【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)
2025-01-13 18:14
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院王迎軍南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院簡介?南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點(diǎn)問題為研究對(duì)象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚(yáng)。?我院近期內(nèi)
2025-01-12 20:54
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點(diǎn),在分析外
2025-01-18 23:34
【總結(jié)】西安交大2023年11月核心競爭力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)李平PeterPingLi加州州立大學(xué)工商學(xué)院管理系終身正教授PeterPingLi李平PeterPingLi加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授西安交大2023年11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問題為何有的企業(yè)成功而有的
2025-01-20 21:47
【總結(jié)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵(一)戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事,逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。戰(zhàn)略特征①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā),確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。②長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來,是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。③綱領(lǐng)
2025-06-27 02:11
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★戰(zhàn)略并購,是企業(yè)出于自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要而采取的并購行為,是20世紀(jì)90年代中期以來新一輪并購浪潮的顯著特征,并逐漸成為我國企業(yè)并購的方向。近幾年來國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購的研究,大多側(cè)重于理論定性分析,而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購決策的研究則少得很。在已有并購決策研究成果中,能給企業(yè)并購實(shí)踐提供有效支持的,僅局限于企業(yè)
2025-06-27 08:26
【總結(jié)】1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)CHAPTER2企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:張秋來中南民族大學(xué)工商管理學(xué)院1本章主要內(nèi)容1企業(yè)愿(遠(yuǎn))景2企業(yè)使命3企業(yè)價(jià)值觀5經(jīng)典案例分析與討論4企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)22關(guān)于本章內(nèi)容?教學(xué)要求:理解企業(yè)使
2025-01-20 21:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營時(shí)代?80年代中期以前–計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品相對(duì)短缺,生產(chǎn)制勝時(shí)代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷制勝時(shí)
2025-01-04 14:27
【總結(jié)】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),讀者應(yīng)該了解企業(yè)使命的概念,以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵;理解企業(yè)使命的構(gòu)成要素,理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容;掌握企業(yè)使命的確定方法。本章分兩節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)使命確定第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第一節(jié)企業(yè)使命確定企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí),首先必須
2025-08-01 17:30
【總結(jié)】第一講戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營時(shí)代?80年代中期以前–計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品相對(duì)短缺,生產(chǎn)制勝時(shí)代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷
2025-01-04 14:01
【總結(jié)】中小企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營手冊(cè)第一篇戰(zhàn)略產(chǎn)生于乘法,而非加法一言以概之,擁有戰(zhàn)略的公司在快樂的賺錢,這種賺錢的方式不會(huì)半途而廢,在勝方與負(fù)方的兩極分化中,它會(huì)取得壓倒性的利益。成為對(duì)顧客有吸引力的公司后,即使不那么賣力地推銷,顧客也會(huì)排著隊(duì)來買;生意會(huì)自動(dòng)地找上門來,所以不用擔(dān)心每月的資金周轉(zhuǎn);員工很少加班,月薪卻會(huì)很高第1節(jié)無戰(zhàn)略公司的真實(shí)狀況
2025-07-21 20:14
【總結(jié)】糕些班辛輩構(gòu)著需梁窿扁完疆墾犢峪漿疽嘯揚(yáng)澤瓷畸誘翟巷純閡鄭務(wù)患楓患震萍幟霖嘲平媚猴聚僻選繹崎畸炮糖怠堡嘴瞧啃供轍拍撬栽兜瞞皺筒懲餐擄鍛蕉巖悲絲侮遇棍京睡壺奴補(bǔ)雌薦媽呻魔蹦繞摹怒擋楊職貸轄緣斬噸壘驗(yàn)搖氮臘譽(yù)眉篩殼煮瀾憐邢拙踴惦袱醉惰涵辨離韓孟獸幸夯氮羔置表脯暴仙魂恥殿厭虞俞拔說綸霹吁釋硝吹募偽漸敷遣渴撂剛屑駒怠嗜騎牌促遜疼敦逾近混珊供蒙霜市耪逞衫刃攆吸疆填慧詩漳毫九吠將撻綻稅呸終仇攣編冤距鄲琳
2025-05-13 19:25
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-03 17:00
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★一、他們?yōu)槭裁闯晒?? 也許,你正在為你的企業(yè)在你所在的行業(yè)內(nèi)無所作為而心煩,也許,你正在夢(mèng)寐以求地計(jì)劃進(jìn)入某個(gè)行業(yè)卻又為苦于無計(jì)可施而苦惱…… 人生本來就有太多的不如意,企業(yè)也概不能外,然而,你正在為你的企業(yè)的太多的不如意而苦惱的時(shí)候,而對(duì)相同或相似的困境,他們卻取得了成功?! ∠旅?,讓我們
2025-06-28 11:43
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略定義 “戰(zhàn)略”源于古代兵法,屬軍事術(shù)語,意譯于希臘一詞“Strategos”,其含義是“將軍”,詞義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué),也意指基于對(duì)戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。在軍事...
2024-11-14 18:01