人員工資實(shí)施方案確定的集體討論會(huì)議紀(jì)要-wenkub
2024-11-08 23 本頁面
【正文】 進(jìn)行了討論，并提出了一些疑問與建議。再加上入編人員的一些保險(xiǎn)與福利制度，在很大程度上來講，入編人員工資方面的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。第一篇：人員工資實(shí)施方案確定的集體討論會(huì)議紀(jì)要關(guān)于**一建入編人員工資實(shí)施方案確定的集體討論會(huì)議紀(jì)要時(shí)間 ：地點(diǎn) ：**一建第十二分公司會(huì)議室主持人：出席人：會(huì)議議程：主持人宣布會(huì)議開始，并開門見山的指出召開這次會(huì)議的目的就是要通過員工的參與討論解決即將入編公司的正式員工工資實(shí)施方案的一系列問題，盡量的讓工資方案在不違背總公司的總體工資方案的情況下，做到合理化，人性化，正規(guī)化。外聘人員的工資制定是據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)上的統(tǒng)一水平制定的。寧**對(duì)請(qǐng)假制度提出的問題，竇副經(jīng)理解讀了相關(guān)的規(guī)定。會(huì)議由同志主持，邀請(qǐng)同志參加了會(huì)議。二、工資分配方面管理人員工資按照掘錨二隊(duì)管理人員工資分配方法進(jìn)行分配，由安全考核、出勤考核、業(yè)務(wù)考核、生產(chǎn)任務(wù)考核、隊(duì)長考核五個(gè)方面考核工資組成；管理人員工資=五項(xiàng)考核工資+年工工資+入井津貼+加班費(fèi)+成本考核+隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰員工基本工資嚴(yán)格按照五型績效系統(tǒng)月度得分加材料考核、簡(jiǎn)道云量化考核進(jìn)行分配。陪床人員按照450元/天發(fā)放。二、未參保職工：在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從2011年算起，工作每滿一年（全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外）再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。四、職務(wù)補(bǔ)貼：公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。從二0一一年一月份起執(zhí)行。建立工資集體協(xié)商數(shù)據(jù)庫，摸清底數(shù)，建立臺(tái)帳，確定重點(diǎn)，明確任務(wù)。第一季度：以夯實(shí)工資集體協(xié)商工作基礎(chǔ)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，摸清底數(shù)，統(tǒng)籌謀劃，重點(diǎn)完成以下三方面工作：（一）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。由街道辦事處***組長，工會(huì)***、***、***、**為成員的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。區(qū)總工會(huì)將聯(lián)合軟件公司建成**區(qū)集體合同管理系統(tǒng)，并以此為平臺(tái)，建立全區(qū)集體合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、報(bào)送制度，對(duì)各級(jí)工會(huì)組織集體協(xié)商指標(biāo)完成情況實(shí)行實(shí)時(shí)掌控。（二）強(qiáng)化人員培訓(xùn)。（三）強(qiáng)化重點(diǎn)推進(jìn)。各街鄉(xiāng)要以開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)已建會(huì)企業(yè)的工資集體協(xié)商協(xié)議簽訂、落實(shí)情況進(jìn)行檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤統(tǒng)計(jì)和量化考核。第四季度：以規(guī)范工資集體協(xié)商機(jī)制為目標(biāo)，實(shí)施考核檢查、交流經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)推優(yōu)，重點(diǎn)做好
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