20xx年綜合管理部工作總結(jié)-wenkub
2024-11-05 05 本頁面
【正文】 作。設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行。加強(qiáng)樓宇內(nèi)的治安防范巡查，嚴(yán)格按照巡查的時(shí)間路線對樓宇進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。巡查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)主動(dòng)的進(jìn)行維修維護(hù)，并提出整改意見以報(bào)告的形式上報(bào)消防科。二、報(bào)告廳的管理規(guī)范報(bào)告廳的使用程序，落實(shí)好相關(guān)責(zé)任人，并由責(zé)任人簽署《報(bào)告廳使用管理規(guī)定》，使用過程中加強(qiáng)巡查及音響設(shè)備的調(diào)試工作，使用完畢后及時(shí)檢查各設(shè)備并做好衛(wèi)生清理及消殺工作。加強(qiáng)課間對多媒體、公共教室無人上課的檢查并做好相關(guān)記錄，自接管以來，從未出現(xiàn)過一次因開門不及時(shí)而被投訴的現(xiàn)象，得到了各系部及教務(wù)處相關(guān)老師的一致好評。部開聯(lián)歡會，進(jìn)一步拉近了物業(yè)公司與學(xué)生的距離。五、開源節(jié)流，節(jié)約成本。在公寓內(nèi)設(shè)臵了免費(fèi)醫(yī)藥箱、愛心針線包、溫馨提示、大件物品寄存等一系列免費(fèi)貼心便利的服務(wù)，得到了學(xué)生及家長的一致好評。3．辦理了西區(qū)1700名學(xué)生的退宿工作，對宿舍設(shè)施進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收工作，并及時(shí)進(jìn)行了檢查、統(tǒng)計(jì)等工作。2．做好新生接待、住宿安排等工作。二、做好公寓各項(xiàng)日常管理服務(wù)工作?，F(xiàn)將2016年全年主要工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)公寓安全管理，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。公寓安全是公寓管理工作的重中之重。：根據(jù)新生入住人數(shù)，對各公寓的住宿資源情況進(jìn)行了核查，對公寓樓學(xué)生宿舍進(jìn)行了住宿資源統(tǒng)計(jì)，報(bào)學(xué)生處公寓服務(wù)中心，配合學(xué)生處制定實(shí)施了具體的住宿方案。新生入學(xué)，時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大，針對這種情況，我們盡可能地把工作做細(xì)、做扎實(shí)，提前做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備接待工作。；做好考生住宿的保障工作。公寓管理員每周對學(xué)生宿舍進(jìn)行二至三次衛(wèi)生檢查，配合維修人員對公寓損壞設(shè)施進(jìn)行維修，認(rèn)真做好對角色體驗(yàn)學(xué)生的崗前培訓(xùn)工作，配合各系院認(rèn)真做好對公寓住宿人員的考勤管理管理工作，使公寓管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、完善。定期召開學(xué)生公寓自律會干部會議，每年元旦前夕，都與各系院學(xué)生干對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及物業(yè)公司的各項(xiàng)管理理念等。在做好各項(xiàng)工作的前提下，保障宿舍設(shè)施的完好。教學(xué)樓管理時(shí)光荏苒，2016年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。加強(qiáng)教師休息室的管理，因各樓宇學(xué)生較多，下課到休息室接水的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，有部分老師喝不到水。三、系部領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作為提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量，提高師生的滿意度，切實(shí)了解工作中存在的不足，本學(xué)期加大了對各系部、處室領(lǐng)導(dǎo)的溝通走訪，并根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及時(shí)做出反饋。因巡查檢查認(rèn)真及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題和隱患上報(bào)及時(shí)，在管轄范圍內(nèi)未發(fā)生一次消防、安全事故，日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等資料齊全完備。五、存在的主要問題雖然,我們在2016年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。加強(qiáng)員工的基礎(chǔ)知識及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年以來，多次邀請xxx來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)——以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標(biāo)；進(jìn)一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足“臨空新城”項(xiàng)目，夯實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進(jìn)；通過組織開展“企業(yè)文化與核心價(jià)值觀主題詞” 有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，最終確定將公司打造成為“贏得社會信任的實(shí)力型企業(yè)”。二、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營管理，促進(jìn)綜合管理部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，全年累計(jì)處理近100份外來文件的接收、登記、篩共6頁 第2頁選、分送、傳閱、催辦和收集工作；完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號工作；累計(jì)保管各類合同近73份，并對文件的復(fù)制、借閱和分類歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。其中正式編制人員33人，臨時(shí)輔助用工10人；黨員18人（含預(yù)備黨員1名）；正式編制中男員工23人，女員工10人；碩士以上學(xué)歷5人，本科學(xué)歷22人，大專學(xué)歷6人；派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機(jī)組成部分，也是整個(gè)綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支，確保公司工作的正常運(yùn)行。另外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組織申報(bào)第十五屆（2011—2012）優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會、市企業(yè)共6頁 第4頁家協(xié)會聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號；在集團(tuán)公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織；在上級工會的帶領(lǐng)下，積極組織“市三星工會組織”評選活動(dòng)，并積極組織公司與工會簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險(xiǎn)”，借助工會組織平臺，努力完善員工福利待遇。提高后勤服務(wù)保障水平，讓員工吃得放心、用得安共6頁 第5頁心、玩得開心。綜合管理部二〇一四年十二月十二日共6頁 第6頁第三篇：綜合管理部工作總結(jié)20
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