【正文】 帳和重大危險(xiǎn)源清單及管理方案，并及時(shí)報(bào)分公司審批后方可實(shí)施。第二章：安全策劃各項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人需建立以下安全管理制度：《各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各級(jí)各部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》、《各工種安全技術(shù)操作規(guī)程》、《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和管理措施》、《安全責(zé)任目標(biāo)分解》、《安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定》、《安全檢查制度》、《安全教育與培訓(xùn)制度》、《班前安全活動(dòng)制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《工傷事故報(bào)告、調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)制度》、《安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與準(zhǔn)用證管理制度》、《文明施工管理制度》、《門(mén)衛(wèi)制度》、《宿舍管理制度》、《消防制度》、《動(dòng)火審批制度》、《治安保衛(wèi)制度及責(zé)任分解制度》《安全會(huì)議制度》各項(xiàng)目部在開(kāi)工前、施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員需編制以下安全文件：《項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工技術(shù)方案》、《臨時(shí)用電安全工程施工方案》《模板支撐體系施工方案》《基坑支護(hù)工程施工方案》《塔吊安裝（拆除）方案》《電梯（提升機(jī)）安裝拆除方案》《冬雨季施工安全方案》《外腳手架工程施工方案》《五大傷害專(zhuān)項(xiàng)治理技術(shù)措施》《臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案》以上方案需在工程正式施工十天前編制和審核、審批完畢，不得影響施工。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。單兵教練的主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)的工作要求等，幫助提高安全意識(shí)。第十一條 公司建立黃牌警告制度，對(duì)隱患嚴(yán)重、事故多發(fā)的礦井實(shí)行黃牌警告。（十）在不違背原則的前提下，凡安監(jiān)人員提出的隱患整改意見(jiàn)，礦井領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，不得隨意否定安監(jiān)人員的意見(jiàn)，嚴(yán)禁以任何理由任何方式打擊報(bào)復(fù)安監(jiān)人員，否則給予打擊報(bào)復(fù)者行政處分。（六）發(fā)生淹井或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元的非傷亡事故，按重大事故的處分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)事故隊(duì)當(dāng)班排班或帶班下井的隊(duì)干、安全隊(duì)長(zhǎng)、安全班長(zhǎng)給予撤職處分；對(duì)當(dāng)班帶班下井的礦井領(lǐng)導(dǎo)、分管副礦長(zhǎng)、分管安全生產(chǎn)管理人員給予行政記過(guò)、記大過(guò)、降職直至免職處分；礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員罰款按公司目標(biāo)管理考核辦法有關(guān)罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。凡因“三違”導(dǎo)致事故者，由責(zé)任人賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的530%。視情節(jié)輕重，對(duì)事故隊(duì)當(dāng)班排班或帶班下井的隊(duì)干行政記大過(guò)處分，同時(shí)給予安全班長(zhǎng)撤職處分，給予安全隊(duì)長(zhǎng)降職處分，取消上述人員當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)，并按安全目標(biāo)管理考核辦法予以罰款；對(duì)當(dāng)班帶班下井或分管的安全生產(chǎn)管理人員給予行政警告、行政記過(guò)處分。輕傷事故和一般非傷亡事故由礦井及時(shí)組織調(diào)查分析處理。（七）依法提取和使用安全技術(shù)措施專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，保證本單位安全投入項(xiàng)目的有效實(shí)施。（三）制定礦井災(zāi)害防治措施，并認(rèn)真組織落實(shí)，按規(guī)定健全安全事故應(yīng)急救援體系。各職能部門(mén)（科室）負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)（科室）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)部門(mén)（科室）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。年終安全考核，給予礦井領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。監(jiān)理處十分重視施工安全工作，要求所轄施工單位對(duì)施工安全常抓不懈，并專(zhuān)門(mén)制定安全生產(chǎn)管理辦法：一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，建立健全完善的安全生產(chǎn)證體系。1． 監(jiān)理處成立監(jiān)理處長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副監(jiān)理處長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)湖南S308線辰溪至麻陽(yáng)公路改建工程的施工安全督查工作；2． 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的 湖南省S308線辰溪至麻陽(yáng)公路改建工程安全生產(chǎn)管理辦法第二篇：安全管理辦法貴州元和天成能源集團(tuán)礦井安全管理辦法第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)將“以人為本”的安全管理理念落實(shí)到煤礦的各項(xiàng)工作中去，真正把安全生產(chǎn)作為每一位礦井領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，及時(shí)掌控生產(chǎn)過(guò)程中的安全狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，消除安全隱患，預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生，確保職工的生命安全和礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，特編制礦井安全管理辦法如下。凡超標(biāo)的生產(chǎn)單位，將給予經(jīng)濟(jì)處罰10萬(wàn)元。第五條：依照有關(guān)法律法規(guī)，公司、礦井切實(shí)履行好下列職責(zé)：（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)程、條例。（四）定期組織安全大檢查，及時(shí)排查和治理安全隱患。（八）負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)事故的搶救和處理，并按規(guī)定報(bào)告。重傷事故和一、二級(jí)非傷亡事故，由礦井及時(shí)組織調(diào)查分析，公司參加分析會(huì)，死亡1人及以上的事故，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析，地方政府和煤礦安全監(jiān)察行政管理部門(mén)參加調(diào)查。礦井內(nèi)重傷指標(biāo)超控，給予礦長(zhǎng)、分管副礦長(zhǎng)行政記過(guò)處分。嚴(yán)重“三違” 者，是礦井領(lǐng)導(dǎo)的，按職務(wù)分別給予行政記過(guò)、記大過(guò)、降職直至撤職處分，是工人的，給予罰款、留用察看直至開(kāi)除礦籍處分。（三）礦井發(fā)生一起2人或年內(nèi)發(fā)生2起死亡1人的事故，給予礦長(zhǎng)降職直至撤職處分，給予礦井有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)撤職處分，礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員罰款除按公司目標(biāo)管理考核辦法有關(guān)罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，另對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪的浮動(dòng)工資部分下浮20%。（七）凡發(fā)生死亡事故，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的作業(yè)人員，給予留用察看直至開(kāi)除礦籍處分。第九條 上級(jí)（國(guó)家煤礦安全監(jiān)察部門(mén)、集團(tuán)公司）對(duì)事故責(zé)任人提出的處分意見(jiàn)與本規(guī)定第七條所作的處理規(guī)定不一致時(shí)，按“就重不就輕”的原則執(zhí)行；對(duì)上級(jí)未提及的責(zé)任人，按本規(guī)定有關(guān)條款執(zhí)行。受到黃牌警告的礦井，要制定工作方案報(bào)公司，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作措施，黃牌警告期為36個(gè)月，黃牌警告期間，礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員不予提拔，取消安全獎(jiǎng)，不得享受其它榮譽(yù)，不得參加評(píng)獎(jiǎng)評(píng)先。凡被單兵教練的人員每次繳納500元教練費(fèi)，由公司安全、生產(chǎn)部門(mén)收取，上繳財(cái)務(wù)，列入公司安全經(jīng)費(fèi)。第三篇：安全管理辦法第一章： 總則為強(qiáng)化分公司安全管理，建立健全安全責(zé)任目標(biāo)管理體系，理順各項(xiàng)目、各部門(mén)安全管理程序，便于各級(jí)管理人員更好的履行自身安全職責(zé)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定此安全管理辦法。各項(xiàng)目部開(kāi)工前，公司經(jīng)理辦公室、安全科、生產(chǎn)科需及時(shí)去所屬區(qū)域建筑工程管理部門(mén)辦理《建筑工程安全報(bào)監(jiān)手續(xù)》和《建筑工程安全備案手續(xù)》，工程施工至地下室回填土完畢、主體三層、主體封頂及時(shí)去建筑工程管理部門(mén)辦理階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)。各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員每月22日前需向分公司填報(bào)以下臺(tái)帳：《施工現(xiàn)場(chǎng)職工傷亡事故月報(bào)表》、《施工現(xiàn)場(chǎng)月度安全投入臺(tái)帳》。第三章：安全檢查項(xiàng)目部每周應(yīng)組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）帶隊(duì)，項(xiàng)目部全體管理人員參加的安全大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)填寫(xiě)隱患整改通知單、整改完畢應(yīng)由整改人及時(shí)填寫(xiě)隱患整改書(shū)并由檢查組及時(shí)復(fù)查整改完畢后方可銷(xiāo)案。各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理每月需組織項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99進(jìn)行一次安全大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)定人、定時(shí)間、定措施整改完畢。各項(xiàng)目需執(zhí)行《施工作業(yè)面工序交接安全許可證》制度，由主管施工員填寫(xiě)好，由相關(guān)人員和安全人員簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可進(jìn)入下一道工序，否則嚴(yán)禁施工。施工過(guò)程中出現(xiàn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須對(duì)有關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的安全技術(shù)教育培訓(xùn)，在經(jīng)考核確認(rèn)其完全掌握后方可全面使用。各項(xiàng)目部交底內(nèi)容應(yīng)包含各分項(xiàng)工程中危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)帳中辨識(shí)出的危險(xiǎn)源及相關(guān)控制措施，同時(shí)重大危險(xiǎn)源控制要點(diǎn)應(yīng)用黑體字標(biāo)注，并制定相關(guān)應(yīng)急措施，交底要細(xì)致、全面、針對(duì)性強(qiáng)。安全交底須采用安全技術(shù)交底專(zhuān)用表格，垂直運(yùn)輸機(jī)械基礎(chǔ)采用基礎(chǔ)工程交底表格，垂直運(yùn)輸機(jī)械拆除工程需采用拆除工程交底表格，不能混為一體。外腳手架工程搭設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照《腳手架工程施工方案》進(jìn)行施工，基礎(chǔ)施工、每隔十米施工、整體施工后均須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目安全員、施工員一起自檢合格報(bào)分公司安全員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行相關(guān)作業(yè)面施工。項(xiàng)目發(fā)生死亡事故后，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目安質(zhì)副經(jīng)理是施工安全的主要負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目必須把安全工作作為工程項(xiàng)目管理的永恒主題，常抓不懈。第六條 各工區(qū)要對(duì)項(xiàng)目安全目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并分解到每個(gè)班組和職工，做到一級(jí)保一級(jí)，層層落實(shí)。第九條 項(xiàng)目部成立安全質(zhì)檢部，工區(qū)設(shè) 名專(zhuān)職安全員，工班設(shè)兼職安全 名，安全管理人員要保持相對(duì)穩(wěn)定。負(fù)責(zé)組織對(duì)全員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格特種作業(yè)人員的安全管理，監(jiān)督防護(hù)用品的管理和使用。為確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目主管與各工區(qū)主管要簽訂《安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和獎(jiǎng)懲指標(biāo)。主持安全生產(chǎn)大檢查，支持安監(jiān)人員工作。第十二條 項(xiàng)目分管安全生產(chǎn)責(zé)任：積極協(xié)助行政主管認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安全管理制度，支持安監(jiān)人員工作。第十三條 總工程師安全責(zé)任：在項(xiàng)目主管、分管的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)保障措施，并檢查落實(shí)。第十四條 工程工區(qū)工區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格技術(shù)規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁違章指揮或強(qiáng)令職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。開(kāi)展經(jīng)常稀性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)貫徹和落實(shí)上級(jí)安全生河南魯建工程建設(shè)有限公司 G310洛陽(yáng)市境段改建工程（新安段）安全管理辦法產(chǎn)的決議、決定和要求；抓好對(duì)特殊作業(yè)人員的管理；教育職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，提高職工自我防護(hù)技能。組織安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，做好班組安全檢查，及時(shí)制止職工的違章行為，消除危險(xiǎn)源。第十六條 崗位工人安全生產(chǎn)責(zé)任制在班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，不斷提高自我安全防范意識(shí)和技能。因違章操作，冒險(xiǎn)蠻干或不聽(tīng)從指揮而造成事故者，承擔(dān)直接責(zé)任。安監(jiān)人員安全教育。主要是通過(guò)舉辦安全學(xué)習(xí)班，召開(kāi)安全研討會(huì)，事故分析會(huì)和自學(xué)等形式進(jìn)行。工班安全教育?！叭?jí)”教