強化規(guī)范管理促進企業(yè)發(fā)展-wenkub
2024-11-04 22 本頁面
【正文】 位責任人的獎金掛鉤，對于發(fā)生的大小安全事故，從主要責任人到分管、主管領導一查到底絕不姑息；其次，完善了《車輛維修保養(yǎng)責任制》，對車輛檢查維修實行“問責制”，以前車檢由運輸分公司統(tǒng)一組織有關人員進行檢查，出現(xiàn)問題有則改之，無則加勉。實行“問責制”后檢查人員對被檢車輛負責到底，修理工對被修理車輛采取維修保養(yǎng)一條龍，同時登記在案，車輛返修后根據(jù)記錄直接追查和處罰第一責任人；第三，對廢舊物資分類管理，建立廢舊物資管理臺賬，完善《廢舊物資管理辦法》，加大修舊利廢，堅持“以舊換新”制度，在保證車輛運行安全的基礎上，能修能用的舊配件，堅持繼續(xù)使用，必須更換的配件，以舊換新。2002年相繼通過了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證，20004年又通過了環(huán)境標志認證。從初創(chuàng)時期傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，到走向今天的以人為本的管理，公司一直在尋找管理法制化與人性化的最佳結合點。1999年公司在ISO9001國際質(zhì)量認證的基礎上，全面引進《A管理模式》，通過消化吸收《A管理模式》、《G管理模式》，形成了具有維信管理特色的“V”管理模式。2002年公司又通過了ISO1400環(huán)境管理體系，OHSAS18000職業(yè)健康安全標準體系認證，建立了產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全“三位一體”的全面管理體系。使羊絨制品的服用性有了充分的保證，至此，公司形成了“四位一體”全面管理體系。有利于企業(yè)管理由“人治”走向“法治”，使企業(yè)管理的運行方式處于一種有序的“法制”狀態(tài)，不會因為個別人的行動或人事的變遷，環(huán)境的變化而發(fā)生整體質(zhì)量水平的下降。公司成立10年來,無一起重大事故發(fā)生,無客戶投訴和索賠事件發(fā)生。今年公司又得到投資方日本深喜毛織株式會社注資400萬美元，引進目前國際上最先進的FIRST電腦橫機16臺，使企業(yè)競爭力和發(fā)展后勁不斷增強。公司領導的公開承諾，增強了公司最高管理者的責任感、義務感，也提高了約束力。促進了公司營銷貿(mào)易體制與國際接軌，有利于消除貿(mào)易壁壘障礙，增進與國外客戶的了解與信任維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司是外向型企業(yè)，很多貿(mào)易業(yè)務在國際市場，貫標認證后，由于有第三方審核及認證證書的保證、證明作用，客戶增進了對公司的信任度，這樣，無論從提高企業(yè)市場競爭能力的角度，還是針對消除貿(mào)易壁壘，實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系認證、貫標都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的積極影響。提高了公司的社會形象公司實施“四位一體”管理體系（TMS）的宗旨就是向相關方、向社會展示自身對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求的承諾；展示污染預防、持續(xù)改進的承諾。隨著后配額時代的到來，因被動配額形成制約紡織品國際貿(mào)易的多邊壁壘將逐步瓦解，這為我們的發(fā)展帶來良好契機。一是注重教育提醒，提高干部接受監(jiān)督的自覺性。集團黨委與中層管理人員，即機關職能部門正副職、子公司班子成員、外派董監(jiān)高人員經(jīng)常性地開展談心談話，明確“三談兩掌握”，談思想、談問題、談意見，掌握所在單位班子運行情況、掌握干部思想動態(tài)。一是聚焦制度源頭，健全干部管理機制。三是聚焦關鍵崗位，健全風險防范機制。集團領導班子結合多次基層調(diào)研活動，搭建干部群眾互動平臺，以“走、看、聽、查”等方式，收集群眾對本單位黨員干部的意見建議。三是推開“面”，全面收集。一是強化審計監(jiān)督協(xié)同。突出抓好信訪、上級移交線索交辦、巡視巡察問題線索處理，認真梳理分析干部違紀類型、成因，努力發(fā)揮綜合效應，實現(xiàn)教育與懲處、管理與監(jiān)督的有機統(tǒng)一。注重集團整體性的財務監(jiān)督和風險管控。今年九月份由公司派人到公司各個項目部進行調(diào)研工作，通過與員工面對面交流，拉近了心與心的距離，并對員工提出的各種問題和建議及時的反饋和解決。公司緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，積極參與各項經(jīng)濟工作，今年9月中旬，公司
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