【正文】 力養(yǎng)家糊口、孝敬父母，使你習(xí)得一技之長，并能在社會上堂堂正正地做人，單單因為這些，你就應(yīng)該滿懷感激之情！工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業(yè)，從而使自己成為真正的誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作、并能對國家、社會和家庭承擔(dān)責(zé)任的人。古人云，“一日為師，終身為父”，說的就是這個道理。國家邊疆安寧，國土完整，主權(quán)完整，政治開明，經(jīng)濟發(fā)展，人民安居樂業(yè)，普及教育，鼓勵學(xué)術(shù)，提倡保護環(huán)境，扶持幫助貧弱，是所有中國人福祉。那么，我們究竟要感哪些恩呢？一是感父母之恩。四、永遠懷抱感恩之心我們往往忽略了對一種品質(zhì)的重視和研究。三、自動自發(fā)的完成工作任務(wù)有兩種人永遠都會一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不主動做事的人；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。然后，你的心地會變得善良、積極、健康、潔凈，怨氣少了，牢騷少了，挫折感和失敗感也沒了蹤影。一、每天多付出一點點你相信不相信，從“差不多還過得去”到變成“一個好員工”，其實你只需要每天多付出一點點；然而，你卻會因此得到很多，你的生活以及整個人生都會因此而發(fā)生改變。工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業(yè)，成為一名忠誠感恩的好員工。做一名好員工除了“每天多付出一點點”和“遵守紀律”外，還需要的就是“自覺的去工作”。二、用紀律來培養(yǎng)自尊、自信和責(zé)任感對每個個體而言，守紀律是其能否在社會生存的基本前提之一。對公司的忠誠，實際上是對自身的高度負責(zé)。但是，第一，要做到這幾點，并非易事；第二，做到這幾點，還遠遠不夠；還有，就是我們一定要認認真真地思考一下，為什么要做一個好員工，這對于我們的人生、我們的生活有什么幫助？我們中間的很多人可能從來都沒有仔細地想過，只是過一天算一天，大概過得去就行，至于生活的質(zhì)量有沒有提高，整個身心是不是更趨健康和完善，對生活的理解是不是更加全面和深刻，對社會、組織及家庭的責(zé)任感是不是臻于成熟？對這些問題，就常常抱著一種無所謂的態(tài)度。所以，我們很有必要來認真地思考一下“如何做一名好員工”以及做一名好員工的意義。一、每天多付出一點點每天多付出一點點不是哪天心血來潮了，就多做一點，做好一點，熱血一過又回歸原樣。紀律觀念應(yīng)深深根植于每個人心中，并借此培養(yǎng)出了強烈的自尊心、自信心和責(zé)任感，這些精神和品質(zhì)會讓每名員工終身受益。什么是自覺？任何時候都不需強制或命令，不需監(jiān)督和提醒，都能自覺履行職責(zé)；無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都能全力工作；接到任務(wù)時，從來不找借口，只說“好，我馬上去做”或“放心，我一定盡全力去做”；在工作遇到困難時，絕不灰心喪氣、半途而廢，而是堅持把事情做完做好。第二篇：學(xué)會忠誠感恩做一名好員工看到這個題目，或許不少人就會說：“做個好員工，這容易！不就是遵守紀律，團結(jié)同事，好好工作嗎？”是的，這沒錯。我們所說的是“每天”多付出一點點，“天天”都多付出一點點，而不是哪天心血來潮了，就多做一點，做好一點，第二天，熱情一過，則又回歸原樣。二、通過嚴格遵守紀律來培養(yǎng)自尊、自信和責(zé)任感對于一個人而言，守紀律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以說，不守紀律，就沒有品格，沒有忠誠，沒有敬業(yè)，沒有創(chuàng)造力，沒有效率和合作，沒有一切。那些不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點點，而且比別人預(yù)期的還要多。這種品質(zhì)就是感恩。父母之恩，天高海深，做子女的，雖粉身碎骨，難以圖報。三是感師長之恩。所以，尊重師長，敬戴師長，感報師長教導(dǎo)之恩，也是一種不可缺少的美德。其實，做一名好員工和正確地對待生活的道理是相通的。如果你真的懂得和學(xué)會了感恩，工作就會越做越好，生活就會變得越來越快樂。他不僅能叫出大部分商品的名稱，而且還能說清楚產(chǎn)地、進價、銷量、庫存以及商品存放的準確位臵，等等。為此，他多次遭到謾罵、圍攻，甚至皮肉之苦，但他絲毫不畏懼。我常常想，究竟是什么讓我感動并對他們充滿敬意呢？其實說到底就是“認真”二字，就是他們對于工作的負責(zé)態(tài)度和敬業(yè)精神。例如，有些信貸員把款放出去，卻連貸款企業(yè)的門朝哪開都不知道；有些同事，對工作敷衍了事，只要能把領(lǐng)導(dǎo)、同事糊弄過去就萬事大吉，什么工作標準、工作質(zhì)量、工作效率，都與己無關(guān)；有些同事工作上出工不出力，本來應(yīng)該今天處理的業(yè)務(wù)，非要推到明天，甚至推后幾天，給銀行帶來無窮隱患；更令人難以臵信的，還有的銀行長期帳不平，沒有人問，沒有人管……像這樣的員工，辦事總是讓人不放心，總是要讓別人來給他們查錯補漏。這將是你們最寶貴的無形財富，會使你們終生受益。我一入行就遇到這么一名老員工，他那時是一個二級分行的副行長，在他從事國際結(jié)算業(yè)務(wù)期間，每天晚上上床之后，都要把他白天所審的單證像放電影一樣過一遍，想想有無問題，一有差錯，不管是夜里幾點，他都要到行里改過來?？涩F(xiàn)實當(dāng)中，我們會經(jīng)常見到一些工作不主動、不積極的同事，他們每天上班來的晚走的早，干起工作無精打采，就像做苦役一樣。銀行的多數(shù)部門和崗位有大量繁雜重復(fù)的基礎(chǔ)工作，這些工作看似簡單，但如果做不好，時間一長就會出問題。2000年，山東中行按照總行要求，裁減正式員工1300多人，其中淄博分行51人。如果一個人能工作而不工作，那就稱不上是一個完全的人；如果過著不勞而獲的生活，那更是被人所瞧不起。我個人的體會是，主動工作帶來的快樂遠遠勝于休閑娛樂帶來的快樂，前者的快樂是長久的，后者是短暫的。四是，不知道自己是在為自己工作。事實上，我們每個人都是在為自己工作。無論是好還是差，工作都要好好干，工作是給自己干的，不是給領(lǐng)導(dǎo)干的，不好好工作，人的品質(zhì)就會受損，能力就會降低，一旦形成習(xí)慣，就會成為一個庸俗的人。其次，本職份內(nèi)的工作，不需要領(lǐng)導(dǎo)操心，就像農(nóng)民春播、夏管、秋收、冬藏一樣，自覺地、主動地把它做好，還要有創(chuàng)新，有新法子、好經(jīng)驗。這樣既能使大家敬佩你，還能使你學(xué)到比別人更多的本領(lǐng)，增加你的發(fā)展機會。這三種效果，你所付出的肯定不一樣，你的工作主動性如何，也就在你的報告質(zhì)量中體現(xiàn)出來了。那些不需要別人催促就會主動去做應(yīng)該做的事，而且不會半途而廢的人必將成功。只要領(lǐng)導(dǎo)沒安排的事情，即使對企業(yè)有利、自己有能力去做也絕對不做；對這些同事來講，所謂創(chuàng)造性地開展工作只能說說而已。有的在自己職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)該由自己做出決定的，也不做決定，推給領(lǐng)導(dǎo)，推給同事。有些人在事情沒辦之前就考慮好這件事一旦辦砸了借口怎么說，以備領(lǐng)導(dǎo)考問。一個企業(yè)，一旦形成人人都怕承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)氣，那么這個企業(yè)距離被市場邊緣化、甚至被淘汰出局就不遠了。在我之前，這個行問題多，受處分的人也多，大多數(shù)人自我保護意識很強，凡是有風(fēng)險要擔(dān)責(zé)的事情都躲得遠遠的。我們這屆班子到任之后認為，沒人敢承擔(dān)責(zé)任這個問題不解決，這個行就好不起來。正因如此，這個行一直發(fā)展得很好，由系統(tǒng)內(nèi)的“老大難”變成了“領(lǐng)頭羊”，有近十幾人被提拔到系統(tǒng)內(nèi)外省行、省行中層、地市行領(lǐng)導(dǎo)崗位?，F(xiàn)實生活中，為什么有很多你認為不如你的人，也確實不如你的人，做的事比你好，甚至好幾倍？就是因為這些人有膽量，不怕自己出錯誤，有錯就認錯、改錯，繼續(xù)前行。我遇到過這樣一位同事，當(dāng)時他是一個行的人事部門負責(zé)人。像這樣的同事，領(lǐng)導(dǎo)怎能不器重他呢？后來，這位同事的確發(fā)展得很好?！碑?dāng)我遇到那些不停的為自己的錯誤辯解的同事時，即使他講得有一些道理，我都為他們感到難過。它會使人喪失進取心，做事不專注，事前先想到事做壞了怎么辦，做不好也有理由，本來應(yīng)該做好的做不好，不該退縮的退縮了，不該放棄的放棄了。由于他對別人負責(zé)，別人也會為他負責(zé)，助他成功。敢于承擔(dān)責(zé)任的人，一定是個幸福的人。大而言之，如果同事之間勾心斗角、相互拆臺，這個單位或部門就會失去凝聚力和戰(zhàn)斗力；小而言之，我們每天超過二分之一的時間（24小時中，有8個小時的時間處于睡眠狀態(tài)）是跟同事在一起度過的。有的人總是認為自己很好，誰都不如他，在他眼里沒有能看得上的人。古語講：矜物之人，無大士焉。國外有項調(diào)查，被解雇的人中有90%并不是因為他的才能不勝任本職工作，而是因為缺乏團隊意識和協(xié)作精神。跟同事相處，還應(yīng)注意不能將自己的看法強加于人。同事之間還要特別注意相互協(xié)作、相互配合，多些團隊精神。你的業(yè)務(wù)牽著我，我的業(yè)務(wù)連著你，彼此之間應(yīng)該多補臺、多幫助。不懂得合作的人一定是個愚蠢的人，發(fā)展下去就是一個組織的破壞者。大家記住一句老話，“與人方便，與己方便。很多單位人際關(guān)系緊張，就是同事之間在這個問題上沒有處理好。但問題的關(guān)鍵是在名利面前要擺正心態(tài)，要心平氣和，盡量把這類事情看得平淡一些，更不能有“打不著鹿，也不叫鹿吃草”的惡念。事實上，如果你能真正做到這一點，升遷功名之事就有可能落到你的頭上。難道就這個行中層干部水平高嗎？我不這么認為。俗話說“宰相肚里能撐船”。我們只能相互適應(yīng)，不能試圖改變對方，如果心胸狹隘，事事斤斤計較，只會帶來更多的不愉快，甚至產(chǎn)生沖突和矛盾。蘇格拉底之所以成為一個世人敬仰的大智慧者，他自己講，是他的悍妻成全了他。有些很有才能的人，為什么做人不成功，提拔不起來，或走上領(lǐng)導(dǎo)崗位也干不好，就是因