【正文】 之?dāng)U大，應(yīng)用水平也隨之提高。因此，在國際上，有些企業(yè)將薪酬總額的一部分放給團(tuán)隊(duì)支付，或?qū)F(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體獎勵，這有助于團(tuán)隊(duì)激勵。在團(tuán)隊(duì)工作方式下，決定團(tuán)隊(duì)和組織績效的關(guān)鍵要素是團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和積極性?，F(xiàn)代社會的競爭，使得疲倦的現(xiàn)代人不僅追求高薪酬等貨幣性收入，而且更注重工作和家庭的和諧，渴求生命中有更本質(zhì)、更人性化、更富有感情、更富有價(jià)值的東西。所以，在合適的場合、環(huán)境和氛圍中將薪酬支付給員工，往往更能激起他們的內(nèi)心榮譽(yù)感、成績感和自豪感，從而使激勵效果倍增。如果企業(yè)實(shí)行“一刀切”的政策，會造成一部分人積極性下降。這些均有利于企業(yè)發(fā)展。一個有效、科學(xué)的薪酬制度，不但要反映每個員工的績效和崗位的價(jià)值，而且應(yīng)該讓每個員工明確自己在企業(yè)中的發(fā)展方向和價(jià)值趨向。通過員工參與決策，能夠增強(qiáng)他們的歸屬感、信任感和尊重感，員工的積極性會更高，承諾感更強(qiáng)，對組織更忠誠，生產(chǎn)力水平更高。薪酬制度也不例外。一個保密的薪酬制度割斷了收入信息與績效信息的直接聯(lián)系，容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生錯誤的感覺，會妨礙激勵水平的提高。筆者也對薪酬制度進(jìn)行了研究，認(rèn)為我國的薪酬制度改革應(yīng)在以下幾個方面有所突破。一個企業(yè)的文化在整體上是排斥其他企業(yè)文化的。沒有一成不變的企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也在不斷的完善。③人文性。當(dāng)代的企業(yè)文化，滲透著現(xiàn)代經(jīng)營管理的種種意識，如商品經(jīng)濟(jì)意識、市場競爭意識、戰(zhàn)略管理意識、公共關(guān)系意識等。企業(yè)文化的特征有以下四個方面。同時(shí)，企業(yè)也能從員工創(chuàng)造出的績效中獲利。第二，員工的職業(yè)發(fā)展方向要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致；第三，員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)人力資源計(jì)劃的一部分，企業(yè)要為員工的發(fā)展有計(jì)劃地安排培訓(xùn)和開發(fā)，并提供發(fā)展機(jī)會。簡答題。：培訓(xùn)時(shí)間安排。：工資總額和福利。：導(dǎo)向、激勵、溝通。管理跨度越小，管理層次就越多。：系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)。：能動性、增值性、社會性。第一篇：人力資源開發(fā)和管理作業(yè)及答案人力資源開發(fā)與管理作業(yè) 單選題： ：綜合性、實(shí)踐性、社會性。；強(qiáng)制規(guī)范、宣傳教育、激勵誘導(dǎo)。：企業(yè)是由員工根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照一定的結(jié)構(gòu)聯(lián)系，并且和其他生產(chǎn)要素組合在一起形成的集體；組織設(shè)計(jì)的目的在于發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢，使有限的人力資源形成最佳的效果；部門的定義是指在一個組織中，一位管理人員執(zhí)行所規(guī)定活動的職權(quán)范圍。：工作和任務(wù)往往是配對的。：與經(jīng)營目標(biāo)相一致原則；工作內(nèi)容的重要方面原則；可量化的指標(biāo)原則。：住房貸款擔(dān)保、辭退補(bǔ)償金、旅游費(fèi)用。：平等自愿原則、協(xié)商一致原則、不得違反法律法規(guī)的原則。如何正確地理解職業(yè)發(fā)展？答：參見教材第五章P120121頁。按照這種理解，似乎職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并不是員工自己獨(dú)立的發(fā)展計(jì)劃，而更像是企業(yè)為員工制定并作為一項(xiàng)計(jì)劃來執(zhí)行。正因?yàn)槿绱?，人事管理才發(fā)生了角色轉(zhuǎn)變成為人力資源管理。①時(shí)代性。②特異性。任何員工在企業(yè)中都希望能與別人和諧、友善的相處，獲得尊重和自我發(fā)展。企業(yè)文化是由人創(chuàng)造的，人們會根據(jù)當(dāng)時(shí)的環(huán)境對企業(yè)文化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)，企業(yè)的核心文化具有相對穩(wěn)定的特點(diǎn)。以上即為企業(yè)文化的特征。重視按績效、技能和知識付酬隨著時(shí)代的發(fā)展，薪酬制度也在不斷變化，從生存薪酬到原始效率工資，再到現(xiàn)代的效率工資。相反，一個開放的工資制度會產(chǎn)生多方面的良好的激勵效果。只有在實(shí)施過程中公開、透明，才能讓員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，才能達(dá)到公平、公正、合理，從而形成公平競爭環(huán)境。只有開放的薪酬制度才能做到職工參與管理。如果薪酬制度不透明，往往造成員工對管理層不滿或?qū)ζ髽I(yè)失去信心，不再爭取晉升或放棄努力方向等。講求薪酬支付的藝術(shù)性企業(yè)實(shí)踐已經(jīng)證明，同樣的資金以不同的方式支付會產(chǎn)生不同的效果。在未來的薪酬支付中，企業(yè)可以根據(jù)員工不同的年齡差異、不同的性格特點(diǎn)、不同的情緒變化、不同需求變化、不同時(shí)期的不同工作任務(wù)，來選擇不同的薪酬支付方式。關(guān)注員工的心理收入所謂心理收入是指員工在工作過程中感受到的尊重、友誼、關(guān)懷、個人價(jià)值及獲得學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展空間的心理反應(yīng)及心理收獲。在以人力資本為中心的管理時(shí)代，那種員工與企業(yè)之間僅僅是冷冰冰的勞動力與金錢對應(yīng)的關(guān)系時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，而溫馨的、大家庭式的企業(yè)文化越來越受到員工的歡迎。整體高素質(zhì)既來自于每個成員的高素質(zhì)，更來自于成員之間的“融合”，實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)文化的整合。更加發(fā)揮計(jì)算機(jī)在薪酬管理中的作用現(xiàn)代科技的高速發(fā)展和薪酬管理的科學(xué)化、復(fù)雜化，使薪酬管理的難度增加。目前，主要用于數(shù)據(jù)處理、管理分析和決策優(yōu)化。二：闡述企業(yè)員工培訓(xùn)的目的、條件和原則。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時(shí)間，公司效率就相應(yīng)地提高了。(5)增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度。一次好的培訓(xùn)，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。是企業(yè)按規(guī)定提取并使用職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，且60%以上用于一線職工的職業(yè)培訓(xùn)，這是表明企業(yè)對職工培訓(xùn)，特別是技能培訓(xùn)有基本的資金保障。結(jié)果就出現(xiàn)了所學(xué)知識不會用或根本不用的“培訓(xùn)專業(yè)戶”使培訓(xùn)真正變成了只見投入不見產(chǎn)出的“賠本”買賣。只有這樣培訓(xùn)才能收到實(shí)效,才能提高工作效率。為了提高培訓(xùn)投入的回報(bào)率，培訓(xùn)必須有重點(diǎn)，即對企業(yè)興衰有著重大影響的管理和技術(shù)骨干，特別是中高層管理人員、再者就是有培養(yǎng)前途的梯隊(duì)人員，更應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)。強(qiáng)化則是指由于反饋而對接受培訓(xùn)人員進(jìn)行的獎勵或懲罰。在日常工作中，要保持工作的高效與順暢，關(guān)鍵是讓全體工作人員觀念一致，服從于單位的整體利益。單位要想快速發(fā)展，就要擁有人才。提升員工素質(zhì)。因此，細(xì)致入微的思想政治工作必須伴隨單位發(fā)展的始終。第四篇：浙大遠(yuǎn)程人力資源開發(fā)與管理 作業(yè)答案您的本次作業(yè)分?jǐn)?shù)為：100分 單選題1.【第1章】由于人力資源管理正在向著戰(zhàn)略性的方向發(fā)展，在人力資源管理領(lǐng)域中發(fā)展最為迅速的是：A 人力資源規(guī)劃 B 人力資源成本管理 C 人力資源開發(fā) D 人力資源績效管理正確答案:A 多選題2.【第1章】現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容和主要任務(wù)是：A 求才 B 用才 C 育才 D 激才 E 愛才正確答案:ABCD 多選題3.【第1章】下列哪些屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則：A 完整全面地看待人的因素 B 因人而異 C 員工與企業(yè)共命運(yùn) D 因人設(shè)崗 E 公止平等地對待人正確答案:ABCE 多選題4.【第1章】現(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源（）的過程：A 獲取和整合 B 輸入與輸出 C 保持和激勵 D 控制與調(diào)整 E 培訓(xùn)與開發(fā)正確答案:ACDE 多選題5.【第1章】下列哪些屬于員工的基本特征：A 生理性行為與生理性需要 B 社會性行為與社會性需要 C 道德性行為與道德性需要 D 自我保護(hù)的行為以及需要 E 心理性行為與心理性需要正確答案:ABCE 多選題6.【第1章】下列哪些屬于傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容：A 發(fā)放薪酬 B 發(fā)布招聘通知 C 管理人事檔案 D 制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 E 規(guī)劃員工職業(yè)生涯正確答案:ABCD 單選題7.【第2章】下列哪種方法屬于人力資源需求預(yù)測方法：A 轉(zhuǎn)換比率分析法 B 馬爾科夫分析法 C 人員接替法 D 技能清單法正確答案:A 單選題8.【第2章】人員配置的根本目的是：A 使得個人能力水平與崗位要求相適應(yīng) B 為任何人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件 C 通過個體之間取長補(bǔ)短形成整體優(yōu)勢 D 保持所有員工的身心健康正確答案:A 單選題9.【第2章】在人力資源規(guī)劃的程序中，最先進(jìn)行的程序是：A 需求預(yù)測 B 戰(zhàn)略規(guī)劃 C 供給預(yù)測