【正文】 嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。 五、 員工的解聘 （一） 有下列情況之一者，公司可以解聘員工： 雙方一致同意的； 員工不能勝任 員工自行提出變動工種或調整工作，經研 究無法另行安排的 。 公司裁減項目、部門、職務的。 （三） 升職審批權限及程序 根據業(yè)務需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》； 升任部門副經理、業(yè)務主管的由公司正、副總經理研究批準； 升任部門經理的由總經理審核，報董事會批準。 員工的任免、調配和解聘、辭退 一、 員工聘用、解聘、任免、調配等的審批權限 （一） 部門經理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出，報懂事會批準，部門經理一下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究后批準執(zhí)行。 （三） 對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。 （三） 由公司出資培訓（含境內、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調入、調出管理規(guī)定》。 在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。 （三） 員工浮動工資 公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除 10％～ 20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。 工資調升條件 公司依據員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。 團結協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。 員工的權利及義務 一、公司員工 （一） 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是 XX 房地產開發(fā)有 限公司的員工。 （四） 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應 提前三十天書面通知對方，經雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。 二、 勞動合同 （一） 試用期 新員工一般要經過三個月試用期，試用期內雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。 部門經理進行面試、審查、簽署意見。 身體健康、五官端正、舉止文明。 員 工 招 聘 一、 員工招聘 （一） XX 房地產開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。 人 事 管 理 機 構 及 內 容 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。 二、 辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。 （二） 聘用的基本條件 想 品德端正，遵紀守法，作風正派。 （三） 招聘程序 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經總經理或董事會批準后實施。 副總經理、總經理審核，簽署 意見。 （二） 勞動合同期限 根據崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。 （二） 公司員工有義務做到： 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。 （三） 與義務相一致，公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利。此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下： （ 1） 部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的； （ 2） 在某一項經營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經濟效益或有重大貢獻的； （ 3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的； （二） 年終獎 根據公司經營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。 員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。 離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術人員進行深化訓練。 四、 獎懲 （一） 公司將根據國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎 懲條例。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開 除。 （二） 員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。 三、 員工免職或降職 具有下 列情況之一者，可以辦理免職或降職 調任新職務的。 其他原因等。 員工患病 1 個月以上不能復工或經治療不能從事正常工作的； 公司因生產、經營、技術條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的； 其他原因。 八、 員工的除名 員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處 理。 （二） 凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。 第二章 行政管理制度 總 則 為保證 XX 房地產開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。 二、考勤制度 （一） 各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。 （五） 員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工 作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。 （二） 員工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經理統(tǒng)一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。 五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度 （一） 各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。 六、各種辦公設備的使用制度 （一） 電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過 3 公里以上或者 1 公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。如有違者，公司有權追究責任。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。 六、 員工領用物品均需填寫“物品領用單”。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。 二、 公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董 事會批準。 （三） 凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。 （七） 各類公章的使用均應建立登記制度。 五、 辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。其基本任務時，做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。 財務會計機構、人員和制度 一、財務機構及人員設臵 （一） 依照健全、有效的原則設臵財務會計機構，配備財務會計人員，依法辦理財務會計工作。財務部經理由董事長提名，董事會任免。財會人員要進行總結和自評。 （三） 財務工作要求： 公司財務部按財政部規(guī)定的格式 、內容和時限，定期向主管財稅機關報送財務會計帳表、年度報表應附有中國注冊會計師的審計報告。 資金管理及成本、費用管理 一、 資金管理 （一） 公司用款按用款計劃撥付。 （三） 公司接到董事長簽字之調配資金通知，應立即照辦，不得延誤。 （五） 各幣種之間的兌換一律經公司領導批準。 （二） 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。預付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預付購貨款和預付工程款的詳細記錄，應付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所 欠債務的詳細記錄。 （五） 購入的低值易耗品，一次性攤入費用后，應有辦公室相應建立實物臺帳。 第四章 成本管理制度 一、 了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經濟效益，根據《公司財務管理制度》的有關規(guī)定制定本辦法。 成 本 管 理 責 任 制 一、 管理責任建立的原則 （一） 公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。 五、 成本管理責任分工： （一） 經管部： 根據董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預算成本； 董事會下達目標成本后，經管部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。 組織公司的成本核算，及時、準確地為經管部、開發(fā)部、材料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料。 （四） 開發(fā)部： 對前期開發(fā)過程中應交納的各項費用，做到合理、必須?？刂坪捅O(jiān)督為目的，由經濟管理部具體實施。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質量負全責，直至招標工作結束。 四、 招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執(zhí)行。 二、 預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真 實性、準確性負責。 五、 其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據以調整。 三、 承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。 二、 《工程聯(lián)系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書，經簽證提報人、工程部經理（屬設計變更由總工簽署）簽署意見后報經濟管理部審核。 第六章 建設工程招標管理制度 總 則 一、 為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。 二、 招標管理機構的主要職能： （一） 根據北京市關于建設工程招標管理的法規(guī)、制度以及