【正文】 帳和重大危險源清單及管理方案，并及時報分公司審批后方可實施。第二章：安全策劃各項目部在工程開工前，項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人需建立以下安全管理制度：《各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》、《各工種安全技術(shù)操作規(guī)程》、《項目安全管理目標(biāo)和管理措施》、《安全責(zé)任目標(biāo)分解》、《安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定》、《安全檢查制度》、《安全教育與培訓(xùn)制度》、《班前安全活動制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《工傷事故報告、調(diào)查處理和統(tǒng)計制度》、《安全防護(hù)、臨時設(shè)施費(fèi)與準(zhǔn)用證管理制度》、《文明施工管理制度》、《門衛(wèi)制度》、《宿舍管理制度》、《消防制度》、《動火審批制度》、《治安保衛(wèi)制度及責(zé)任分解制度》《安全會議制度》各項目部在開工前、施工過程中，項目經(jīng)理、項目技術(shù)員需編制以下安全文件：《項目安全創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《專項安全文明施工技術(shù)方案》、《臨時用電安全工程施工方案》《模板支撐體系施工方案》《基坑支護(hù)工程施工方案》《塔吊安裝（拆除）方案》《電梯（提升機(jī)）安裝拆除方案》《冬雨季施工安全方案》《外腳手架工程施工方案》《五大傷害專項治理技術(shù)措施》《臨時設(shè)施規(guī)劃方案》以上方案需在工程正式施工十天前編制和審核、審批完畢，不得影響施工。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。單兵教練的主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及上級的工作要求等，幫助提高安全意識。第十一條 公司建立黃牌警告制度，對隱患嚴(yán)重、事故多發(fā)的礦井實行黃牌警告。（十）在不違背原則的前提下，凡安監(jiān)人員提出的隱患整改意見，礦井領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，不得隨意否定安監(jiān)人員的意見，嚴(yán)禁以任何理由任何方式打擊報復(fù)安監(jiān)人員，否則給予打擊報復(fù)者行政處分。（六）發(fā)生淹井或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元的非傷亡事故，按重大事故的處分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對事故隊當(dāng)班排班或帶班下井的隊干、安全隊長、安全班長給予撤職處分；對當(dāng)班帶班下井的礦井領(lǐng)導(dǎo)、分管副礦長、分管安全生產(chǎn)管理人員給予行政記過、記大過、降職直至免職處分；礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員罰款按公司目標(biāo)管理考核辦法有關(guān)罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。凡因“三違”導(dǎo)致事故者，由責(zé)任人賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的530%。視情節(jié)輕重，對事故隊當(dāng)班排班或帶班下井的隊干行政記大過處分，同時給予安全班長撤職處分，給予安全隊長降職處分，取消上述人員當(dāng)月安全獎勵，并按安全目標(biāo)管理考核辦法予以罰款；對當(dāng)班帶班下井或分管的安全生產(chǎn)管理人員給予行政警告、行政記過處分。輕傷事故和一般非傷亡事故由礦井及時組織調(diào)查分析處理。（七）依法提取和使用安全技術(shù)措施專項費(fèi)用，保證本單位安全投入項目的有效實施。（三）制定礦井災(zāi)害防治措施，并認(rèn)真組織落實，按規(guī)定健全安全事故應(yīng)急救援體系。各職能部門（科室）負(fù)責(zé)人對本部門（科室）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)部門（科室）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。年終安全考核，給予礦井領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)獎勵20萬元。監(jiān)理處十分重視施工安全工作，要求所轄施工單位對施工安全常抓不懈，并專門制定安全生產(chǎn)管理辦法：一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任人，建立健全完善的安全生產(chǎn)證體系。1． 監(jiān)理處成立監(jiān)理處長為組長、副監(jiān)理處長為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)湖南S308線辰溪至麻陽公路改建工程的施工安全督查工作；2． 項目部項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的 湖南省S308線辰溪至麻陽公路改建工程安全生產(chǎn)管理辦法第二篇：安全管理辦法貴州元和天成能源集團(tuán)礦井安全管理辦法第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，落實責(zé)任，切實將“以人為本”的安全管理理念落實到煤礦的各項工作中去，真正把安全生產(chǎn)作為每一位礦井領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，及時掌控生產(chǎn)過程中的安全狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，消除安全隱患，預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生，確保職工的生命安全和礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合公司實際，特編制礦井安全管理辦法如下。凡超標(biāo)的生產(chǎn)單位，將給予經(jīng)濟(jì)處罰10萬元。第五條：依照有關(guān)法律法規(guī)，公司、礦井切實履行好下列職責(zé)：（一）認(rèn)真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)程、條例。（四）定期組織安全大檢查，及時排查和治理安全隱患。（八）負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)事故的搶救和處理，并按規(guī)定報告。重傷事故和一、二級非傷亡事故，由礦井及時組織調(diào)查分析，公司參加分析會，死亡1人及以上的事故，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析，地方政府和煤礦安全監(jiān)察行政管理部門參加調(diào)查。礦井內(nèi)重傷指標(biāo)超控，給予礦長、分管副礦長行政記過處分。嚴(yán)重“三違” 者，是礦井領(lǐng)導(dǎo)的，按職務(wù)分別給予行政記過、記大過、降職直至撤職處分，是工人的，給予罰款、留用察看直至開除礦籍處分。（三）礦井發(fā)生一起2人或年內(nèi)發(fā)生2起死亡1人的事故，給予礦長降職直至撤職處分，給予礦井有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)撤職處分，礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員罰款除按公司目標(biāo)管理考核辦法有關(guān)罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，另對礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪的浮動工資部分下浮20%。（七）凡發(fā)生死亡事故，對負(fù)有直接責(zé)任的作業(yè)人員，給予留用察看直至開除礦籍處分。第九條 上級（國家煤礦安全監(jiān)察部門、集團(tuán)公司）對事故責(zé)任人提出的處分意見與本規(guī)定第七條所作的處理規(guī)定不一致時，按“就重不就輕”的原則執(zhí)行；對上級未提及的責(zé)任人，按本規(guī)定有關(guān)條款執(zhí)行。受到黃牌警告的礦井，要制定工作方案報公司，明確工作目標(biāo)，落實工作措施，黃牌警告期為36個月，黃牌警告期間，礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員不予提拔，取消安全獎，不得享受其它榮譽(yù)，不得參加評獎評先。凡被單兵教練的人員每次繳納500元教練費(fèi)，由公司安全、生產(chǎn)部門收取，上繳財務(wù)，列入公司安全經(jīng)費(fèi)。第三篇：安全管理辦法第一章： 總則為強(qiáng)化分公司安全管理，建立健全安全責(zé)任目標(biāo)管理體系，理順各項目、各部門安全管理程序，便于各級管理人員更好的履行自身安全職責(zé)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)各項目施工現(xiàn)場安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定此安全管理辦法。各項目部開工前，公司經(jīng)理辦公室、安全科、生產(chǎn)科需及時去所屬區(qū)域建筑工程管理部門辦理《建筑工程安全報監(jiān)手續(xù)》和《建筑工程安全備案手續(xù)》，工程施工至地下室回填土完畢、主體三層、主體封頂及時去建筑工程管理部門辦理階段驗收報驗。各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員每月22日前需向分公司填報以下臺帳：《施工現(xiàn)場職工傷亡事故月報表》、《施工現(xiàn)場月度安全投入臺帳》。第三章：安全檢查項目部每周應(yīng)組織一次由項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）帶隊，項目部全體管理人員參加的安全大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的情況及時填寫隱患整改通知單、整改完畢應(yīng)由整改人及時填寫隱患整改書并由檢查組及時復(fù)查整改完畢后方可銷案。各項目部項目經(jīng)理每月需組織項目管理人員嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99進(jìn)行一次安全大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時定人、定時間、定措施整改完畢。各項目需執(zhí)行《施工作業(yè)面工序交接安全許可證》制度，由主管施工員填寫好，由相關(guān)人員和安全人員簽字確認(rèn)，項目經(jīng)理簽字后方可進(jìn)入下一道工序，否則嚴(yán)禁施工。施工過程中出現(xiàn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，必須對有關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的安全技術(shù)教育培訓(xùn)，在經(jīng)考核確認(rèn)其完全掌握后方可全面使用。各項目部交底內(nèi)容應(yīng)包含各分項工程中危險源辨識臺帳中辨識出的危險源及相關(guān)控制措施，同時重大危險源控制要點(diǎn)應(yīng)用黑體字標(biāo)注，并制定相關(guān)應(yīng)急措施，交底要細(xì)致、全面、針對性強(qiáng)。安全交底須采用安全技術(shù)交底專用表格，垂直運(yùn)輸機(jī)械基礎(chǔ)采用基礎(chǔ)工程交底表格，垂直運(yùn)輸機(jī)械拆除工程需采用拆除工程交底表格，不能混為一體。外腳手架工程搭設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照《腳手架工程施工方案》進(jìn)行施工，基礎(chǔ)施工、每隔十米施工、整體施工后均須由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目安全員、施工員一起自檢合格報分公司安全員驗收合格后方可進(jìn)行相關(guān)作業(yè)面施工。項目發(fā)生死亡事故后，應(yīng)及時上報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理。第二條 項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目安質(zhì)副經(jīng)理是施工安全的主要負(fù)責(zé)人，工程項目必須把安全工作作為工程項目管理的永恒主題，常抓不懈。第六條 各工區(qū)要對項目安全目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并分解到每個班組和職工，做到一級保一級，層層落實。第九條 項目部成立安全質(zhì)檢部，工區(qū)設(shè) 名專職安全員，工班設(shè)兼職安全 名，安全管理人員要保持相對穩(wěn)定。負(fù)責(zé)組織對全員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格特種作業(yè)人員的安全管理，監(jiān)督防護(hù)用品的管理和使用。為確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，項目主管與各工區(qū)主管要簽訂《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和獎懲指標(biāo)。主持安全生產(chǎn)大檢查，支持安監(jiān)人員工作。第十二條 項目分管安全生產(chǎn)責(zé)任：積極協(xié)助行政主管認(rèn)真執(zhí)行上級的各項安全管理制度，支持安監(jiān)人員工作。第十三條 總工程師安全責(zé)任：在項目主管、分管的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)保障措施，并檢查落實。第十四條 工程工區(qū)工區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格技術(shù)規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁違章指揮或強(qiáng)令職工違章冒險作業(yè)。開展經(jīng)常稀性的安全生產(chǎn)教育，及時貫徹和落實上級安全生河南魯建工程建設(shè)有限公司 G310洛陽市境段改建工程（新安段）安全管理辦法產(chǎn)的決議、決定和要求；抓好對特殊作業(yè)人員的管理；教育職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，提高職工自我防護(hù)技能。組織安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)，開展崗位練兵活動，做好班組安全檢查，及時制止職工的違章行為，消除危險源。第十六條 崗位工人安全生產(chǎn)責(zé)任制在班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加各項安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，不斷提高自我安全防范意識和技能。因違章操作，冒險蠻干或不聽從指揮而造成事故者，承擔(dān)直接責(zé)任。安監(jiān)人員安全教育。主要是通過舉辦安全學(xué)習(xí)班，召開安全研討會，事故分析會和自學(xué)等形式進(jìn)行。工班安全教育。“三級”教