企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知-wenkub
2024-11-03 23 本頁面
【正文】 是指籌劃、謀略，聯(lián)合取意，“戰(zhàn)略”是指對戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役的總體籌劃與部署。 答案:B,C,D 第2題企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素（） 答案:A,B,C,D 第3題戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會(huì)成為什么樣子。（）（新）答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：20 此題得分： 批注：第5題班組層面的員工干的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、作業(yè)指導(dǎo)書等相應(yīng)的規(guī)章制度就可以了，沒有必要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，這是高層關(guān)注的東西。第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知第1題班組長理解企業(yè)的戰(zhàn)略定位，應(yīng)從（）三個(gè)方面把握。（）（新）答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：20 此題得分： 批注：試卷總得分： 試卷總批注：一、判斷題答案:錯(cuò)誤 您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：2答案:錯(cuò)誤 您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：2 答案:錯(cuò)誤 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：2，做正確的事情很容易，正確的做事很困難答案:錯(cuò)誤 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：2答案:錯(cuò)誤 您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：2答案:錯(cuò)誤 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：2答案:錯(cuò)誤 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：2一、多項(xiàng)選擇題，應(yīng)從（）三個(gè)方面把握。（）（新）答案:正確第4題企業(yè)如何面對競爭、應(yīng)對危機(jī)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競爭力不體現(xiàn)在班組層面。我國古代兵書早就提及過“戰(zhàn)略”一詞，意指針對戰(zhàn)爭形勢做出的全局謀劃。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)中，“戰(zhàn)略”有很多種定義，一些學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是設(shè)立企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定經(jīng)營方針及資源分配等的經(jīng)營決策；另一些學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營方針、所需資源分配的規(guī)劃；還有的學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是針對產(chǎn)品與市場有效組合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略方向、管理組織相協(xié)調(diào)的策略。無論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義，其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)選擇戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營；水平多元化是針對現(xiàn)有市場和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營；綜合多元化是直接利用新技術(shù)進(jìn)入新市場實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營。實(shí)施該戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)集合競爭力，加快拓展速度，促進(jìn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)的發(fā)展。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實(shí)現(xiàn)資源共享，降低綜合成本。緊密層、半緊密層同集團(tuán)公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團(tuán)公司的關(guān)系是以契約為紐帶。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險(xiǎn)。通過兼并可以整合社會(huì)資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。調(diào)整經(jīng)營思路、推行系統(tǒng)管理、精簡組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰(zhàn)略需要把握的重點(diǎn)。本文以我國的汽車制造業(yè)為研究對象，從政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化、技術(shù)四方面具體分析我國汽車制造業(yè)面臨的外部環(huán)境，從而幫助決策者制定正確的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。一般來說，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類：政治和法律因素；經(jīng)濟(jì)因素；社會(huì)和文化因素；技術(shù)因素。在國家政策上，近年來陸續(xù)推出了汽車補(bǔ)貼政策，汽車下鄉(xiāng)政策，還有汽車貸款政策，小排量車的減征購置稅等。（3）弘揚(yáng)自主創(chuàng)新精神是我國的國家戰(zhàn)略在我國十一五規(guī)劃中，自主創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略被提出，為我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。并且重點(diǎn)建設(shè)國家高速公路網(wǎng)，基本形成國家高速公路網(wǎng)骨架。（5）國家相關(guān)法律法規(guī)近年來我國出臺(tái)了一系列法律法規(guī)保證汽車行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。（2）城鄉(xiāng)人民收入發(fā)展現(xiàn)狀與轎車保有量從全國范圍來看，2014年我國人均GDP已經(jīng)達(dá)到7575美元，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在從萬元級向10萬元級過渡,主要的消費(fèi)品是汽車，住房以及通訊、教育等。與此同時(shí)，據(jù)公安部交通管理局發(fā)布的消息
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