【正文】 像等；，被罰款2000元以上，扣留7天以上者。獎勵分嘉獎、晉升和獎勵兩種；懲罰可根據(jù)過分的程度分別給予。：違反清潔員工工作制度及有關(guān)規(guī)定，按情節(jié)輕重分別給與“過分通知書”和“警告通知書”兩種。（五）嚴重過失凡有以下過失者之一視為嚴重過失，將按情節(jié)輕重給與降職、降薪、記過、勸退處理：，早退，上班時間擅離工作崗位，甚至睡覺； 、破壞公物或師生的用品；，未經(jīng)師生允許擅自進入住戶客房； ，打架或惡意污蔑他人；，私自配制公司公用房間鑰匙，不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令；，造成事故。、領(lǐng)班有權(quán)對管轄范圍內(nèi)的員工簽發(fā)工作過失記錄，并將情況報公司質(zhì)量監(jiān)督員；：有權(quán)對各樓棟內(nèi)的員工簽發(fā)工作過失記錄，提出通報批評的意見，并向公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)匯報情況；：有權(quán)監(jiān)督檢查公司所有員工的言行及工作表現(xiàn)，并作出處理決策。第二篇：物業(yè)公司員工獎懲制度物業(yè)公司員工獎懲制度為保證公司的各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行,充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性,實行獎勤罰懶的用人機制,特制定員工獎懲制度:（一）獎勵：獎勵種類：(1)物質(zhì)獎勵(2)晉升工資或晉級(3)發(fā)放獎金獎勵條件 ：(1)、微笑服務(wù)，為用戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù),體現(xiàn)出公司的溫暖和主動，服務(wù)效果好，受到業(yè)主或上級表揚1次以上；；(2)對改進公司工作,提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；(3)在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進、節(jié)能等方面提出合理化建議,使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者；(4)在各類報紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者；(5)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者；(6)控制開支、節(jié)約費用有顯著成效者；(7)廉潔奉公,敢于抵制不正之風,事跡突出者；(8)見義勇為,舍己救人,或做好人好事,事跡突出者；(9)拾金(物)不昧,主動上交者；(10)敬業(yè)愛崗,工作勤懇,任勞任怨,模范遵守公司規(guī)章制度者；(11)對提高管理水平有明顯貢獻；工作創(chuàng)新，使質(zhì)量和水平有明顯提高；達到獎勵條件的：第一次可獲季度優(yōu)秀員工稱號，部門內(nèi)通報表揚，并可獲一次性人民幣獎勵100元；第二次獲得優(yōu)秀員工稱號的，可以獲得一次性獎勵人民幣200元、第二年工資升一擋或獲得一次2級培訓(xùn)機會，并記入本人檔案。主管部門對申訴者應(yīng)以實事求是的態(tài)度慎重處理。（二）根據(jù)實際考核情況，每年年終舉行評選優(yōu)秀員工（特等、一等、二等、三等獎），發(fā)放獎勵金的標準由公司領(lǐng)導(dǎo)集體確定。、早退；；； ； ； ； ； 。不勝任擔當?shù)墓ぷ鳎?； 、打架斗毆； ；，不服從正常調(diào)動，經(jīng)勸說無效； ；，玩忽職守，不負責或不遵守操作規(guī)程，給公司造成較大經(jīng)濟損失者；； ；，影響較壞，造成公司聲譽損失較大者；二、衛(wèi)生員獎懲制度根據(jù)制定的適當標準，給與員工以獎懲。：“警告通知書”可視為最后警告，凡發(fā)出“警告通知書”3個月內(nèi)再次嚴重違反者即可勸告或除名。（六）違法亂紀凡有下列過失之一者，視為違法亂紀行為，作及時除名或開除處理： ；、謾罵師生，與師生吵架，行騙聚賭，接受賄賂； ；，違反規(guī)程，造成嚴重損失或事故； ； ；； 、麻醉劑或參加販毒； 。（三）獎勵申報程序；，由公司主管和質(zhì)量監(jiān)督員提名附事跡材料報公司管理辦公室，經(jīng)公司經(jīng)理審核，并報總公司審批； ，程序同上；，并記入員工檔案留存。本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的行為問題或影響效果在較長時期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。二員工日常行為規(guī)范員工儀容、儀表要求 上班時間保持情緒飽滿，精神愉悅。 員工上班前不得喝酒。不得穿花式襯衫、沙灘褲、短褲等服裝。 禁止隨地吐痰。 嚴禁在公司內(nèi)打架斗毆，互相吵罵。 握手時應(yīng)主動熱情，不卑不亢。 在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)請靠右行走，互相禮讓，不要搶行。 厲行節(jié)約，減少浪費。員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)績效考核扣分，情節(jié)嚴重的予以懲戒。三 獎懲職責各部門負責人負責本部門績效考評及獎懲工作的提出。四獎勵細則獎勵的方法有績效獎勵、經(jīng)濟獎勵、和榮譽獎勵三種： 經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品等。，為公司挽回形象和損失者； ，予以上報或妥善處理。，主管副總經(jīng)理復(fù)核。、降職、開除等。 在工作場所抽煙，影響秩序者。；或無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程或活動安排。，遇緊急工作時臨陣脫逃，推卸責任，給公司造成損失者。 所有員工的工資、獎金等相關(guān)收入情況，（包括與個人收入相關(guān)的福利狀況等），均屬于公司保密信息，不允許通過任何渠道打聽或泄漏，否則將給予辭退處理；七 處罰標準公司在給予上述處分的同時，并視所犯事件情節(jié)的輕重，處以罰款金額如下:績效處罰：當月績效扣分；通報批評：20～50元；記過：50～200元；記大過：200100元；降級(薪、職)：根據(jù)具體級別及相應(yīng)薪金標準確定；辭退：扣除當月全部工資及獎金，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟責任。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累，當年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項指標，無糾紛，無事故，無投訴，貢獻突出者，由部門選舉推薦至辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審批后授予優(yōu)秀員工獎。特殊貢獻獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者；開發(fā)新項目有詳細實施方案，且實施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻獎。合理化建議獎：為公司獻計獻策，對公司的管理和服務(wù)等運行提出合理化建議，被采納者。服務(wù)明星獎：工作積極肯干、不講份內(nèi)份外、文明禮貌，想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，千方百計為業(yè)主排憂解難，得到大部分業(yè)主的肯定和表揚。（一）視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：1． 警告；2． 記過；3． 降級；4． 辭退；（二）員工有以下行為給以警告處分1． 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；2． 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；3． 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；4． 妨害工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；5． 無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；6． 初次不遵守主管人員指揮；7． 浪費公物情節(jié)輕微；8． 檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責；9．員工未按要求穿戴整潔工作服；10． 破壞環(huán)境衛(wèi)生。(服務(wù)對象)吵架兩次以上者。四、公司接到報告或舉報、立即報經(jīng)總經(jīng)理批準后進行調(diào)查處理。六、調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，解除勞動合同的處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。十堰市和澤物業(yè)管理有限公司2008年1月5日一、懲罰： 懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時罰款的辦法，積分以半年為一個期限，半年期限尚未達到20分者，可以撤銷其積分底數(shù)，半年中積分滿20分或超過20分者，均以處名論處。⑸ 工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。對下列行為一次扣罰20分，并予以除名處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理：⑴ 在工作場所打架斗毆，造成嚴重傷亡者。⑶ 其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償懲罰的實施⑴ 員工可以