獎(jiǎng)勵(lì)處罰方案-wenkub
2024-11-09 03 本頁(yè)面
【正文】 **。在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)各方向班組長(zhǎng)申報(bào)、部門經(jīng)理審批，特決定從以下幾個(gè)方面做出獎(jiǎng)勵(lì)： 滿勤： 超額完成工作： 優(yōu)秀員工：依據(jù)《品質(zhì)部考核制度》文件規(guī)定，對(duì)以上在工作中滿勤人員以人民幣300500元作為獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)。各級(jí)人員違反相關(guān)工作要求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人教育、輔導(dǎo)、培訓(xùn)后，仍未能改正，由部門收集相關(guān)資料，提交行政部，由行政部進(jìn)行評(píng)定并將評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。在年終時(shí)，對(duì)提出合理方案人員進(jìn)行年度評(píng)定，給予年度優(yōu)秀改進(jìn)獎(jiǎng)，并由公司提供合理獎(jiǎng)金。在生產(chǎn)過程中，隨意浪費(fèi)資源，如人離開未關(guān)閉水龍頭等。違反生產(chǎn)工藝要求，未按相關(guān)生產(chǎn)操作要求進(jìn)行生產(chǎn)等，造成產(chǎn)品質(zhì)量或使產(chǎn)品質(zhì)量存在安全隱患。進(jìn)入生產(chǎn)車間，未按生產(chǎn)區(qū)域（一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)生產(chǎn)區(qū)）要求進(jìn)行著裝。在工作過程中，提出現(xiàn)有生產(chǎn)過程中GMP缺陷，有合理、可行的整改方案，落實(shí)后得到良好效果。獎(jiǎng) 勵(lì)各級(jí)人員有以下情形，經(jīng)公司評(píng)定后，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第一篇：獎(jiǎng)勵(lì)處罰方案獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理方案為加強(qiáng)各級(jí)人員工作責(zé)任感及組織紀(jì)律性，提高公司GMP執(zhí)行力度，增強(qiáng)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行GMP的自覺性，確保出現(xiàn)差錯(cuò)或存在潛在質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)有效的解決，確保產(chǎn)品質(zhì)量，消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出以下獎(jiǎng)勵(lì)、處罰要求。提出新的管理方案，完善工作流程，提高工作效率。通過一定的管理及技能改造，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備使用率及設(shè)備使用效能，或在一定程度上確保設(shè)備的穩(wěn)定性，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。未經(jīng)生產(chǎn)前檢查或清場(chǎng)檢查，操作人員自行生產(chǎn)。未按相關(guān)SOP等進(jìn)行操作、清潔、消毒等，對(duì)產(chǎn)品、設(shè)備、廠房等存在不良影響，如生銹、發(fā)霉等。各類記錄，未按規(guī)范進(jìn)行修改，或未能及時(shí)填寫、提前填寫，經(jīng)教育、培訓(xùn)后未能改正。人力資源部將該獎(jiǎng)勵(lì)或處罰情況納入個(gè)人檔案，作為人員提升或辭退參考意見。以上相關(guān)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，在執(zhí)行過程中，可由各相關(guān)部門進(jìn)行補(bǔ)充或細(xì)化。超額完成工作的每人以人民幣100300元作為獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，對(duì)以上優(yōu)秀員工每人以人民幣500元作為獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)。望該員工（以上員工）在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，并嚴(yán)格遵守某文件，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生（希望或要求）。三、原則有章可循，違者必究，獎(jiǎng)罰分明，賞罰有度。勇于開拓創(chuàng)新，解決公司業(yè)務(wù)難題或給公司創(chuàng)收帶來效益的行為。頒發(fā)證書、獎(jiǎng)品，公司通報(bào)表?yè)P(yáng)等形式的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。和同事或客戶爭(zhēng)吵、打架的行為。八、處罰制度處罰范圍。二級(jí)，書面處罰通知+經(jīng)濟(jì)處罰+公司通
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