【正文】 收入達(dá)到了元。（四）、新增了部份班線，增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)自年*月新開通了班線，經(jīng)過近一年的營運(yùn)，逐漸發(fā)揮效益，今年十一黃金周共發(fā)班趟，創(chuàng)招攬收入近萬元。十一期間，未出現(xiàn)任何不穩(wěn)定事件。對關(guān)系到安全運(yùn)行的二級維護(hù)、法定保險、滅火器等有期限性的安全指標(biāo)，對運(yùn)營車輛組織定期和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕隱患，確保了黃金周運(yùn)輸?shù)陌踩?。二、以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\(yùn)安全穩(wěn)定“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。先后與鄭州金象快運(yùn)、CCES中誠快遞聯(lián)網(wǎng)合作、跟蹤服務(wù)，得到用戶的認(rèn)可。全年監(jiān)控車輛344臺次，提醒超速成車25余臺次，外地抄告違章車7臺次，處理7臺次，處理金額：700余元。就站務(wù)工作面言，我們重點(diǎn)完成兩件大事。從元月26日開始至3月6日止，時間40天。以上是我司在全年安全管理上做的一些工作，有些工作還做的不夠，離安全管理的要求還有差距，我司決心在明年的工作中，不斷進(jìn)取，認(rèn)真分析新情況、新問題、以適應(yīng)新形勢安全工作需要，力爭我司在明年的安全工作上取得好成績。各崗位責(zé)任人按簽訂的責(zé)任書內(nèi)容、崗位的工作職責(zé)認(rèn)真履行好應(yīng)盡的安全管理義務(wù)。為提高站務(wù)收入，充分發(fā)揮陶營站、云夢園和橋頭三個二次結(jié)算點(diǎn)的售票把關(guān)力度，每月增收萬元。具體做法：一是根據(jù)客流量的變化，及時調(diào)整發(fā)車班次，科學(xué)、合理調(diào)配運(yùn)力，旅客運(yùn)輸安全、高效。陳萍經(jīng)理反復(fù)強(qiáng)調(diào)：要以集團(tuán)、總公司文件指示精神為工作指南，“抓落實(shí)、重實(shí)效、保安全”，做好安全管理源頭工作，消除一切安全隱患，加強(qiáng)監(jiān)管力度，使每一個安全管理細(xì)節(jié)真正做到嚴(yán)防布控，把當(dāng)前安全工作作為一切工作的重中之重，當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)來落實(shí)。車站安排了專人負(fù)責(zé)“三禁品”的查堵，各項(xiàng)原始記錄規(guī)范齊全。隨著國內(nèi)燃油價格不斷上漲，車輛營運(yùn)成本也在不斷不升，為保持盈利狀態(tài)，大部份班線特別是長途班線調(diào)高了實(shí)際出售票價，如線今年的平均售價在元，遠(yuǎn)高于去年的元，人平增加了元。線運(yùn)價提高了元，運(yùn)價提高了元，票價的提高為今年十一黃金周新增收入元。發(fā)班前憑安機(jī)科的安檢合格單報(bào)班，待班中通過廣播、站務(wù)員向旅客宣傳安全知識和注意事項(xiàng)，“三禁品”檢查人員上車仔細(xì)檢查有無“三禁品”，并嚴(yán)格按車輛核定座位售票，嚴(yán)禁超載。二、完善基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持預(yù)防為主管理方針本著“以人為本、安全第一”的原則，把安全工作放在首位，常抓不懈，防患于未然。二是增設(shè)臨時售票窗口，熱情引導(dǎo)旅客購票乘車，客流、車流安全有序。同時，進(jìn)一步完善洛陽線統(tǒng)籌分配管理辦法，加大稽查工作力度，嚴(yán)厲打擊乘務(wù)員貪污票款、收錢不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、及時回籠，單車經(jīng)營效益逐步提升，全年“站站通”聯(lián)網(wǎng)售票1389張，小件寄存萬元，站務(wù)收入突破1470萬。五、狠抓春運(yùn)和節(jié)假日的安全管理工作為了認(rèn)真抓好今年春運(yùn)和“五一”、“十一”黃金周等重要節(jié)假日的各項(xiàng)安全工作，確保旅客高峰期出行的萬無一失，公司于元月28日、4月16日、9月27日召開了黃金周安全教育培訓(xùn)專題會，并邀請了縣安監(jiān)局、交通局、交警領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會，傳達(dá)了上級對黃金周安全工作的指示及要求，根據(jù)上級要求的精神，組織了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司各重點(diǎn)部門：修理廠、油庫、超長公司和公司所經(jīng)營的線路車輛進(jìn)行了拉網(wǎng)式的嚴(yán)格檢查。二o一o年十二月三十一日第五篇：客運(yùn)公司2018工作總結(jié)客運(yùn)公司2018工作總結(jié)2013年，我公司在市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)輸管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟客運(yùn)企業(yè)的大力支持和配合下，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、以客為主、優(yōu)質(zhì)便捷” 的原則，較好地完成了全年的旅客運(yùn)輸任務(wù)。公司累計(jì)發(fā)出客運(yùn)班次 8815車次，發(fā)送旅客量173724人次(其中，加班班次629個班次，加班發(fā)送旅客量為23245人次)，發(fā)送旅客量比去年上漲4%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。以下是全年工作總結(jié)：一、站務(wù)工作全年，公司累計(jì)發(fā)出客運(yùn)班次78907車次，發(fā)送旅客量1158314 人次，組織加班1497次。公司利用gps平臺監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違