現(xiàn)代企業(yè)管理論文---企業(yè)文化的內(nèi)容和作用共5篇-wenkub
2024-11-04 12 本頁面
【正文】 的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)的競爭力分為硬實力和軟實力。一個企業(yè)真正的價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及由價值觀指導下的企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力。企業(yè)文化有廣義和狹義之分。企業(yè)標識、員工行為、市場評價以及接待水平等都融于并體現(xiàn)著企業(yè)文化，是一個長期形成的過程，是企業(yè)文化長期熏陶的結(jié)果。很多企業(yè)都是曇花一現(xiàn)而不能持續(xù)發(fā)展，歸結(jié)起來其中一個很重要的原因就是企業(yè)文化的滯后或者落后，因此企業(yè)文化是企業(yè)得以長期持續(xù)發(fā)展極為重要的紐帶。維系企業(yè)發(fā)展有兩個紐帶：一個是資產(chǎn)紐帶，可謂“硬件”；另一個是思想道德紐帶，可謂“軟件”。優(yōu)秀的企業(yè)文化在尊重個人價值觀的同時，能夠引導職工自覺遵循乃至服從企業(yè)共同的價值觀，這種共同的價值觀可以充分激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)的精神，自覺地將自己的行為與企業(yè)要求相協(xié)調(diào)，自覺地把個人利益和局部目標同企業(yè)的整體利益和遠大目標相融合，自覺地把自己的力量和智慧匯集到企業(yè)的發(fā)展壯大上，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種統(tǒng)一意志力，推動企業(yè)發(fā)展。尤其是通過企業(yè)領(lǐng)導、模范人物和優(yōu)秀員工的行為和時時處處體現(xiàn)出來的精神，可以為廣大員工樹立榜樣和表率，激勵大家學習先進趕超先進，從而形成積極進取、努力向上、充滿活力的良好局面。企業(yè)文化可以用自己獨特微妙的方式來聯(lián)絡(luò)和溝通員工的思想感情，融合職工的理想信念、作風、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識。如果沒有先進的文化理念作引領(lǐng)，沒有進步的文化氛圍為條件，就如同一個人沒有理想追求和精神支柱。[1]最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力。當前，我國正進入全面建設(shè)小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業(yè)間競爭直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，深層次因素則是文化的競爭，企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中日益發(fā)揮著重要的不可替代的作用。第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理論文企業(yè)文化的內(nèi)容和作用試論述企業(yè)文化的內(nèi)容與作用王環(huán)（2009級會本五）摘要： 企業(yè)文化是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的共同價值觀念，是全體員工共同遵守的行為準則，體現(xiàn)了一個企業(yè)的經(jīng)營哲學和發(fā)展理想。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 共同價值觀念 思想引領(lǐng) 凝聚感召 激勵約束 意志導向 維系紐帶 形象塑造 一． 企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟附加值也就愈高。隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。有文化的企業(yè)未必都能成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。尤其是在特定的文化氛圍中，全體員工通過自己的親身體會和感受，對本職工作產(chǎn)生強烈的光榮感、自豪感和使命感，以及對本企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，自覺地把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)緊密聯(lián)系起來，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的感召力、向心力和凝聚力，發(fā)揮巨大的整體效應(yīng)，激發(fā)員工的主觀能動性，使員工與企業(yè)心連心、共命運。同時，企業(yè)文化還具有一種無形的約束力，無時無刻不在支配著員工和企業(yè)的行為，并潛移默化地形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，滲透于企業(yè)管理的各個方面，使企業(yè)的制度不斷得到完善，使員工的行為不斷規(guī)范。企業(yè)文化理念是企業(yè)經(jīng)營哲學的集中反映，包括企業(yè)精神、核心理念、戰(zhàn)略目標等，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的。這兩個紐帶都離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化來維系。企業(yè)文化具有形象塑造作用企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)及外部反映，是社會公眾對企業(yè)總的印象和評價。一個文化落后的企業(yè)難以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也難以向社會展現(xiàn)其良好的形象。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化之和。充分調(diào)動每個員工的積極性，共同努力使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。而企業(yè)文化屬于企業(yè)競爭力的軟實力。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。只有充分的了解了一個企業(yè)的文化才能對企業(yè)的管理做到恰到好處。每一個成功的企業(yè)，都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)品牌的重要構(gòu)筑部分。經(jīng)過近三十年的實踐，當代企業(yè)管理科學，已逐漸定格在以人為本的現(xiàn)代管理模式上。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。但是，這種狀況不會持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時間的考驗，由于沒有企業(yè)文化的引導，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競爭中被淘汰。首先，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。是否具有堅忍不拔、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關(guān)系。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要決定因素就是一個企業(yè)的軟環(huán)境。第二，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。好的消費者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。2l世紀，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，還有比較重要的一點就是，誰最先發(fā)現(xiàn)消費空擋，并以良好的形象占據(jù)消費之心，誰就能占居市場，不斷擴大經(jīng)營效益。當前，由于科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對外輻射的手段 很多，而且企業(yè)也越來越重視廣告、傳播、公共關(guān)系等企業(yè)宣傳方法，來把自己推薦給公眾。企業(yè)文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動員工的精神力量。企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個方面，一是具
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