獎勵處罰方案-wenkub
2024-11-09 03 本頁面
【正文】 **。在工作中表現優(yōu)秀,經各方向班組長申報、部門經理審批，特決定從以下幾個方面做出獎勵： 滿勤： 超額完成工作： 優(yōu)秀員工：依據《品質部考核制度》文件規(guī)定，對以上在工作中滿勤人員以人民幣300500元作為獎勵表揚。各級人員違反相關工作要求，經部門負責人教育、輔導、培訓后，仍未能改正，由部門收集相關資料，提交行政部，由行政部進行評定并將評定結果報總經理批準。在年終時，對提出合理方案人員進行年度評定，給予年度優(yōu)秀改進獎，并由公司提供合理獎金。在生產過程中，隨意浪費資源，如人離開未關閉水龍頭等。違反生產工藝要求，未按相關生產操作要求進行生產等，造成產品質量或使產品質量存在安全隱患。進入生產車間，未按生產區(qū)域（一般生產區(qū)、潔凈區(qū)生產區(qū)）要求進行著裝。在工作過程中，提出現有生產過程中GMP缺陷，有合理、可行的整改方案，落實后得到良好效果。獎 勵各級人員有以下情形，經公司評定后，給予相應獎勵。第一篇：獎勵處罰方案獎勵、處罰管理方案為加強各級人員工作責任感及組織紀律性，提高公司GMP執(zhí)行力度，增強各級人員嚴格執(zhí)行GMP的自覺性，確保出現差錯或存在潛在質量問題時能夠及時有效的解決，確保產品質量，消除產品生產過程中的質量風險或潛在風險，提出以下獎勵、處罰要求。提出新的管理方案，完善工作流程，提高工作效率。通過一定的管理及技能改造，延長設備使用壽命，提高設備使用率及設備使用效能，或在一定程度上確保設備的穩(wěn)定性，從而確保產品質量的穩(wěn)定性。未經生產前檢查或清場檢查，操作人員自行生產。未按相關SOP等進行操作、清潔、消毒等，對產品、設備、廠房等存在不良影響，如生銹、發(fā)霉等。各類記錄，未按規(guī)范進行修改，或未能及時填寫、提前填寫，經教育、培訓后未能改正。人力資源部將該獎勵或處罰情況納入個人檔案，作為人員提升或辭退參考意見。以上相關獎懲內容，在執(zhí)行過程中，可由各相關部門進行補充或細化。超額完成工作的每人以人民幣100300元作為獎勵表揚，對以上優(yōu)秀員工每人以人民幣500元作為獎勵表揚。望該員工（以上員工）在今后的工作中，嚴格要求自己，認真工作，并嚴格遵守某文件，杜絕此類現象再次發(fā)生（希望或要求）。三、原則有章可循，違者必究，獎罰分明，賞罰有度。勇于開拓創(chuàng)新，解決公司業(yè)務難題或給公司創(chuàng)收帶來效益的行為。頒發(fā)證書、獎品，公司通報表揚等形式的榮譽獎勵。和同事或客戶爭吵、打架的行為。八、處罰制度處罰范圍。二級，書面處罰通知+經濟處罰+公司通
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