客運(yùn)公司黃金周工作總結(jié)精選5篇-wenkub
2024-11-09 03 本頁(yè)面
【正文】 （四）、新增了部份班線，增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)自年*月新開(kāi)通了班線，經(jīng)過(guò)近一年的營(yíng)運(yùn)，逐漸發(fā)揮效益，今年十一黃金周共發(fā)班趟，創(chuàng)招攬收入近萬(wàn)元。隨著國(guó)內(nèi)燃油價(jià)格不斷上漲，車(chē)輛營(yíng)運(yùn)成本也在不斷不升，為保持盈利狀態(tài)，大部份班線特別是長(zhǎng)途班線調(diào)高了實(shí)際出售票價(jià)，如線今年的平均售價(jià)在元，遠(yuǎn)高于去年的元，人平增加了元。另外今年快巴線繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，其中快巴線有較大幅度的增長(zhǎng)，同比增加收入元，增長(zhǎng)%，發(fā)送人數(shù)增長(zhǎng)%。第一篇：客運(yùn)公司黃金周工作總結(jié)客運(yùn)公司黃金周工作總結(jié)客運(yùn)公司黃金周工作總結(jié)20070206 09:57:52今年十一黃金周期間，在分公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分貫徹市公司的指導(dǎo)精神，通過(guò)全司干部職工的齊心合力，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將黃金周工作情況總結(jié)如下：一、黃金周生產(chǎn)基本情況黃金周期間我司車(chē)站共發(fā)送班次趟次，加班趟次，同比略為持平，運(yùn)送旅客人次，同比增長(zhǎng)%，共創(chuàng)招攬收入元，同比增長(zhǎng)%?？彀涂偸杖脒_(dá)到了元。線運(yùn)價(jià)提高了元，運(yùn)價(jià)提高了元，票價(jià)的提高為今年十一黃金周新增收入元。（五）、精心組織，確保了黃金周客運(yùn)工作安全、順暢、有序。并要求公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、財(cái)務(wù)科、車(chē)隊(duì)安機(jī)科、車(chē)站每天保持有人值班，通訊設(shè)備24小時(shí)開(kāi)機(jī)，出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理。有效的揭制了車(chē)輛逃避補(bǔ)票的行為，使發(fā)班車(chē)輛大部份都能正常售票。發(fā)班前憑安機(jī)科的安檢合格單報(bào)班，待班中通過(guò)廣播、站務(wù)員向旅客宣傳安全知識(shí)和注意事項(xiàng)，“三禁品”檢查人員上車(chē)仔細(xì)檢查有無(wú)“三禁品”，并嚴(yán)格按車(chē)輛核定座位售票，嚴(yán)禁超載。三、存在的不足及下步工作的重點(diǎn)存在的不足：還望加強(qiáng)，安全隱患比較突出，進(jìn)出站車(chē)輛秩序亟待規(guī)范。發(fā)揮小組職能作用，使各種問(wèn)題能得到及時(shí)處理。第二篇：客運(yùn)公司2010年“中秋節(jié)”、“十一黃金周”工作總結(jié)慶國(guó)慶 共努力 抓安全——客運(yùn)公司2010年“中秋節(jié)”、“十一黃金周”工作總結(jié)為切實(shí)落實(shí)集團(tuán)及總公司關(guān)于2010年“中秋節(jié)”、“十一黃金周”期間安全工作具體文件精神，真正做好“雙節(jié)”期間的安全工作，客運(yùn)公司根據(jù)本單位具體的實(shí)際工作情況，從提高政治為出發(fā)點(diǎn)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)防布控，堅(jiān)持“十六字方針”的安全工作方針，牢固樹(shù)立“安全工作重于泰山”的思想理念。二、完善基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持預(yù)防為主管理方針本著“以人為本、安全第一”的原則，把安全工作放在首位，常抓不懈，防患于未然。三、崗位明確，各負(fù)其責(zé)節(jié)日期間，由陳經(jīng)理、孫處長(zhǎng)、徐隊(duì)長(zhǎng)親自帶班到發(fā)車(chē)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)工作，安全管理人員不辭辛勞，認(rèn)真工作，嚴(yán)格檢查每一輛車(chē)的安全技術(shù)性能和駕駛員的資質(zhì)情況，對(duì)存有安全隱患的車(chē)輛堅(jiān)決予以停車(chē)整改，確保行車(chē)的安全。旅行社借助“十一”國(guó)慶7天長(zhǎng)假的優(yōu)勢(shì)，積極宣傳，制定出多條假期線路。保證了節(jié)假日期間車(chē)輛的安全行駛。二是增設(shè)臨時(shí)售票窗口，熱情引導(dǎo)旅客購(gòu)票乘車(chē)，客流、車(chē)流安全有序。一是強(qiáng)化“源頭化”管理。四是充分利用GPS對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效。全年共開(kāi)展13次安全生產(chǎn)大檢查，下達(dá)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)639臺(tái)次，召開(kāi)安全例會(huì)48次，簽訂安全管理責(zé)任書(shū)457份，下路檢查265人次，糾正違章75起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)12期，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅16條，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了全面落實(shí)，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展。同時(shí)，進(jìn)一步完善洛陽(yáng)線統(tǒng)籌分配管理辦法，加大稽查工作力度，嚴(yán)厲打擊乘務(wù)員貪污票款、收錢(qián)不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、及時(shí)回籠，單車(chē)經(jīng)營(yíng)效益逐步提升，全年“站站通”聯(lián)網(wǎng)售票1389張，小件寄存萬(wàn)元，站務(wù)收入突破1470萬(wàn)。一方面強(qiáng)化客車(chē)貨倉(cāng)管理，分解任務(wù)、共同努力，圓滿完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。第四篇：客運(yùn)公司工作總結(jié)客運(yùn)公司工作總結(jié)公司二o一o年安全工作總結(jié)上級(jí)管理部門(mén)：今年我司在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化安全目標(biāo)的落實(shí)、預(yù)防安全責(zé)任事故發(fā)生，通過(guò)不斷改進(jìn)安全工作管理辦法，增添新的措施確保了我司全年安全工作以得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下：一、今年事故情況今年我司共發(fā)生責(zé)任事故1次，事故為全責(zé)，事故傷人1人，事故死亡為0，經(jīng)濟(jì)損失140
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