【正文】 （2）從工作責任感上講，在做好本職工作的同時，對職責以外的工作不能抱著事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度；（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的責任，對危害全局的利益的行為絕不能坐視不理，而應(yīng)堅決制止和斗爭。但若與下屬交往流于庸俗，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會大受影響。（2）天時、地利等時空條件并非不重要，而是要從實際出發(fā)，選用有利的時空條件，抓住機遇，開展工作。人才是事業(yè)之本，各級領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才，才盡其用。2劉邦認為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信，他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭功近利，追求短期效應(yīng)。（5）向上級學習取經(jīng)，學習領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。（1）領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)在人格上完全平等，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織的，要尊重上級。（2）若決策失誤，進一步調(diào)研，實行跟蹤決策，修訂原決策方案。領(lǐng)導(dǎo)者在處理這類事件中，既要堅決果斷，又要謹慎細致。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不能掉以輕心，應(yīng)該謹慎對待，及時做出決策。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該怎樣對待和處理一引些突發(fā)事件？（1）必須十分重視突發(fā)事件。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們。（1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應(yīng)遵循主動承擔責任原則。如構(gòu)建和諧社會,體現(xiàn)以人為本，紀檢監(jiān)察機關(guān)要怎樣充分發(fā)揮職能？保障經(jīng)濟發(fā)展,紀檢監(jiān)察機關(guān)要充分發(fā)揮職能？等（詳見文件夾中的資料）第三篇：稅務(wù)競爭上崗面試題集錦第二、團結(jié)協(xié)作篇：古人云：人心齊，泰山移。實施:按計劃分工(事有人做),了解進展提出下一階段任務(wù),接待上級來賓,向領(lǐng)導(dǎo)報告,保衛(wèi),應(yīng)急預(yù)案。辯證思維能力方面的題目。正確處理好方方面面的關(guān)系，控制情緒充分尊重換位思考。解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。無疑，這樣就能充分調(diào)動廣大干部的積極性。對于那些不按規(guī)章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性?？傊?，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動干部的積極性。第一篇：競爭上崗面試題二競爭上崗面試題二“為什么有的單位能?三個臭皮匠賽過一個諸葛亮?，而有的單位則是?三個和尚沒水喝?”？對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？答：之所以能出現(xiàn)“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”的良好局面，我想這和一個單位的領(lǐng)導(dǎo)善于激勵人、團結(jié)人有關(guān)，一個人的力量也許是有限的，但作為領(lǐng)導(dǎo)人如何能把大家的聰明才智集中起來，把群眾的力量整合起來，形成優(yōu)勢互補，做到人盡其能，物盡其材，則這個單位必將蒸蒸日上，推廣開來，如果一個民族，一個國家也能把每一分子的力量整合起來，而不是搞內(nèi)訌，那么這個民族，這個國家的復(fù)興光大也指日可待。建立健全制度，嚴格按制度辦事。樹立典型，表彰先進?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)干部實行競爭上崗制。要充分調(diào)動干部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。與領(lǐng)導(dǎo) 要服從坦誠,不當面（巧妙）拒絕背后議論,給面子,遇矛盾(先找自身原因,忠于領(lǐng)導(dǎo)意圖,熟悉適應(yīng),找時機方式度 溝通)。提高辯證看待問題的能力,看到事情的正反兩個方面,有原理講原理,表態(tài),含義闡述,要辯證分析危害性積極性,現(xiàn)實意義(看大局主流,產(chǎn)生原因),正確對待,個性與共性,抓主要矛盾,、突發(fā)事件類方面的題目?？偨Y(jié):各部門總結(jié)匯總,會議好人好事,活動中的要求落實督辦,聽取意見,媒體宣傳,決算,、其他類的題目。我們也常說：“團結(jié)就是力量”，我會用寬容的態(tài)度和博大的胸懷去對待同事，把工作放在第一位，時刻注意團結(jié)同事，時刻注意維護團隊形象，這樣才能形成一個和諧的團隊，最大限度地發(fā)揮大家的合力，順利完成工作。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。請你談?wù)劊I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？（1）要及時指出，當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時找其談話，指出處理不當?shù)睦碛珊秃蠊?。突發(fā)事件是超常事件和一種，往往由于某些未曾預(yù)料的因素造成的。（2）處理突發(fā)事件，要特事特辦。（3）處理突發(fā)事件，有賴于領(lǐng)導(dǎo)者高超的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。（3）若下級對此決策 不理解，應(yīng)加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（2）執(zhí)行上級決策深入分析，領(lǐng)其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執(zhí)行。1新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)。2你對一山難容二虎這句話如何看？ 這句俗話是指個性相似、才能相近、素質(zhì)高、能力強的人難以共事，會出現(xiàn)窩里斗、文人相輕等現(xiàn)象。你認為劉邦得天下經(jīng)驗之談對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？（1）作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明，這是識才、選才、用才的前提。（3）我們今天用人目的、標準與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。（3）加強克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營造和諧的人際環(huán)境，對于做好工作來說，是比天時、地利更為重要。（2）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)心下屬，加強感情溝通，但又必須防止領(lǐng)導(dǎo)者被私人感情所左右。5爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是推動工作順利開展的重要法寶。（2）要塌實干事，以優(yōu)異的工作成績歷代獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。5在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因為得罪是少數(shù)人，堅持的是真理。一抓理想新年教育；二抓根本宗旨教育；三抓艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育。（4）加強法制，重典治吏，是遏止腐敗的關(guān)鍵之舉。第四篇：競爭上崗面試題選集競爭上崗面試題選集一、在實際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的 “夾 縫”之中。② 同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要 “君子之交” 對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。落實獎懲嚴明的用人機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。努力成為干事創(chuàng)業(yè)的 模范。三、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做 好工作【參考答案要點】 ： 1．調(diào)查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進入角色。5．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。但實施兩個月后，效果不理想。合理分工，明確職責。如對張三，盡量不安排他 從事財務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的 工作，等等 ③要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之 以理，同時要分析產(chǎn)生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結(jié) 所在。請你 談?wù)勀愕目捶?。但實施?個月后，效果并不理想。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。作為會議主持人，你怎 么處理這一問題？[測試應(yīng)急應(yīng)變能力] 參考要點：把握會議主題和進程，鼓勵、引導(dǎo)與會同志暢所欲言；委婉地提醒該處長尊重他人意見；會后與該處長單獨交流，進行必要的批評幫助。二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負責組織搶險，你將如何完成任務(wù)？【參考評分標準】 ： 好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經(jīng)歷，并談 談自己競爭申報職位的優(yōu)勢和劣勢 【測評要素】自我認知能力 【評分參考】競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。請你分析 這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認識。競爭者分析問題能否把握實質(zhì)、判斷準確、分析全面、論證 有力、說理透徹。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮39。比如：（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明 確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。有不同爭議，你 怎么看待這種用人措施？“ 客觀的答案應(yīng)該是：”末位淘汰制“是一種向競爭機制發(fā)展的 過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。三、如果你遇到了挫折你將怎么辦? 答:事業(yè)有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到 一帆風順,要接受這樣一個現(xiàn)實, 人的一生不可能是一帆風順的, 3成功的背后會有許許多多的艱辛, : ,小平同志還是 三起三落呢,不要懼怕困難, 失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教 訓(xùn),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗吸 ,自己對于 挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友, 群策群力渡過難關(guān)四、你最喜歡的一本書是那本? 答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一 生產(chǎn)生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國 演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許 多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我 喜歡關(guān)羽,可能俗了一點,但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠 一直是我很推崇的。五、39。③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以”有則改，無則 勉“的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當在適應(yīng)