【正文】 是同一個(gè)事情，他們有著很大區(qū)別（再?zèng)]看書之前我一直認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃都是同一個(gè)事情）。我讀完這本書的第一個(gè)感覺就是，企業(yè)的戰(zhàn)略管理真的是一個(gè)特別重要的課程。從中華傳統(tǒng)文化出發(fā)，尋求企業(yè)文化建設(shè)的新出路，不僅可以增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，更易梯度“中國式管理”走出國門，走向世界！第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感讀企業(yè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》有感企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門重要的管理學(xué)科，更是一個(gè)成功企業(yè)的必修科目。只有先學(xué)會(huì)了做人，才能更好地做事。中國傳統(tǒng)文化的發(fā)揚(yáng)光大，更需要從每一個(gè)企業(yè)做起。在其《活法》中將“明明德，親民，止于至善”作為研修目標(biāo)。被譽(yù)為“日本企業(yè)之父”的澀澤榮一在其作品《論語與算盤》中倡導(dǎo)“經(jīng)濟(jì)道德合一”，反對(duì)所謂的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與道德倫理不相符的觀念，以自身的行動(dòng)證明，遵守《論語》也能生財(cái)致富，并告誡其它企業(yè)家，純粹的謀利而不以道德為基礎(chǔ)的話，那就絕對(duì)不會(huì)持續(xù)久遠(yuǎn)。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。”管理大師德魯克說：“當(dāng)前社會(huì)不是一場技術(shù)革命，也不是軟件速度的革命，而是一場觀念上的革命?！币粋€(gè)企業(yè)擁有高精尖的技術(shù)固然很重要，但是再新穎的技術(shù)總有被模仿和推廣的一天。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的個(gè)性發(fā)展而被撰寫，它難以仿造，更不可復(fù)制。并提出“士魂商才”的儒商標(biāo)準(zhǔn)，士魂即崇尚道義精神，“商才”具備商業(yè)才干。試想，沒有那種”敬天愛人“的博愛大愛的胸懷，他又如何創(chuàng)造驚人的經(jīng)營神話?！洞髮W(xué)》有言：修身、齊家、治國、平天下。中西企業(yè)文化各有所長，我們應(yīng)取其精華，去其糟粕。企業(yè)戰(zhàn)略一詞有兩個(gè)主要來源軍事術(shù)語和生物術(shù)語演變而來，軍事方面的《孫子兵法》就是一個(gè)很好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)教材，現(xiàn)在我們也常說商場如戰(zhàn)場。哈佛商學(xué)院終身教授——邁克爾波特曾經(jīng)說過“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。區(qū)別有兩點(diǎn)：。在戰(zhàn)略計(jì)劃中，企業(yè)并不認(rèn)為未來一定會(huì)比過去有所改善，而是一定要經(jīng)過戰(zhàn)略分析以后再做決策。在戰(zhàn)略計(jì)劃過程中，企業(yè)首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，謀求企業(yè)的前景與目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)的平衡，形成戰(zhàn)略?？梢姂?zhàn)略計(jì)劃更具體，需要通過各項(xiàng)分析從而使企業(yè)更好的去實(shí)現(xiàn)利潤最大化。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感讀企業(yè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》有感首先要感謝程部長讓我讀到這本書，看完這本書我也確實(shí)有了不少的體會(huì)，所以也想寫點(diǎn)東西，但我對(duì)管理學(xué)的認(rèn)識(shí)可能還是很淺薄的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正，讓我更好的去學(xué)習(xí)去體會(huì)管理方面的知識(shí)，將來更有效的去完成工作。可見企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)的影響也是十分重大的。企業(yè)成功與否與制定戰(zhàn)略計(jì)劃有著很大的關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)的高層管理人員一般都認(rèn)為，未來的效益應(yīng)該比過去的效益好。2兩者的制定過程不同。作業(yè)項(xiàng)目與戰(zhàn)略項(xiàng)目分別由不同的單位與控制系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。我覺得我們公司也有必要去制定戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)行戰(zhàn)略管理，：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。畢竟我們現(xiàn)在已經(jīng)是一家上市公司了，龍?jiān)丛趪鴥?nèi)鍋爐燃燒領(lǐng)域是首屈一指的大企業(yè)，但是要想占領(lǐng)國際市場我覺得不僅要有領(lǐng)先的技術(shù)，還需要有著很完善的管理方法，需要制定一系列的戰(zhàn)略計(jì)劃。更好的為企業(yè)工作，而不是只去完成每天領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我覺得公司員工也有必要去想一下如何才能使我們企業(yè)發(fā)展的更好更強(qiáng)。我也希望我們的企業(yè)會(huì)越做越好，因?yàn)槲覀兌际驱堅(jiān)慈?，公司的?qiáng)大也是我們最大的驕傲。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理，在作者看來，包括五項(xiàng)相互聯(lián)系的管理任務(wù)，即企業(yè)的遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。作為企業(yè)遠(yuǎn)景需要詳細(xì)闡述：界定企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)，即回答我們是誰的問題；確定企業(yè)的發(fā)展方向，即回答我們向何處去的問題；界定實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟，即要考慮我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里的問題；確定衡量效果的標(biāo)準(zhǔn)，即回答我們?nèi)绾魏饬啃б娴膯栴}；界定企業(yè)遠(yuǎn)景的特殊性，即不同的公司對(duì)遠(yuǎn)景有不同的闡述，不具有普遍性，這樣企業(yè)才能指導(dǎo)出具有自己特殊性的與眾不同的戰(zhàn)略。凡事預(yù)則立，不立則廢。它反映企業(yè)管理者的價(jià)值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，解釋本業(yè)企業(yè)和同行業(yè)其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿足顧客的基本需求?；仞伾鐣?huì)，報(bào)效國家要滿足上述各種需求，應(yīng)做好以下工作：判定要求者；理解要求的內(nèi)容；協(xié)調(diào)各種要求；協(xié)調(diào)企業(yè)使命形成要素之間的關(guān)系。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出與績效，并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)目的的總框架中，為企業(yè)提供具體的發(fā)展方向，規(guī)定完成時(shí)間。鑫海基本法指出，在市場營銷中，品牌、服務(wù)和市場份額是支撐鑫海集團(tuán)市場地位的關(guān)鍵因素；資源戰(zhàn)略方面，集中資源打殲滅戰(zhàn)；生產(chǎn)戰(zhàn)略方面，目前對(duì)下屬單位實(shí)行單獨(dú)核算，待條件成熟時(shí)實(shí)行自主經(jīng)營，并積極發(fā)揮品牌效應(yīng)，創(chuàng)新能力，力求施工管理水平達(dá)到國家先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；投資理財(cái)方面，明確指出不從事分散集團(tuán)資源和管理精力的非相關(guān)多元經(jīng)營，只有把資本積累完成好，形成真正的品牌企業(yè)，才開始考慮金融資本最終上市。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，更具體的講，戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對(duì)策，合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而是企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢。企業(yè)的戰(zhàn)略有四個(gè)要素構(gòu)成，即經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。在企業(yè)管理中。銷售協(xié)同作用，