強(qiáng)化規(guī)范管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展-wenkub
2024-11-04 22 本頁(yè)面
【正文】 位責(zé)任人的獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)于發(fā)生的大小安全事故，從主要責(zé)任人到分管、主管領(lǐng)導(dǎo)一查到底絕不姑息；其次，完善了《車輛維修保養(yǎng)責(zé)任制》，對(duì)車輛檢查維修實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”，以前車檢由運(yùn)輸分公司統(tǒng)一組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問(wèn)題有則改之，無(wú)則加勉。實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”后檢查人員對(duì)被檢車輛負(fù)責(zé)到底，修理工對(duì)被修理車輛采取維修保養(yǎng)一條龍，同時(shí)登記在案，車輛返修后根據(jù)記錄直接追查和處罰第一責(zé)任人；第三，對(duì)廢舊物資分類管理，建立廢舊物資管理臺(tái)賬，完善《廢舊物資管理辦法》，加大修舊利廢，堅(jiān)持“以舊換新”制度，在保證車輛運(yùn)行安全的基礎(chǔ)上，能修能用的舊配件，堅(jiān)持繼續(xù)使用，必須更換的配件，以舊換新。2002年相繼通過(guò)了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，20004年又通過(guò)了環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證。從初創(chuàng)時(shí)期傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，到走向今天的以人為本的管理，公司一直在尋找管理法制化與人性化的最佳結(jié)合點(diǎn)。1999年公司在ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，全面引進(jìn)《A管理模式》，通過(guò)消化吸收《A管理模式》、《G管理模式》，形成了具有維信管理特色的“V”管理模式。2002年公司又通過(guò)了ISO1400環(huán)境管理體系，OHSAS18000職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，建立了產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全“三位一體”的全面管理體系。使羊絨制品的服用性有了充分的保證，至此，公司形成了“四位一體”全面管理體系。有利于企業(yè)管理由“人治”走向“法治”，使企業(yè)管理的運(yùn)行方式處于一種有序的“法制”狀態(tài)，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別人的行動(dòng)或人事的變遷，環(huán)境的變化而發(fā)生整體質(zhì)量水平的下降。公司成立10年來(lái),無(wú)一起重大事故發(fā)生,無(wú)客戶投訴和索賠事件發(fā)生。今年公司又得到投資方日本深喜毛織株式會(huì)社注資400萬(wàn)美元，引進(jìn)目前國(guó)際上最先進(jìn)的FIRST電腦橫機(jī)16臺(tái)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)的公開承諾，增強(qiáng)了公司最高管理者的責(zé)任感、義務(wù)感，也提高了約束力。促進(jìn)了公司營(yíng)銷貿(mào)易體制與國(guó)際接軌，有利于消除貿(mào)易壁壘障礙，增進(jìn)與國(guó)外客戶的了解與信任維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司是外向型企業(yè)，很多貿(mào)易業(yè)務(wù)在國(guó)際市場(chǎng)，貫標(biāo)認(rèn)證后，由于有第三方審核及認(rèn)證證書的保證、證明作用，客戶增進(jìn)了對(duì)公司的信任度，這樣，無(wú)論從提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的角度，還是針對(duì)消除貿(mào)易壁壘，實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、貫標(biāo)都對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的積極影響。提高了公司的社會(huì)形象公司實(shí)施“四位一體”管理體系（TMS）的宗旨就是向相關(guān)方、向社會(huì)展示自身對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求的承諾；展示污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的承諾。隨著后配額時(shí)代的到來(lái)，因被動(dòng)配額形成制約紡織品國(guó)際貿(mào)易的多邊壁壘將逐步瓦解，這為我們的發(fā)展帶來(lái)良好契機(jī)。一是注重教育提醒，提高干部接受監(jiān)督的自覺(jué)性。集團(tuán)黨委與中層管理人員，即機(jī)關(guān)職能部門正副職、子公司班子成員、外派董監(jiān)高人員經(jīng)常性地開展談心談話，明確“三談兩掌握”，談思想、談問(wèn)題、談意見(jiàn)，掌握所在單位班子運(yùn)行情況、掌握干部思想動(dòng)態(tài)。一是聚焦制度源頭，健全干部管理機(jī)制。三是聚焦關(guān)鍵崗位，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合多次基層調(diào)研活動(dòng)，搭建干部群眾互動(dòng)平臺(tái)，以“走、看、聽(tīng)、查”等方式，收集群眾對(duì)本單位黨員干部的意見(jiàn)建議。三是推開“面”，全面收集。一是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督協(xié)同。突出抓好信訪、上級(jí)移交線索交辦、巡視巡察問(wèn)題線索處理，認(rèn)真梳理分析干部違紀(jì)類型、成因，努力發(fā)揮綜合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)教育與懲處、管理與監(jiān)督的有機(jī)統(tǒng)一。注重集團(tuán)整體性的財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管控。今年九月份由公司派人到公司各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研工作，通過(guò)與員工面對(duì)面交流，拉近了心與心的距離，并對(duì)員工提出的各種問(wèn)題和建議及時(shí)的反饋和解決。公司緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，今年9月中旬，公司
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