20xx年醫(yī)學(xué)專題—哈藥erp失敗案例-wenkub
2024-11-09 02 本頁面
【正文】 。,第三頁，共二十五頁。shī)信息化建設(shè)的原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施(sh237。由于集團(tuán)有30個(gè)分子公司，致使管理較為松散(sōngsǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力差。i)案例,第一頁，共二十五頁。,背景(b232。所以，無論是外在的市場(chǎng)現(xiàn)狀還是內(nèi)部的管理需求，都要求哈藥集團(tuán)全面地推進(jìn)信息化建設(shè)。shī)、立足需求、注重實(shí)效 。,階段性目標(biāo)是：首先在集團(tuán)股份公司11家分公司中選擇4家有代表性的工業(yè)企業(yè)作為試點(diǎn)，在試點(diǎn)企業(yè)建立起以財(cái)務(wù)管理加進(jìn)、產(chǎn)、銷、存部分業(yè)務(wù)管理高度集成的應(yīng)用(y236。,哈藥集團(tuán)下屬的4家工業(yè)企業(yè)均正在使用Oracle的ERP軟件，實(shí)施時(shí)間大約兩年。從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各分、子公司在市場(chǎng)資源配置和使用方面的最優(yōu)化管理。,哈藥ERP招標(biāo)(zhāo biāo),2000年，哈藥決定上ERP項(xiàng)目，參與軟件爭(zhēng)奪的兩個(gè)主要對(duì)手是Oracle與利瑪。,第六頁，共二十五頁。)參與爭(zhēng)奪實(shí)施服務(wù)這塊“肥肉”，這一次與利瑪正面交鋒的是哈爾濱本地的一家系統(tǒng)集成公司——華旭。雙方還在合作協(xié)議中規(guī)定：銷售和服務(wù)收入哈爾濱利瑪公司占52％，北京利瑪軟件占48％。,第八頁，共二十五頁。n)之外，項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)費(fèi)用為370萬元左右。 chū)了一份長(zhǎng)達(dá)100多頁的“現(xiàn)場(chǎng)管理描述”報(bào)告。”一位參與評(píng)估的第三方咨詢公司資深顧問認(rèn)為，哈藥項(xiàng)目在BPR(業(yè)務(wù)流程重組)的實(shí)施成果及階段并沒有清楚的定義。 而此時(shí)的哈藥甚至還不清楚ERP到底是什么。 到了3月份，哈藥ERP實(shí)施出現(xiàn)了戲劇性的變化：因?yàn)閷?shí)施方利瑪副總經(jīng)理蔣明煒與60多名同事集體嘩變，利瑪在哈藥ERP項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)全部離職，整個(gè)哈藥項(xiàng)目也被迫徹底停頓下來。o)了很大的麻煩，作為軟件供應(yīng)商，Oracle如何管理其合作伙伴(ERP實(shí)施服務(wù)提供商),第十四頁，共二十五頁。)和Oracle產(chǎn)品沒有關(guān)系，而且這些問題是由于“不可抗力”引起的：負(fù)責(zé)哈藥ERP實(shí)施的北京利瑪信息技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“利碼”)突然爆發(fā)人
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