客運公司黃金周工作總結精選5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 規(guī)范齊全。下個黃金周工作重點：，加強領導小組工作的協調力度，建立暢通的信息反饋渠道，及時、準確做好綜合總結工作。陳萍經理反復強調：要以集團、總公司文件指示精神為工作指南，“抓落實、重實效、保安全”，做好安全管理源頭工作，消除一切安全隱患，加強監(jiān)管力度，使每一個安全管理細節(jié)真正做到嚴防布控，把當前安全工作作為一切工作的重中之重，當做一項政治任務來落實。計調科對旅游車外出打、銷包車牌進行嚴格管理，要求預約書、協議書、包車行程一應俱全。具體做法：一是根據客流量的變化，及時調整發(fā)車班次，科學、合理調配運力，旅客運輸安全、高效。三是注重安全培訓教育，通過定期召開安全例會，舉辦乘務員和職工培訓，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學習等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識和業(yè)務素質。為提高站務收入，充分發(fā)揮陶營站、云夢園和橋頭三個二次結算點的售票把關力度，每月增收萬元。盤活線路資源，擬對汝陽至臨汝鎮(zhèn)線路短途城鄉(xiāng)客運班線實施公交化改造，經過綜合分析、實地考察，我分公司準備新上自動投幣公交車10臺，爭取年底前投入運營，創(chuàng)造更大的經濟效益。各崗位責任人按簽訂的責任書內容、崗位的工作職責認真履行好應盡的安全管理義務。行車小組長繼續(xù)堅持每天對早班車發(fā)班的駕駛員進行四項監(jiān)控及每月2次與駕駛員面對面的安全談話活動，使公司每時每刻對駕駛員的日常、休息、技術、心理狀況都在掌握之中，為駕駛員日常安全行車起到了促進作用。以上是我司在全年安全管理上做的一些工作，有些工作還做的不夠，離安全管理的要求還有差距，我司決心在明年的工作中，不斷進取，認真分析新情況、新問題、以適應新形勢安全工作需要，力爭我司在明年的安全工作上取得好成績。春運期間，公司加強對危禁品的檢查力度，實行雙人雙崗，在公安、消防官兵的大力支持配合下，我站共檢查發(fā)現夾帶危禁品37 起次，查獲夾帶鞭炮9起、充氣罐15瓶、護發(fā)膠39瓶、散裝白酒21壺及油漆、殺蟲劑等各類危禁品60余件。從元月26日開始至3月6日止，時間40天。根據江蘇省交通運輸廳運輸管理局《關于進一步加強春運期間汽車客運站管理工作的通知》精神，為避免免票兒童過多造成車輛超載現象的發(fā)生，車站實行了免票兒童申報制，攜帶免票兒童(米以下兒童，包括嬰兒)不能超過核定載客人數的10%。就站務工作面言，我們重點完成兩件大事。今年公司繼續(xù)實行專人對車輛的嚴格監(jiān)督管理，未出現不按公司的保險制度投保，漏保的情況發(fā)生。全年監(jiān)控車輛344臺次，提醒超速成車25余臺次，外地抄告違章車7臺次，處理7臺次，處理金額：700余元。其中：事故次數為平事故傷人為平經濟損失下降13%二、建立健全安全管理機構全面落實安全生產責任為了認真搞好全年安全工作，根據上級管理部門的指示精神，層層簽訂了安全生產責任書，安全生產責任制在我司得到了普遍落實，不僅如此，公司還與上級管理部門簽訂了安全生產責任書，安全生產工作真正做到了橫向到邊、縱向到底。先后與鄭州金象快運、CCES中誠快遞聯網合作、跟蹤服務，得到用戶的認可。2011年，我分公司參運客車113臺，安全行駛里程萬公里，事故費統籌率100%，工傷保險參保率100%。二、以安全工作為重心，全力以赴確保客運安全穩(wěn)定“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產，預防為主”的管理理念，我們把安全生產管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。財務科負責各項業(yè)務費收取工作，全面負責線路班車、旅游客車的規(guī)費、安全保證金、保險費收取工作。對關系到安全運行的二級維護、法定保險、滅火器等有期限性的安全指標，對運營車輛組織定期和不定期抽查，發(fā)現問題及時整改，杜絕隱患，確保了黃金周運輸的安全。加大售票力度，在穩(wěn)定黃金線、經濟線售票工作的基礎上，抓緊對其它非熱門、經濟班線的售票工作，逐步提高其收入比重。十一期間，未出現任何不穩(wěn)定事件。車站運管辦每天上路檢查，配合稽查點對車輛偷客、使客、私自加班包車等行為進行檢查，堵住營收漏洞。（四）、新增了部份班線，增加了新的經濟增長點自年*月新開通了班線，經過近一年的營運，逐漸發(fā)揮效益，今年十一黃金周共發(fā)班趟，創(chuàng)招攬收入近萬
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1