卓越領(lǐng)導力提升訓練課程介紹1-wenkub
2024-11-04 02 本頁面
【正文】 五種境界下的領(lǐng)導者成長路徑境界一：職權(quán)領(lǐng)導力領(lǐng)導者的職權(quán)行為趨勢慎用權(quán)力領(lǐng)導力【過程法則】單元小結(jié)領(lǐng)導者踏上新境界的素質(zhì)要求最大行動計劃Lesson 2：認 可(PERMISSION)境界二：人際領(lǐng)導力與人產(chǎn)生共鳴領(lǐng)導力思考產(chǎn)生共鳴的需求層次人際關(guān)系評估如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴與人產(chǎn)生共鳴的其他因素寫出你的信念與信條領(lǐng)導者的態(tài)度態(tài)度與選擇態(tài)度的延伸——影響范圍、關(guān)注范圍領(lǐng)導者的態(tài)度自我評估與人產(chǎn)生共鳴的人際基礎(chǔ)產(chǎn)生共鳴的雙贏判定什么是正直領(lǐng)導者的價值導向領(lǐng)導者產(chǎn)生共鳴的基石領(lǐng)導者的【根基法則】產(chǎn)生共鳴的意義單元小結(jié)領(lǐng)導者踏上新境界前的素質(zhì)要求最大行動計劃Lesson 3：產(chǎn) 出(PRODUCTION)境界三：產(chǎn)出領(lǐng)導力領(lǐng)導者對產(chǎn)出的關(guān)注點通過人際實現(xiàn)成果關(guān)注產(chǎn)出的【帕拉圖原則】社會關(guān)系網(wǎng)絡帕拉圖原則的運用影響產(chǎn)出的人際品質(zhì)思考產(chǎn)出源自于激勵領(lǐng)導者對激勵點的思考激勵實用工具【贊賞卡】領(lǐng)導者明確愿景將創(chuàng)造【張力】領(lǐng)導者運用愿景激勵的【導航法則】領(lǐng)導者愿景的四個層次表達愿景的四種方式領(lǐng)導者推廣愿景的五項規(guī)則激勵與鼓舞【升降機】的啟示建立高績效的【五力】【產(chǎn)出】領(lǐng)導者應關(guān)注的績效模式高績效的【五力】說明單元小結(jié)領(lǐng)導者踏上新境界前的素質(zhì)要求最大行動計劃Lesson 4：授能與真我(PEOPLE DEVELOPMENT AND PERSONHOOD)境界四：授能對于授能的反思授能的基本原則授能五步裝備：第一步【樹立榜樣】樹立榜樣的【瓶蓋法則】職業(yè)生涯發(fā)展四階段樹立榜樣的職業(yè)發(fā)展調(diào)查授能五步裝備：第二步【我輔導】輔導要訣輔導之：能力評估領(lǐng)導者輔導【優(yōu)先順序法則】領(lǐng)導者對下屬的培育授能策略領(lǐng)導者如何培育下屬輔導下屬的步驟授能五步裝備：第三步【我督導】督導的【復制法則】五要素督導的【復制法則】之教練簡易法則授能五步裝備：第四步【你前進】【授權(quán)法則】的基本要領(lǐng)前進中的【授權(quán)步驟】前進中的授權(quán)工具【631模型】授能五步裝備：第五步【以倍數(shù)增長】五步裝備模式運用的領(lǐng)導思考流程領(lǐng)導者授能的【核心圓法則】單元小結(jié)【領(lǐng)導力法則】領(lǐng)導者踏上新境界前的素質(zhì)要求境界五：真我領(lǐng)導力領(lǐng)導者踏上新境界前的素質(zhì)要求最大行動計劃講師個人簡介李老師：鷹擊長空企業(yè)顧問有限公司特聘培訓師主要背景資歷：美國領(lǐng)導力研究中心中國區(qū)注冊講師，中國經(jīng)濟聯(lián)合會培訓委員會委員，榮獲“2007中國領(lǐng)導力十佳專家”稱號，人民大學培訓中心注冊講師，清華大學學生領(lǐng)導力培訓中心注冊講師，中山大學嶺南學院EMBA客座教授，國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。授課風格：結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗，互動性強，注重學員參與，語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。賈君新是一位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的實戰(zhàn)型管理培訓專家。如何高效利用領(lǐng)導力培訓常識對同事或領(lǐng)導者的下屬施加影響進而達到組織的效益的增長是成功領(lǐng)導的重要能力要素?，F(xiàn)代化企業(yè)調(diào)調(diào)以人為本，強調(diào)主動自律的管理模式，只有這樣才能適應社會與人際關(guān)系變化，才能更有效的領(lǐng)導企業(yè)走出混沌，提高企業(yè)團隊的領(lǐng)導能力，推動企業(yè)變革。曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales(Cardiff)UK、北京大學學習，并在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學；法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學短期培訓學習，能將東西方管理精髓同管理實踐有效結(jié)合起來，并應用到企業(yè)管理過程中。課程價格、開課時間有波動詳細請資料參考：深圳市一二三管理咨詢有限公司于2003年在深圳成立，多年來眾人行一直專注于企業(yè)培訓及項目咨詢等工作，至今已有專業(yè)咨詢顧問及高級培訓師100多人。李老師在人力資源管理領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了領(lǐng)導力學院，在集團內(nèi)部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。第三篇：《卓越領(lǐng)導力修煉》課程介紹TFO組織保健課程介紹卓越領(lǐng)導力修煉【上課日期】 2013年 5 月 17 日（周五）【簽到時間】 上午8：408：55 【上課時間】 上午9：0011：45 / 下午13：1516：30 【上課地點】 新港西路135號、中山大學國家大學科技園A座309室（中山大學西門旁）【上課講師】 李老師（鷹擊長空企業(yè)顧問有限公司特聘培訓師）企業(yè)面臨問題● 團隊績效徘徊不
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