，押并奪根 據(jù)土郎正宗的連環(huán)畫改編的日本動畫片《攻殼機動隊》，一舉占領(lǐng)美國錄像帶銷售排行榜第一名，日本動畫片的實力由此可見一斑。 在動畫片與連環(huán)畫的聯(lián)姻中，二者密 切配合，通過一定的革新，取得驕人的戰(zhàn)績。這筆交易總金額為 7 億多元，在兩國貿(mào)易史上創(chuàng)下紀錄。 策劃與上海財經(jīng)大學聯(lián)辦南德國際經(jīng)濟管理學院。?? 戰(zhàn)勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。敵兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。伊士曼在羅斯特創(chuàng)立的照相干版制造公司。當年營業(yè)額超過了 20億美元，純利 3億多美元。 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，策劃業(yè)也必然融入這個市場氛圍之中，作為具體活動的項目策劃必然以價值量的形式來衡量，一個優(yōu)秀的項目策劃其價值一定很大，相反，無價 值的項目策劃，我們不能稱之為一個好的策劃。 第 23 屆奧運會在美國洛杉肥舉辦，當時，美國政府及洛杉機市政府都表示不予提供經(jīng)濟援助，但是美國著名策劃大師。提升開、閉幕 式的門票價格； 五、集中性原則 在戰(zhàn)爭中，集中優(yōu)勢兵力攻擊對方關(guān)鍵性的部分，成為軍事謀略的上策。 1953 年，搶先推出在爐子上溫熱一下即可食用的冷凍食品 電視餐 而大獲成功。 應(yīng)時代的變化，雀巢公司的品牌 史都華 及皮爾斯伯力公司的品牌 綠巨人 ，相繼推出。史旺森給這項戰(zhàn)略取了～個代號，叫做 專案定位項目，并分三個階段來推出一系列新產(chǎn)品。專案定位小組深知集中兵力原則的三個關(guān)鍵：首先，在 即將來臨的市場爭奪戰(zhàn)中，設(shè)定了勝敗轉(zhuǎn)折點的戰(zhàn)場。第三，他們把攻擊的主力集中在美食市場和小吃食品市場。廣義能的特殊性就在于，它是可以創(chuàng)造并放大出來的。其建筑好像一座島嶼，外墻是藍色的玻璃幕墻，橡藍色的海洋，給人無限的詩意和邏想。這種文化，便是一種能量 ，一種新的生產(chǎn)力。 七、信息性原則 在當今以資源為基礎(chǔ)的社會中，信息同能源、材料將成為社會的基本支柱。 信息類似于情報，是一種無形的財富，是指導(dǎo)人們行為的基礎(chǔ)性軟件。 信息是項目策劃的起點，具體來說，包括以下幾項要求： 1．收集原始信息力求全面 不同地區(qū)、不同部門、不同環(huán)節(jié)的信息分布的密度是不均勻的，信息生成量的大小也不相同，因此，我們在收集原始信息時， 范圍要廣，防止信息的短缺與遺漏。 4．保持信息的系統(tǒng)性及連續(xù)性 任何活動本 身都具有系統(tǒng)性與連續(xù)性，尤其作為策劃的一個具體分支 項目策劃更是如此，對一事物發(fā)展的各個階段的信息進行連續(xù)收集，從而使項目策劃更具有彈性，在未來變化的市場 中，更有回旋余地。策劃從本質(zhì)上說是人腦對客觀事物的主觀反映，但只有客觀事物，沒有人腦的參與，沒有人的 高級思維活動，就不會產(chǎn)生對客觀事物的理性認識。為了克服項目策劃中的心理障礙，我們先列舉幾種情況，以便策劃者在進行項目策劃時多加注意。但在策劃業(yè) 的實際操作中，資歷越深的策劃人，策劃風險的意識越強。由于存在這樣一種心理，有許多本不困難的問題變成難題，本已到手的勝利功虧一整。 2．刻板現(xiàn)象 所謂刻板現(xiàn)象是指人們常常將事物按一定的特征分為若干類，對每一類都有一個固定的看法，并作為判斷的依據(jù)。他們認為天津與北京地緣相近，人文相似，收入也差不多，所以認為在天津不需要做先期調(diào) 研或其它投入，產(chǎn)生好的 銷售結(jié)果，然而事與愿違，北京地區(qū)銷售看好的加濕到了天津卻無人問津。 項目策劃人在進行策劃時，常受到 先入為主的心理定勢的影響，以致對客觀情況做出錯誤的結(jié)論，使策劃失去了正確的前提條件。 在項目策劃的具體實踐中，往往表現(xiàn)出一種急功近利的行為，以致于為了局部利益而放棄了全局的利益，為了眼前的利益而放棄了長 遠利益，為了追求近期的功效，往往忽略對方式、方法的正 確性研究，在自我的印象中，卻又常常把本來屬于眼前利益和局部利益，看成為極為重要的長遠利益和全局利益，這種策劃心理，常導(dǎo)致策劃的失誤以致失敗。心理需要是人們心理活動的前提條件，是人的行為產(chǎn)生的原因，也是個性積極性的源泉。情況不明就不能拿出針對別人的有效方案來，就等于盲人騎瞎馬，必然處處碰壁。 二、情感原理 情感是人所持有的一種心理過程可心理狀態(tài)，是主體對客體是否滿足自身的需要而產(chǎn)生的態(tài)度評價或情感體驗。項目策劃面向的策劃客體如人時，人作為情感體驗的主體，對策劃產(chǎn)生積極或消極、肯定或否 定的評價，進而影響策劃的成敗。近代中國的歷史是一部斗爭史，民族的振興是多少人的希望，其中 教育教國 被眾多國人推崇。 希望工程 39。創(chuàng)新不僅是項目策劃的原則，而且還是其重要的特征，因 此，我們對創(chuàng)新要認真對待，仔細研究，掌握其規(guī)律，應(yīng)用于策劃實踐，從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)實生活。策劃同樣也要求獨具匠心的 悟 ，別出心裁的 悟 。 2．原理之二：老樹開花，推陳出新。即運用逆向思維，打破常規(guī)，反其道而行之。這次博覽會由國際博覽局和國際園藝生產(chǎn)者協(xié)會批準并經(jīng)正式注冊的 AI 類專業(yè)博覽會。 中國政府十分重視這次盛會，國務(wù)院總理李鵬向世界各國首腦簽 發(fā)了邀請函，并在 1996 年 12 月成立了中國 1999 昆明世界國藝博覽會組織委員會，國務(wù)院副總理李嵐清擔任組委會主任，并設(shè)立了云南省園藝博覽局，具體負責博覽會的工作。 這次世博會不僅是自然界物種的盛會，還體現(xiàn)了人與自然的和諧，園林花卉與舞臺奇葩共艷，自然景觀與人文景觀爭交相映，在開幕式上，演出了獨具東方藝術(shù)扭力的舞龍獅、民族歌舞、山西 威風鑼鼓、卡通人物表演等。四川綿陽，巧借亞運之風，于 1990 年 4 月下旬在成都體育館廣場舉行了首屆 亞太啤酒節(jié) ，這是以啤酒為主題的大型文化項目，從工程的策劃到具體操作，及工程所取得的成果，都表明它是一個十分成功的項目工程。1990 年 2 月，啤酒節(jié)公關(guān)策劃被推薦給了綿陽市啤酒廠，廠里的策劃人員經(jīng)過仔細考慮，確定了以本廠 亞太啤酒 命名本次啤酒節(jié)，抓住此次機遇，與四川人人公共關(guān)系事務(wù)所簽訂 亞洲啤酒節(jié)公關(guān)服務(wù)合同 。文化娛樂節(jié)目豐富多彩，有啤酒競飲歡樂賽、接酒趣味賽等等。 2． 2 項目策劃的方法 一、頭腦風暴法 頭腦風暴法又稱集體思考法或智力激勵法，于 1939 年由奧斯本首先提出的，并在 1953 年將此方法豐富和理論化。專家人數(shù)不應(yīng)過多，應(yīng)盡量適中，因為人數(shù)過多，策劃成本會相應(yīng)增大，一般 5 一 12 人比較合適。其次，由于專家的地位及名譽的影響，有些專家不敢或不愿當眾說出與己相異的觀點。 所謂德爾菲法是指采用函詢的方式或電話、網(wǎng)絡(luò)的方式，反復(fù)也咨詢專家們的建議，然后由策劃人作出統(tǒng)計，如果結(jié)果不趨向一致，那么就再征詢專家，直至得出比較統(tǒng)一的方案。但是這種方法缺乏客觀標準，主要憑專家判斷，再者由于次數(shù)較多，反饋時間較長，有的專家可能因工作忙或其它原因而中途退出，影響策劃的準確性。高爾基說過： 文字