【正文】 間： 日計(jì)劃：施工隊(duì)將第二日工作計(jì)劃于前一日 10： 00 am 上報(bào)項(xiàng)目部。 計(jì)劃編制的原則 堅(jiān)持基本建筑程序和施工順序，確保重點(diǎn)及重要和有影響工序。 4 質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)系： 質(zhì)檢部與項(xiàng)目部的關(guān)系：質(zhì)檢部是代表公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工質(zhì)量過(guò)程管理與監(jiān)控，項(xiàng)目部是配合公司制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)并予以實(shí)施與完成的部門(mén)； 質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)交底、施工方案的審核。 3 .12 工程竣工前收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理排列出各工種的收尾計(jì)劃表，按收尾順序逐步完工。 3 .8 督促材料員、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的具體日程及各施工隊(duì)的合理調(diào)配，及甲供物資進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 3 頁(yè) 共 41 頁(yè) 及組織驗(yàn)收。 3 .4 協(xié)同質(zhì)檢員做好隱蔽工程分項(xiàng)、分 部及單位工程驗(yàn)收和簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理工程變更洽商 等 手序。 3 項(xiàng)目施工管理 3 .1 項(xiàng)目考核： ． 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)（ 100 滿(mǎn)分、得 75 分為合格、 85 為良、 95 分為優(yōu)秀） ． 項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)（ 130 滿(mǎn)分、得 110 分為合格、 120 為良、 125 分為優(yōu)秀） ． 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀及相關(guān)管理?xiàng)l例執(zhí)行。 2 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2 .1 生產(chǎn)、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理第一責(zé)任人。 2 .2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、生產(chǎn)勞動(dòng)力的配備、材料計(jì)劃、質(zhì)量控制及施工全面管理工作。 ． 處罰辦法：按項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀及相關(guān)管理?xiàng)l例執(zhí)行。 3 .5 對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品的質(zhì)量不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。 3 .9 明確工程進(jìn)度與質(zhì)量的重要性，協(xié)調(diào)好各工種配合中出現(xiàn)的問(wèn)題，并加以解決，確保各施工班組有紀(jì)律、有次序進(jìn)行人員調(diào)配，保質(zhì) 保量按合同工期完工。 3 .13 協(xié)助技術(shù)員、決算員對(duì)承包商最終工作量確定及工程質(zhì)量的評(píng)定，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批結(jié)算。每周對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行抽查，各分項(xiàng)合格率為 80%以上為合格。 信合同，保工期，講質(zhì)量，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計(jì)劃切合實(shí)際。 日統(tǒng)計(jì)：前日工作量及完成情況于當(dāng)日下午 16： 30 前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)報(bào)送相關(guān)部門(mén)。 下周計(jì)劃 ：依據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，以保證月度計(jì)劃實(shí)施，周計(jì)劃是以班組劃分，落實(shí)到樓層、部位、分項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。因主觀原因（人、財(cái)、物等）造成的計(jì)劃未完時(shí)造成計(jì)劃延遲要及時(shí)予以協(xié)調(diào)處理。 計(jì)劃考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面檢查，施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部檢查和公司檢查三種，并以項(xiàng)目部檢查和公司考核結(jié) 果為準(zhǔn)。 6 .2 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 、施工工藝、施工技術(shù)措施等，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面分析、考慮，能解決施工難題，力求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向 （分包管理至操作層） 進(jìn)行交底。 6 .7 制定材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收要求，配合庫(kù)管員對(duì)當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其結(jié)果必須認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn) (材料質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 )，如不符合要求，因立即發(fā)放整改通知單。書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。 6 .18 單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 ． 看，就是外觀目測(cè)，要對(duì)照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行觀察。 ． 靠，是測(cè)量平整度的手段。 7 .2 為了對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，預(yù)防不合格的成品、半成品流入下道 工序，或交付用戶(hù)使用，保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范要求，并使管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)目和施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格過(guò)程及不合格品得到有效地預(yù)防和糾正。 7 .5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查人員和施工隊(duì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。 7 .8 項(xiàng)目部要確定工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，找出影響工程質(zhì) 量的關(guān)鍵工序，制定專(zhuān)項(xiàng)方案；依據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、裝修做法，確定需要消除的質(zhì)量通病。隨工程進(jìn)展對(duì)施工組織及施工方案進(jìn)行檢查調(diào)整。棟號(hào)長(zhǎng)簽署交接檢的結(jié)論性意見(jiàn) ,作為下道工序施工的依據(jù)。技術(shù)人員在技術(shù)交底中 ,明確防治 質(zhì)量通病的項(xiàng)目、部位和主要方法。 8 工程質(zhì)量驗(yàn)收 基本要求 . 分項(xiàng)工以樣板塊領(lǐng)先及樣板間施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)（《北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ/T012620xx高級(jí)裝修及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)樣板工程進(jìn)行驗(yàn)收。 . 分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢合格的基礎(chǔ)上 ,由專(zhuān)業(yè)工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定、專(zhuān)職質(zhì)檢員核定；分部工程質(zhì)量由棟號(hào)工程師組織評(píng)定 ,專(zhuān)職質(zhì)檢員核定。 . 單位工程驗(yàn)收時(shí)仍存在施工單位與建設(shè)單位合同規(guī)定的未完成項(xiàng)目，應(yīng)屬于建設(shè)單位急于使用且未完工程甩項(xiàng)竣工符合竣工備案制度要求。 9 工程資料管理 過(guò)程的標(biāo)識(shí)按照《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01— 51— 20xx）規(guī)定要求的記錄方式實(shí)現(xiàn)，由項(xiàng)目部相關(guān)人員負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的記錄，由資料員整理保存過(guò)程標(biāo)識(shí)的記錄。 制表人： 日期： 項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 15 頁(yè) 共 41 頁(yè) 不合格品處置單 LZ 03 年 月 日 編號(hào)： 施工 區(qū) 部位 不合格項(xiàng)目名稱(chēng) 不合格類(lèi) 別： □輕微 □一般 □嚴(yán)重 不合格描述： 填 寫(xiě) 人： 年 月 日 不合格品處置意見(jiàn) □返工 □返修 □直接讓步接收 □報(bào)廢（拒收） □處罰 □材料賠償 說(shuō)明：要求 01 年 月 日整改完成，（不足可用附件）： 質(zhì)檢員或工程師： 年 月 日 項(xiàng)目 經(jīng)理： 年 月 日 質(zhì)檢部意見(jiàn)： 批 準(zhǔn) 人： 年 月 日 處置后的驗(yàn)證意 見(jiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理： 質(zhì)檢部： 年 月 日 本單一式四份，由直接責(zé)任單位填寫(xiě)，相關(guān)各方各執(zhí)一份，報(bào)送總工一份。質(zhì)檢部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)檢員報(bào)計(jì)劃，編制質(zhì)檢部《質(zhì)量檢查計(jì)劃報(bào)表》報(bào)送總工 項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 18 頁(yè) 共 41 頁(yè) 《項(xiàng)目管理處罰單》 LZ06 年 月 日 編號(hào)： 單位名稱(chēng) 根據(jù) 及雙方制度的《項(xiàng)目施工隊(duì)管理辦法》，你單位在項(xiàng)目施工實(shí)施中違規(guī)《項(xiàng)目施工隊(duì)管理辦法》第 條 ，對(duì)你單位進(jìn)行處罰如下： 一、 人民幣 元 二、 扣 項(xiàng)目 分。 2) 負(fù)責(zé)完善公司安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 6) 每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，定期或不定期的組織專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，每月組織兩次安全文明施工大檢查，并進(jìn)行打分評(píng)比，每月對(duì)項(xiàng)目部的大檢查 情況進(jìn)行一次綜合評(píng)定，按照公司獎(jiǎng)罰規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 . 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全管理體系并監(jiān)督其實(shí)施。 . 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施、暫設(shè)用電等安全驗(yàn)收制度的實(shí)施。發(fā)生傷亡事故不得瞞報(bào)、漏報(bào)。 . 組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案以及大型臨時(shí)設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案 的編制 ，嚴(yán)格審查安全技術(shù)措施的可行性，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。 . 專(zhuān)業(yè)工程師 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有 關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄的班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 定期、不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全員 的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全隱患。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)安全活動(dòng)和安全檢查工作，并對(duì)項(xiàng)目工程安全工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的收集、歸檔、傳遞等管理工作。 . 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 公司和項(xiàng)目部的安全檢查表統(tǒng)一使用 《北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表》 （見(jiàn)附件）。 . 安全管理的主要內(nèi)容（詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)《項(xiàng)目安全管理指導(dǎo)手冊(cè)》） 安全管理制度的建立 項(xiàng)目部的安全管理應(yīng)建立：安全生產(chǎn)責(zé)任制， 安全教育制度，安全技術(shù)交底制度，安全檢查、驗(yàn)收及隱患整改消除制度，安全例會(huì)制度，施工過(guò)程環(huán)境 /危險(xiǎn)源因素的識(shí)別及應(yīng)急救援預(yù)案的建立，工傷事故報(bào)告和處理制度，安全防護(hù)管理規(guī)定，機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，消防保衛(wèi)管理規(guī)定，臨時(shí)用電管理規(guī)定，生活后勤管理規(guī)定，勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定，特種作業(yè)人員管理規(guī)定，環(huán)境保護(hù)、文明施工管理規(guī)定，安全文明施工獎(jiǎng)罰規(guī)定。安全生產(chǎn)例會(huì)主要內(nèi)容： 1) 傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 。 6) 班組每天工作前召開(kāi)班前會(huì)進(jìn)行安全 技術(shù) 交底。 檢查步驟： a. 制定檢查制度、檢查計(jì)劃或方案 、組織安全檢查，復(fù)查整改。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程控制檢查的重點(diǎn)內(nèi)容 ： a. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施。電動(dòng)工具應(yīng)安裝相匹配的漏電保護(hù)器，做到 “ 一機(jī)一閘一箱一漏 ” ，懸掛 “ 三牌 ” （。 c. 勞動(dòng)保護(hù)用品的 穿 戴及使用情況。 c. 對(duì)檢查出的安全環(huán)保問(wèn)題、隱患進(jìn)行確認(rèn)。定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和 有毒、有害 環(huán)境進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)、制訂相應(yīng)措施。 3) 對(duì)安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題提出防范措施 并做好記錄 ； 4) 布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作 ，開(kāi)展安全競(jìng)賽 活動(dòng)。 重大傷亡事故、火災(zāi)事故，項(xiàng)目部 1 小時(shí)內(nèi)報(bào)公司，公司報(bào)政府部門(mén)處理。 個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查表每個(gè)表總分為 100 分，缺項(xiàng)不打分，按總分?jǐn)?shù)的得分率計(jì)算專(zhuān)項(xiàng)表的得分，最后折算成標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行綜合評(píng)分，專(zhuān)項(xiàng)檢查表中如果某一檢查項(xiàng)得分為零分，該專(zhuān)項(xiàng)檢查表的得分為零分。 認(rèn)真履行職責(zé)，遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。 做好對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施及各種設(shè)備的驗(yàn)收組織工作。發(fā)生因公傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。 經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。 項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 23 頁(yè) 共 41 頁(yè) . 參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以整改。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。特別是對(duì) 危險(xiǎn)性較大工程要編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案并組織論證審批。 . 貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)上級(jí)單位提出的安全生產(chǎn)與安全管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 . 健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理。 8) 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 4) 負(fù)責(zé)對(duì)政府安全監(jiān)管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 四、罰金以相對(duì)應(yīng)的單據(jù)為準(zhǔn)。本表由質(zhì)檢部組織填寫(xiě)，項(xiàng)目組織編制處理方案報(bào)總工審批。 項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 13 頁(yè) 共 41 頁(yè) 工程質(zhì)量檢查表 LZ01 填表日期： 房號(hào) /位置 號(hào)樓 單元 層 戶(hù) 戶(hù)型 樓 單元 層 部位 檢查項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（地標(biāo)） 檢查內(nèi)容 允許偏差 初檢結(jié)果 復(fù)查結(jié)果 檢查結(jié)論 東 南 西 北 東 南 西 北 其他項(xiàng)目： 分包負(fù)責(zé)