【正文】 系，營造和諧的人際環(huán)境，對于做好工作來說，是比天時、地利更為重要。3刺猬理論認為，冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠擾防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會傷對方，距離太大就起不到防寒作用，這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的度，你認為如何把握這個度。（1）領(lǐng)導者應(yīng)注重與下屬的溝通與相互交往來，否則，領(lǐng)導就會逐步推動影響力。但若與下屬交往流于庸俗，領(lǐng)導者的威信會大受影響。（2）領(lǐng)導者應(yīng)關(guān)心下屬，加強感情溝通，但又必須防止領(lǐng)導者被私人感情所左右。（3）上下屬之間要多些君子之交少些酒肉之交，親而不昵，近而有節(jié)，讓領(lǐng)導者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。4常言道不在其位，不謀其政。對此，你有何看法？評分參考（1）從工作職責上講，要嚴格按分工把分內(nèi)的工作做好，履行職權(quán)不越位，切不可種了別人的地，荒了自己的田；（2）從工作責任感上講，在做好本職工作的同時，對職責以外的工作不能抱著事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度；（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的責任，對危害全局的利益的行為絕不能坐視不理，而應(yīng)堅決制止和斗爭。5爭取上級領(lǐng)導的重視和支持，是推動工作順利開展的重要法寶。作為一個單位或一個部門的負責人，有時會感到領(lǐng)導的重視與支持不夠，因而產(chǎn)生一種工作壓力，甚至產(chǎn)生埋怨情緒。請你談?wù)勗诠ぷ髦袘?yīng)如何獲得領(lǐng)導的重視與支持？評分參考（1）要主動請示，主動匯報，讓上級領(lǐng)導了解你正在進行的工作，爭取上級的重視與支持。一是要抓住重點，特別是設(shè)計到全局工作的大事的匯報，便于自己部門的工作納入整體工作計劃，二是抓住上級要求辦的事匯報，三是抓住上級來人檢查、督促的契機，讓領(lǐng)導陪同匯報。（2）要塌實干事，以優(yōu)異的工作成績歷代獲得領(lǐng)導的重視與支持。干出成績，為領(lǐng)導臉上爭了光，領(lǐng)導會自然而然的關(guān)注與重視，進而給予支持。（3）要妥當處人處事，靠自己的人品獲得領(lǐng)導的支持與重視。首先要把做好自身工作作為支持領(lǐng)導工作的一種責任，其次要注意維護領(lǐng)導的權(quán)威，遇問題不推，見榮譽不爭，再次要把握好度，不因為被信任而放肆。5在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀所不容，請你談?wù)勅艉翁幚碓瓌t與私情的矛盾？評分參考（1）處理原則與私情矛盾的基本原則是：既要堅持原則，又不忘舊情；（2）處理人際關(guān)系的原則是：做事以事論，私交一私交論，做事論理論法，私交論情。（3）一個領(lǐng)導者堅持黨性原則，并非可以不講私人感情，二者相矛盾的時候，則應(yīng)作到大公無私，同時做好思想疏導工作。使自己的親友、師長、同學能夠理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因為得罪是少數(shù)人，堅持的是真理。5江澤民同志指出反腐敗斗爭應(yīng)逐步加大治本的工作力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗。請你談?wù)剳?yīng)從那些源頭上預(yù)防和治理腐敗。評分參考（1）抓好思想政治教育，是遏止腐敗工作的基礎(chǔ)工作。一抓理想新年教育；二抓根本宗旨教育；三抓艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育。（2）加強制度監(jiān)視是遏止腐敗的根本措施，一要建立健全各項規(guī)章制度；二是不斷推進制度更新，以更個的精神和科學的態(tài)度研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗，切實保障制度的貫徹執(zhí)行。（3）強化監(jiān)督，是遏止腐敗的有力保證。一要加強黨內(nèi)監(jiān)督；二要加強群眾監(jiān)督；三要加強輿論監(jiān)督；四要加強專門機構(gòu)監(jiān)督。（4）加強法制，重典治吏，是遏止腐敗的關(guān)鍵之舉。必須堅持有發(fā)可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必糾。當前，在懲治腐敗時，普遍存在失之于寬、失之于軟的問題。我們對腐敗分子的懲處絕不能心慈手軟，必須永重典，出重拳。第四篇：競爭上崗面試題選集競爭上崗面試題選集一、在實際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導與群眾的 “夾 縫”之中。“刺猬理論”認為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠 攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距 離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交 往，必須把握好一定的“度”。你認為應(yīng)如何把握這個“度”？ 怎樣處理好與上級領(lǐng)導和群眾的關(guān)系？答題思路（僅供評委參考）① 把對上級負責和對群眾負責結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領(lǐng)導，又要反映民情民意。② 同上級領(lǐng)導與群眾要 “君子之交” 對上級領(lǐng)導要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。③ 度。處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有二、推進依法行政，建設(shè)法治政府的今天，有些行政人員工作中 仍然存在“見權(quán)力當仁不讓，見責任安全禮讓”的情況？你怎樣 評價這種現(xiàn)象答題思路（僅供評委參考）① ② ③ ④ 表明自己的態(tài)度，并簡述責、權(quán)、利之間的關(guān)系 樹立正確的政績觀、群眾觀、權(quán)力觀，強化責任意識。嚴格目標考核，明確具體責任，強化監(jiān)督檢查。落實獎懲嚴明的用人機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。一、許振超是青島港的吊車司機，一個只有初中文憑的橋吊專家，一年內(nèi)就兩次刷新世界集裝箱裝卸紀錄。作為一個水利工作者，應(yīng)學習許振超那些精神？【參考答案要點】 ： ，努力成為艱苦創(chuàng)業(yè)的模范。，努力成為勤奮學習的模 范。，努力成為干事創(chuàng)業(yè)的 模范。二、我單位想請一位教授來為我們講授樹立和落實科學發(fā)展觀問 題，單位把這項工作交由你組織，你將如何完成任務(wù)？【參考評分標準】 ： 好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：思路不清，計劃性差。三、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做 好工作【參考答案要點】 ： 1．調(diào)查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進入角色。2．擺正位臵，按照分工，明確職責。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計劃，明確目 標。4．采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。5．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。四、你通過競爭上崗走上新的領(lǐng)導崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作 人員作風散漫。辦事效率低。你提出了一項改革方案并被通過。但實施兩個月后，效果不理想。你怎么辦？（計劃組織協(xié)調(diào)能力）一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張 云泉的一句至理名言，也是他的人生座右銘。請你結(jié)合自己實際，談?wù)剬@句話的理解或認識？ 參考要點：（僅供評委參考表明自己的態(tài)度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關(guān) 系；手中的權(quán)力是為人民服務(wù)的，而不能用來擺官架子、謀取私 利；領(lǐng)導干部要始終把人民滿意作為工作的最高標準，認認真真 做好自己的本職工作；闡明處理不好“做人”與“做官” “公德”與“官德”的關(guān)系 的危害性。二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個科室擔任主要負 責人，請問你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作？參考要點：（僅供評委參考）調(diào)查研究，虛心學習前任的好經(jīng)驗、好做法；鉆研業(yè)務(wù)，熟 練掌握科室業(yè)務(wù)，盡快進入角色；在繼承的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際提出自己新的工作思路；制訂計劃，明確目標；采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。合理分工，明確職責。處理好與科室副職的分工關(guān)系，注意 調(diào)動科室工作人員的積極性和主動性；三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導崗位，你的工作重點 是什么？怎樣設(shè)計新的工作目標？參考要點：（僅供評委參考）角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導”崗位；抓住本崗位工作重點，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；重點不能太多，要對選擇重點進行闡述；工作目標合理，計劃周密，具有可操作性。你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人 利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才 自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導眼色行事。你做 為科長（或副科長）如何看待和對待他們？答題思路①要認識到 “金無足赤、人無完人” 任何人都有其長處，也存在缺點和不足②要知人善任，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他 從事財務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的 工作，等等 ③要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之 以理，同時要分析產(chǎn)生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。二、單位工作大部分都是人民群眾關(guān)心的熱點問題之一。假如你 在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法； 或著有一些上訪群眾突然闖進你的辦公室，態(tài)度強硬，糾纏不休，要求你解決問題。你怎樣處理這種場面？答題思路（僅供評委參考）： ①要沉著冷靜，控制情緒。②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結(jié) 所在。③屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無 權(quán)解決的，不亂表態(tài)，要立即報告領(lǐng)導，請求領(lǐng)導指示。④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態(tài) 擴大。一、關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點，一種認為權(quán)力體現(xiàn)于上級對下 級的控制；另一種認為權(quán)力體現(xiàn)于下級對上級權(quán)威的承認。請你 談?wù)勀愕目捶ā測試綜合分析能力] 參考要點：辯證分析兩種觀點；樹立權(quán)力是人民賦予、權(quán)力為人民造福的觀念；確立正確的權(quán)力觀。二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作 風散漫，辦事效率低。你提出一項改革方案并獲通過。但實施兩 個月后，效果并不理想。你怎么辦？ [測試計劃決策