我對實施精細化管理的認識和建議[最終版]-wenkub
2024-11-04 22 本頁面
【正文】 的精細化管理。因此，企業(yè)必須以人為核心，以人為本。提高企業(yè)效益、增強競爭力，決定企業(yè)成效的關(guān)鍵因素。精細化管理是一種管理方法，更是一種意識，現(xiàn)實和態(tài)度，另一種精益求精的管理理念，一種企業(yè)被求卓越，創(chuàng)新發(fā)展的文化。并成為強港工程的一員。人是管理的核心和動力，實施精細化管理必須堅持以人為本的原則，要十分重視人的能動性和主動性，重視全體執(zhí)法人員的參與意識的培養(yǎng)，通過廣泛宣傳和教育引導(dǎo)，努力營造追求精細的文化氛圍，通過轉(zhuǎn)變每個執(zhí)法人員的思想觀念，使人人都牢固樹立精細化管理的意識，讓精細化管理成為大家的思維定式，成為良好的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣，關(guān)注工作中的每一個細節(jié)，小事做細，細事做透。因此，在公路管理部門實行精細化管理，對促進公路建設(shè)、養(yǎng)護、管理、服務(wù)等各項事業(yè)的發(fā)展具有重大的作用。所謂精細化管理，就是企業(yè)在生產(chǎn)、管理中做到精益求精，用四個字來概括就是精、準、細、嚴。精細化管理并非只適用于企業(yè)，在非盈利機構(gòu)，在公共管理領(lǐng)域也同樣適用。株洲市公路管理局今年1月1日起施行的《株洲市公路管理局目標管理考核辦法》將考核目標精細到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)，設(shè)立每項工作的工作目標、考核要求和考核分值，這些措施其實就是實行精細化管理?；鶎庸ぷ魇钦麄€事業(yè)的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)打好了，整個事業(yè)才能穩(wěn)步健康發(fā)展，因此必須重視基層工作，了解基層工作中存在的問題，采取行之有效的方法和措施解決；了解基層人員的工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，建立一套激發(fā)全體職工工作熱情的激勵機制，采取實際有效措施，激發(fā)廣大職工的工作熱情，如果沒有廣大職工的積極參與，再好的管理制度，也只能是流于形式。實現(xiàn)綜合發(fā)展的大型工程總承包企業(yè)。早在春秋時期，思想家老子張?zhí)岢觯骸疤煜麓笫履阌诩殹钡睦砟?。精細管理既是一種管理方法，更是一種管理理念，企業(yè)文化。社會培養(yǎng)好，使用好，發(fā)揮好。同時，必須不斷培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，使員工不斷接受認同，體現(xiàn)企業(yè)文化，使企業(yè)精細化管理不斷接入。并成為其工作的習(xí)慣和企業(yè)的常志化管理模式，成為企業(yè)的一種文化、精細化管理的最終目標的企業(yè)達到資源效益最大化。管理首先要有實施規(guī)范。此外，實踐精細化管理，達到效益最大化。同時，我們必須認識到，實施企業(yè)精細化管理，即企業(yè)效率的提高，更使職工利益得到體現(xiàn)，員工的精細化管理，不僅提高自身素質(zhì)和能力，提高自己的工作效能，更能體現(xiàn)員工的效能薪酬。第三篇：對精細化管理的認識對精細化管理的認識在這個熱情奔放的季節(jié)，有幸成為中鐵四局交通園林工程有限公司的一員。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要嚴格按照精細化管理來做，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標。體現(xiàn)精細化管理，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是內(nèi)在動力。深化實施精細化管理，必須落實責(zé)任管理，具體化，明確化，強化執(zhí)行力，保證各項工作在貫徹實施中暢通無阻，才呢鞥做到真正的落實到位。所以，推行其的實施是百利而無一害的?！熬殹笔且环N意識，一種態(tài)度，一種文化，是一種精益求精、追求完美的管理理念，是可以復(fù)制、模仿、延續(xù)的管理技術(shù)。按程序辦事能提高人的管理素養(yǎng)和良好習(xí)慣。學(xué)?？勺畲笙薅鹊販p少會議，讓教師有更多的時間和精力專注于教育教學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)也能從繁重的事務(wù)和會議中解脫出來，有更多的精力親臨一線檢查指導(dǎo)，解決實際困難和問題。如獎懲制度：運用“熱爐效應(yīng)”，一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。也就是說，只要觸犯規(guī)章制
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