現(xiàn)代企業(yè)管理論壇-wenkub
2023-03-10 11:32:07 本頁面
【正文】 III 差距的結(jié)構(gòu)性分析（續(xù)） ? 企業(yè)成功的必要條件？ – 公司治理問題 ?公司治理問題（ CEO”愿意打”的問題）解決 CEO愿意替股東打仗的問題 ? CEO真正關(guān)心企業(yè)的后勁（長期獲利能力） – 公司管理問題 ?公司管理問題（“如何打”的問題） ? “科技興公司”的潛在誤導(dǎo) ? MOTOROLA/ ”小靈通” ? 麥當(dāng)勞 7 IV 民族企業(yè)管理上的幾個獨特問題 ? CEO及其團(tuán)隊缺乏正規(guī)的 /系統(tǒng)的 /世界水平的訓(xùn)練 – 僅僅靠悟性和天資聰慧是不夠的 ? 管理的基礎(chǔ)設(shè)施（決策支持系統(tǒng)） – 相當(dāng)于“波音 737飛機(jī)無雷達(dá)” – 注意避免“好高好高騖遠(yuǎn)” – “馬步” 與 “一指禪” ? 如何避免“一放就亂” /超越“疑人不用 /用人不疑”的“低段位”管理思路而實現(xiàn)真正的“收放自如” 8 企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制 ? 主講人： 齊大慶 教授 9 什么是 CEO對企業(yè)價值的核心貢獻(xiàn)？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略是一組有待證實的 假設(shè) ！ 業(yè)績 時間 現(xiàn)狀 戰(zhàn)略目的地 差距 10 影響企業(yè)價值的非財務(wù)因素 1. 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 2. 管理層的信譽(yù) 3. 公司戰(zhàn)略的品質(zhì) 4. 公司創(chuàng)新（新產(chǎn)品） 5. 對高素質(zhì)人才的吸引力 35%的價值評估決策是基于非財務(wù)數(shù)據(jù)做出的 11 戰(zhàn)略執(zhí)行至少與其制定同樣重要 “經(jīng)過精心策劃的公司戰(zhàn)略，只有不到 10%能夠得到有效地執(zhí)行” Fortune Magazine “在經(jīng)營失敗的企業(yè)中有大部分－我們估計有 70%－真正的原因不是由低劣的企業(yè)戰(zhàn)略所導(dǎo)致，而是由于所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好的執(zhí)行 !” “Why CEO’s Fail”, Fortune Magazine 12 什么是 CEO對企業(yè)價值的核心貢獻(xiàn)？ 1. 明確目的地（ Strategic Destination） 2. 制定戰(zhàn)略（ Strategy） 3. 執(zhí)行戰(zhàn)略（ Execution） 4. …… 13 有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略的必要條件 ? 戰(zhàn)略的傳承（ Communication Alignment） – 戰(zhàn)略的清晰表達(dá) – 戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接 14 有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略的必要條件 ? 戰(zhàn)略的控制 – 知識經(jīng)濟(jì)的特點 – 傳統(tǒng)控制體系的缺陷 業(yè)績 時間 現(xiàn)狀 戰(zhàn)略目的地 差距 15 將戰(zhàn)略表述為表達(dá)企業(yè)創(chuàng)造價值過程內(nèi)含的因果關(guān)系 … 為更好地完善內(nèi)部過程，我們必須如何學(xué)習(xí)以改進(jìn)組織架構(gòu)、人力資源和信息系統(tǒng)？ 學(xué)習(xí)和成長方面 為了使得顧客滿意，我
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