【正文】 之?dāng)U大，應(yīng)用水平也隨之提高。因此，在國(guó)際上，有些企業(yè)將薪酬總額的一部分放給團(tuán)隊(duì)支付，或?qū)F(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體獎(jiǎng)勵(lì)，這有助于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)工作方式下，決定團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效的關(guān)鍵要素是團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和積極性。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，使得疲倦的現(xiàn)代人不僅追求高薪酬等貨幣性收入，而且更注重工作和家庭的和諧，渴求生命中有更本質(zhì)、更人性化、更富有感情、更富有價(jià)值的東西。所以，在合適的場(chǎng)合、環(huán)境和氛圍中將薪酬支付給員工，往往更能激起他們的內(nèi)心榮譽(yù)感、成績(jī)感和自豪感，從而使激勵(lì)效果倍增。如果企業(yè)實(shí)行“一刀切”的政策，會(huì)造成一部分人積極性下降。這些均有利于企業(yè)發(fā)展。一個(gè)有效、科學(xué)的薪酬制度，不但要反映每個(gè)員工的績(jī)效和崗位的價(jià)值，而且應(yīng)該讓每個(gè)員工明確自己在企業(yè)中的發(fā)展方向和價(jià)值趨向。通過(guò)員工參與決策，能夠增強(qiáng)他們的歸屬感、信任感和尊重感，員工的積極性會(huì)更高，承諾感更強(qiáng)，對(duì)組織更忠誠(chéng)，生產(chǎn)力水平更高。薪酬制度也不例外。一個(gè)保密的薪酬制度割斷了收入信息與績(jī)效信息的直接聯(lián)系，容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生錯(cuò)誤的感覺(jué)，會(huì)妨礙激勵(lì)水平的提高。筆者也對(duì)薪酬制度進(jìn)行了研究，認(rèn)為我國(guó)的薪酬制度改革應(yīng)在以下幾個(gè)方面有所突破。一個(gè)企業(yè)的文化在整體上是排斥其他企業(yè)文化的。沒(méi)有一成不變的企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也在不斷的完善。③人文性。當(dāng)代的企業(yè)文化，滲透著現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的種種意識(shí)，如商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)、公共關(guān)系意識(shí)等。企業(yè)文化的特征有以下四個(gè)方面。同時(shí)，企業(yè)也能從員工創(chuàng)造出的績(jī)效中獲利。第二，員工的職業(yè)發(fā)展方向要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致；第三，員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)人力資源計(jì)劃的一部分，企業(yè)要為員工的發(fā)展有計(jì)劃地安排培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，并提供發(fā)展機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)答題。：培訓(xùn)時(shí)間安排。：工資總額和福利。：導(dǎo)向、激勵(lì)、溝通。管理跨度越小，管理層次就越多。：系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)。：能動(dòng)性、增值性、社會(huì)性。第一篇：人力資源開(kāi)發(fā)和管理作業(yè)及答案人力資源開(kāi)發(fā)與管理作業(yè) 單選題： ：綜合性、實(shí)踐性、社會(huì)性。；強(qiáng)制規(guī)范、宣傳教育、激勵(lì)誘導(dǎo)。：企業(yè)是由員工根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照一定的結(jié)構(gòu)聯(lián)系，并且和其他生產(chǎn)要素組合在一起形成的集體；組織設(shè)計(jì)的目的在于發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢(shì)，使有限的人力資源形成最佳的效果；部門(mén)的定義是指在一個(gè)組織中，一位管理人員執(zhí)行所規(guī)定活動(dòng)的職權(quán)范圍。：工作和任務(wù)往往是配對(duì)的。：與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致原則；工作內(nèi)容的重要方面原則；可量化的指標(biāo)原則。：住房貸款擔(dān)保、辭退補(bǔ)償金、旅游費(fèi)用。：平等自愿原則、協(xié)商一致原則、不得違反法律法規(guī)的原則。如何正確地理解職業(yè)發(fā)展？答：參見(jiàn)教材第五章P120121頁(yè)。按照這種理解，似乎職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并不是員工自己獨(dú)立的發(fā)展計(jì)劃，而更像是企業(yè)為員工制定并作為一項(xiàng)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。正因?yàn)槿绱?，人事管理才發(fā)生了角色轉(zhuǎn)變成為人力資源管理。①時(shí)代性。②特異性。任何員工在企業(yè)中都希望能與別人和諧、友善的相處，獲得尊重和自我發(fā)展。企業(yè)文化是由人創(chuàng)造的，人們會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)的環(huán)境對(duì)企業(yè)文化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)，企業(yè)的核心文化具有相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)。以上即為企業(yè)文化的特征。重視按績(jī)效、技能和知識(shí)付酬隨著時(shí)代的發(fā)展，薪酬制度也在不斷變化，從生存薪酬到原始效率工資，再到現(xiàn)代的效率工資。相反，一個(gè)開(kāi)放的工資制度會(huì)產(chǎn)生多方面的良好的激勵(lì)效果。只有在實(shí)施過(guò)程中公開(kāi)、透明，才能讓員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，才能達(dá)到公平、公正、合理，從而形成公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有開(kāi)放的薪酬制度才能做到職工參與管理。如果薪酬制度不透明，往往造成員工對(duì)管理層不滿(mǎn)或?qū)ζ髽I(yè)失去信心，不再爭(zhēng)取晉升或放棄努力方向等。講求薪酬支付的藝術(shù)性企業(yè)實(shí)踐已經(jīng)證明，同樣的資金以不同的方式支付會(huì)產(chǎn)生不同的效果。在未來(lái)的薪酬支付中，企業(yè)可以根據(jù)員工不同的年齡差異、不同的性格特點(diǎn)、不同的情緒變化、不同需求變化、不同時(shí)期的不同工作任務(wù)，來(lái)選擇不同的薪酬支付方式。關(guān)注員工的心理收入所謂心理收入是指員工在工作過(guò)程中感受到的尊重、友誼、關(guān)懷、個(gè)人價(jià)值及獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間的心理反應(yīng)及心理收獲。在以人力資本為中心的管理時(shí)代，那種員工與企業(yè)之間僅僅是冷冰冰的勞動(dòng)力與金錢(qián)對(duì)應(yīng)的關(guān)系時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，而溫馨的、大家庭式的企業(yè)文化越來(lái)越受到員工的歡迎。整體高素質(zhì)既來(lái)自于每個(gè)成員的高素質(zhì)，更來(lái)自于成員之間的“融合”，實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)文化的整合。更加發(fā)揮計(jì)算機(jī)在薪酬管理中的作用現(xiàn)代科技的高速發(fā)展和薪酬管理的科學(xué)化、復(fù)雜化，使薪酬管理的難度增加。目前，主要用于數(shù)據(jù)處理、管理分析和決策優(yōu)化。二：闡述企業(yè)員工培訓(xùn)的目的、條件和原則。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間，公司效率就相應(yīng)地提高了。(5)增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度。一次好的培訓(xùn)，會(huì)減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專(zhuān)心干工作。是企業(yè)按規(guī)定提取并使用職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，且60%以上用于一線職工的職業(yè)培訓(xùn)，這是表明企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)，特別是技能培訓(xùn)有基本的資金保障。結(jié)果就出現(xiàn)了所學(xué)知識(shí)不會(huì)用或根本不用的“培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)戶(hù)”使培訓(xùn)真正變成了只見(jiàn)投入不見(jiàn)產(chǎn)出的“賠本”買(mǎi)賣(mài)。只有這樣培訓(xùn)才能收到實(shí)效,才能提高工作效率。為了提高培訓(xùn)投入的回報(bào)率，培訓(xùn)必須有重點(diǎn)，即對(duì)企業(yè)興衰有著重大影響的管理和技術(shù)骨干，特別是中高層管理人員、再者就是有培養(yǎng)前途的梯隊(duì)人員，更應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。強(qiáng)化則是指由于反饋而對(duì)接受培訓(xùn)人員進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。在日常工作中，要保持工作的高效與順暢，關(guān)鍵是讓全體工作人員觀念一致，服從于單位的整體利益。單位要想快速發(fā)展，就要擁有人才。提升員工素質(zhì)。因此，細(xì)致入微的思想政治工作必須伴隨單位發(fā)展的始終。第四篇：浙大遠(yuǎn)程人力資源開(kāi)發(fā)與管理 作業(yè)答案您的本次作業(yè)分?jǐn)?shù)為：100分 單選題1.【第1章】由于人力資源管理正在向著戰(zhàn)略性的方向發(fā)展，在人力資源管理領(lǐng)域中發(fā)展最為迅速的是：A 人力資源規(guī)劃 B 人力資源成本管理 C 人力資源開(kāi)發(fā) D 人力資源績(jī)效管理正確答案:A 多選題2.【第1章】現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容和主要任務(wù)是：A 求才 B 用才 C 育才 D 激才 E 愛(ài)才正確答案:ABCD 多選題3.【第1章】下列哪些屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則：A 完整全面地看待人的因素 B 因人而異 C 員工與企業(yè)共命運(yùn) D 因人設(shè)崗 E 公止平等地對(duì)待人正確答案:ABCE 多選題4.【第1章】現(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源（）的過(guò)程：A 獲取和整合 B 輸入與輸出 C 保持和激勵(lì) D 控制與調(diào)整 E 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)正確答案:ACDE 多選題5.【第1章】下列哪些屬于員工的基本特征：A 生理性行為與生理性需要 B 社會(huì)性行為與社會(huì)性需要 C 道德性行為與道德性需要 D 自我保護(hù)的行為以及需要 E 心理性行為與心理性需要正確答案:ABCE 多選題6.【第1章】下列哪些屬于傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容：A 發(fā)放薪酬 B 發(fā)布招聘通知 C 管理人事檔案 D 制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 E 規(guī)劃員工職業(yè)生涯正確答案:ABCD 單選題7.【第2章】下列哪種方法屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法：A 轉(zhuǎn)換比率分析法 B 馬爾科夫分析法 C 人員接替法 D 技能清單法正確答案:A 單選題8.【第2章】人員配置的根本目的是：A 使得個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng) B 為任何人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件 C 通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短形成整體優(yōu)勢(shì) D 保持所有員工的身心健康正確答案:A 單選題9.【第2章】在人力資源規(guī)劃的程序中，最先進(jìn)行的程序是：A 需求預(yù)測(cè) B 戰(zhàn)略規(guī)劃 C 供給預(yù)測(cè)