客運(yùn)公司黃金周工作總結(jié)精選5篇(已修改)
2024-11-09 03:49 本頁面
【正文】 第一篇：客運(yùn)公司黃金周工作總結(jié)客運(yùn)公司黃金周工作總結(jié)客運(yùn)公司黃金周工作總結(jié)20070206 09:57:52今年十一黃金周期間，在分公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分貫徹市公司的指導(dǎo)精神，通過全司干部職工的齊心合力，取得了較好的成績，現(xiàn)將黃金周工作情況總結(jié)如下：一、黃金周生產(chǎn)基本情況黃金周期間我司車站共發(fā)送班次趟次，加班趟次，同比略為持平，運(yùn)送旅客人次，同比增長%，共創(chuàng)招攬收入元，同比增長%。今年黃金周呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：（一）、中短線旅客增多是主要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在返程高峰期間主要體現(xiàn)在我司＊＊班線上，再加上大量返校上課的學(xué)生，今年我司車站黃金周期間特別是后2天班客流情況火爆，共運(yùn)送旅客人次，創(chuàng)收元，同比分別增加人次，元，占整個(gè)黃金周收入的%。另外今年快巴線繼續(xù)保持良好勢頭，其中快巴線有較大幅度的增長，同比增加收入元，增長%，發(fā)送人數(shù)增長%。快巴總收入達(dá)到了元。由上可以看，這類中短途班線在今年黃金周收入中占了很大的比重，旅客流量只占總流量%，收入?yún)s占總收入的近%。（二）、票價(jià)受政策調(diào)整影響有所提高，增加了營運(yùn)收入。隨著國內(nèi)燃油價(jià)格不斷上漲，車輛營運(yùn)成本也在不斷不升，為保持盈利狀態(tài)，大部份班線特別是長途班線調(diào)高了實(shí)際出售票價(jià)，如線今年的平均售價(jià)在元，遠(yuǎn)高于去年的元，人平增加了元。線運(yùn)價(jià)提高了元，運(yùn)價(jià)提高了元，票價(jià)的提高為今年十一黃金周新增收入元。（三）、旅客乘車的多樣性和票價(jià) 的提高，造成部份班線流量減少。隨著高速公路的開通，路況的改善，旅客自助旅游增多，中途轉(zhuǎn)乘的減少，票價(jià)的提高等原因?qū)е略瓉淼狞S金線快巴班線流量與去年有一定幅度下降；長途班線票價(jià)的提高在增加收入的同時(shí)，對流量又起到了一定的制約作用，如今年＊線發(fā)送旅客僅人，同比減少了人，僅靠票價(jià)的提高維持了收入。（四）、新增了部份班線，增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)自年*月新開通了班線，經(jīng)過近一年的營運(yùn)，逐漸發(fā)揮效益，今年十一黃金周共發(fā)班趟，創(chuàng)招攬收入近萬元。（五）、精心組織，確保了黃金周客運(yùn)工作安全、順暢、有序。針對黃金周可能出現(xiàn)的客流高峰，公司成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)，發(fā)揮了重要的作用，在全司干部職工的通力協(xié)作下，安全、生產(chǎn)上取得了突出的成績。二、黃金周期間的主要工作措施（一）、成立機(jī)構(gòu)，精心組織，確保黃金周客運(yùn)工作順暢有序?yàn)榇_?！鞍踩?、健康、秩序、質(zhì)量”四統(tǒng)一的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，給旅客提供安全、有序、舒適、便利的交通乘車環(huán)境，公司于月日召開了二層骨干會議，會議貫徹了上級有關(guān)部門和市公司的指示精神，成立了“兩會”“十一”黃金周工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“兩會”“十一黃金周安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“兩會”期間維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)方案，負(fù)責(zé)對整個(gè)黃金周期間的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。做到行政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門領(lǐng)導(dǎo)各自抓，責(zé)任落實(shí)到人，做到片點(diǎn)負(fù)責(zé)，各司其職。并要求公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、財(cái)務(wù)科、車隊(duì)安機(jī)科、車站每天保持有人值班，通訊設(shè)備24小時(shí)開機(jī)，出現(xiàn)問題能及時(shí)處理。黃金周期間，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，帶領(lǐng)廣大員工辛勤工作，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞和連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，打了一個(gè)“勝利仗”。（二）、整頓客運(yùn)秩序，規(guī)范客運(yùn)市場環(huán)境，狠抓增收堵漏為保證黃金周期間的客運(yùn)秩序及營收的穩(wěn)定，車站加強(qiáng)了站場秩序的管理，安排專人在站場內(nèi)指揮管理，對車站的進(jìn)出站登記做到專人負(fù)責(zé)，專人登記，上車查驗(yàn)的制度。車站運(yùn)管辦每天上路檢查，配合稽查點(diǎn)對車輛偷客、使客、私自加班包車等行為進(jìn)行檢查，堵住營收漏洞。有效的揭制了車輛逃避補(bǔ)票的行為，使發(fā)班車輛大部份都能正常售票。（三）、安全第一，加強(qiáng)檢查，確保黃金周萬無一失安全是客運(yùn)工作的重中之重，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的根本。為此公司出臺了黃金周事故處理應(yīng)急預(yù)案，成立了事故處理應(yīng)急預(yù)案小組，精心組織黃金周的安全工作，黃金周期間投入營運(yùn)車輛臺，總行駛里程萬安全公里，各類事故頻率分別為零，較好的完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。車站安排了專人負(fù)責(zé)“三禁品”的查堵，各項(xiàng)原始記錄規(guī)范齊全。發(fā)班前憑安機(jī)科的安檢合格單報(bào)班，待班中通過廣播、站務(wù)員向旅客宣傳安全知識和注意事項(xiàng)，“三禁品”檢查人員上車仔細(xì)檢查有無“三禁品”
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1