【正文】 評(píng)估”的總體要求，堅(jiān)持“一企一策”，充分尊重涉改企業(yè)意見(jiàn)，確保接收期間及接收后企業(yè)安全平穩(wěn)、人員穩(wěn)定、運(yùn)行有序。圍繞“四高地一先行區(qū)”目標(biāo)，X月底前協(xié)助好農(nóng)谷管委會(huì)編制完成X中國(guó)家農(nóng)高區(qū)（XX農(nóng)谷）“十四五”總體規(guī)劃，以及國(guó)土空間、產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施X個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，為下一步建設(shè)運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最近謀劃推進(jìn)的項(xiàng)目缺少大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，特別是缺少全國(guó)的龍頭企業(yè)、科研院所落地的項(xiàng)目，這是我們今后要爭(zhēng)取的。經(jīng)過(guò)幾年建設(shè)，農(nóng)高區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的體制機(jī)制弊端越來(lái)越明顯，省市區(qū)各級(jí)都有機(jī)構(gòu)，農(nóng)大的作用也沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，亟需進(jìn)一步創(chuàng)新和破題。今年我們要把主要精力放在這項(xiàng)工作上，必須統(tǒng)籌資源，形成合力，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。第二個(gè)問(wèn)題，面對(duì)創(chuàng)業(yè)維艱的起步階段，集團(tuán)如何破題?當(dāng)前各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，不能胡子眉毛一把抓，如何破題是關(guān)鍵?！鞍税鍓K”即打造“農(nóng)谷建設(shè)運(yùn)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代種業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)與智能農(nóng)機(jī)裝備、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、國(guó)際合作與貿(mào)易流通”八大板塊。這里我簡(jiǎn)要闡釋一下。前天我們請(qǐng)宋瑞卿教授給我們講授企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是要首先解決好這個(gè)核心問(wèn)題。所以說(shuō)，省委省政府對(duì)我們XX寄予了厚望，賦予了神圣的使命和職責(zé)，大家不能把XX的成立當(dāng)作一般國(guó)企的成立，要牢記一點(diǎn)，XX自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌軍”，就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“尖刀連”，必須下決心打一場(chǎng)XX“特”“優(yōu)”農(nóng)業(yè)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以集團(tuán)的高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展，確保省委、省政府決策部署不折不扣落到實(shí)處。習(xí)近平總書(shū)記指出，“要善于從政治上看問(wèn)題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”。我們必須明晰思路定位，確保集團(tuán)在設(shè)立之初就根深基穩(wěn)，在市場(chǎng)大潮中不偏航、不迷航，絕不能忽東忽西、忽左忽右、飄忽不定，中間我們可以略作調(diào)整，但是主線不能出問(wèn)題。也就是三個(gè)關(guān)鍵詞：開(kāi)題、破題、答題。今天我們召開(kāi)集團(tuán)總部述職大會(huì)，就是要盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去的工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識(shí)，在“十四五”的新起點(diǎn)上，在全省轉(zhuǎn)型出雛型的大格局下，奠定XX集團(tuán)的地位，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，壓力很大，但前途光明。第一篇：董事長(zhǎng)在述職大會(huì)上的講話董事長(zhǎng)在述職大會(huì)上的講話同志們：剛才聽(tīng)了大家的述職，結(jié)合來(lái)到集團(tuán)這十幾天時(shí)間的所思所想、所看所觀，我覺(jué)得在集團(tuán)成立X個(gè)多月的時(shí)間里，大家面對(duì)各種矛盾問(wèn)題交織、內(nèi)部外部壓力疊加，特別是在各部門(mén)缺兵少將的情況下，能夠主動(dòng)加壓，負(fù)重前行，滾石上山，取得了一些比較好的成效，雖然這些成效還沒(méi)有表現(xiàn)出突破點(diǎn)和燃爆點(diǎn)，但確實(shí)做了很多基礎(chǔ)性、開(kāi)創(chuàng)性的工作，實(shí)現(xiàn)了很多“從X到X”的突破。集團(tuán)新立，百業(yè)待興，許多工作需要我們?nèi)ブ\劃，許多空白等待我們?nèi)ヌ钛a(bǔ)。第一個(gè)問(wèn)題，面對(duì)省委、省政府的殷殷囑托，XX如何開(kāi)題?古人講，不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。我想重點(diǎn)要把握好兩個(gè)坐標(biāo)。從講政治的角度看，集團(tuán)成立的“政治坐標(biāo)”就是省委的重大戰(zhàn)略意圖，那么省委的意圖是什么?這個(gè)問(wèn)題大家一定要深入思考、深刻領(lǐng)會(huì)，要像對(duì)“國(guó)之大者”一樣做到心中有數(shù)。大家作為XX人一定要搞清自己要干什么，每一個(gè)員工要把這些深深印在腦海里。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深入調(diào)研和廣泛研討，我們初步確定了集團(tuán)的發(fā)展思路，今天我給大家簡(jiǎn)單解讀一下，不作為最終定稿，還要不斷完善，在這個(gè)過(guò)程中，大家要集思廣益，踴躍獻(xiàn)言建策，在這個(gè)過(guò)程中形成共識(shí)。“農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新賦能”就是要彰顯企業(yè)科技屬性，聚焦“六新”突破，集聚高端農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才資源，在種業(yè)等“卡脖子”技術(shù)上發(fā)力，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”兩端攀升；“農(nóng)谷精益運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)”就是要對(duì)X中國(guó)家農(nóng)高區(qū)（XX農(nóng)谷）高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)“XX、農(nóng)大、農(nóng)高區(qū)”三農(nóng)合一農(nóng)，加快實(shí)現(xiàn)谷城院融合、產(chǎn)學(xué)研貫通、上下游一體，切實(shí)發(fā)揮好對(duì)全省、全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)帶動(dòng)作用；“農(nóng)業(yè)特優(yōu)產(chǎn)業(yè)聚合”就是要大力實(shí)施“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，深耕農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群“頭”和“尾”，補(bǔ)齊短板、重點(diǎn)突破，抓兩頭帶中間，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力和附加值；“農(nóng)業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)孵化”就是要樹(shù)牢品牌觀念和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，打造一批全國(guó)知名的區(qū)域公用品牌和產(chǎn)品品牌，以標(biāo)準(zhǔn)化助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升“X字號(hào)”的話語(yǔ)權(quán)和影響力；“農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革示范”就是要發(fā)揮好市場(chǎng)“無(wú)形之手”的作用，在“三支隊(duì)伍”社會(huì)化服務(wù)、“人人持證、技能社會(huì)”建設(shè)等重點(diǎn)改革中激發(fā)動(dòng)能活力，蹚出改革新路?！半p百十一三步走”發(fā)展目標(biāo)也可以分兩句話說(shuō)，“三個(gè)五年三步走、力爭(zhēng)兩個(gè)百十一”，即到“十四五末”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總值和營(yíng)收規(guī)模雙過(guò)百億；到“十五五”末，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群上市公司全覆蓋，集團(tuán)躋身全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)十強(qiáng)；到“十六五”末，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)一流農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)，打造一批全國(guó)一流的“特”“優(yōu)”功能產(chǎn)品品牌。我們要在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。最近全國(guó)都在積極發(fā)展農(nóng)業(yè)，南京的農(nóng)創(chuàng)區(qū)動(dòng)作很大，去年年底出臺(tái)了“X+X”規(guī)劃，速度很快、力度很大、效果很好。所以，一過(guò)完年我們將分組帶隊(duì)赴上海、南京等地考察，學(xué)習(xí)借鑒各地市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，盡快破解農(nóng)高區(qū)體制機(jī)制問(wèn)題。在座的每一個(gè)員工都要為農(nóng)高區(qū)落地大項(xiàng)目、好項(xiàng)目去爭(zhēng)取，大家有什么資源、人脈都要全部使出來(lái)，重點(diǎn)圍繞農(nóng)高區(qū)核心區(qū)，在種業(yè)、功能食品、有機(jī)旱作、十大產(chǎn)業(yè)集群等領(lǐng)域去爭(zhēng)取項(xiàng)目、資源、企業(yè)在農(nóng)高區(qū)落地，將來(lái)我們要將這些納入績(jī)效考核，建立能者上、庸者下、每個(gè)人都激情四射的現(xiàn)代企業(yè)。這里要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一件事，要抓緊推進(jìn)集團(tuán)總部入駐農(nóng)谷相關(guān)事宜，春節(jié)一過(guò)農(nóng)高區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作團(tuán)隊(duì)就要入駐農(nóng)谷，X月底前集團(tuán)要全面進(jìn)駐。同時(shí)，要立足涉改企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊設(shè)置，研究制定整合重組方案。下一步，要集中力量圍繞這些板塊謀項(xiàng)目、招企業(yè)、引平臺(tái)，快速把我們的核心業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)。（四）優(yōu)化提升內(nèi)控水平。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，博采眾家之長(zhǎng)，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立起“扁平化架構(gòu)、板塊化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、集團(tuán)化管控”的產(chǎn)業(yè)體系和商業(yè)模式，形成集約高效的管理方式，提升企業(yè)治理水平。各部門(mén)要積極主動(dòng)配合法律事務(wù)部，力爭(zhēng)X月底前集團(tuán)公司關(guān)鍵制度（試行）體系基本搭建完成，年底前基本制度體系初步搭建完成。XX要有地位、有作為、有成就，離不開(kāi)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、能打勝仗的“鐵軍”?！疤針?biāo)”就是要強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)，敢于爭(zhēng)先進(jìn)位，樹(shù)立“不進(jìn)是退、慢進(jìn)也是退”的思想，把“主動(dòng)對(duì)標(biāo)、敢于立標(biāo)、勇于超標(biāo)”作為企業(yè)發(fā)展主旋律，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作干到最好、干到極致；“提質(zhì)”就是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，務(wù)求高質(zhì)實(shí)效，抓落實(shí)不打折扣、不做選擇、不搞變通，做到“文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)、事交我辦請(qǐng)放心”；“提速”就是要強(qiáng)化效率意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，只爭(zhēng)朝夕、自我加壓，踩緊步點(diǎn)、速戰(zhàn)速?zèng)Q，要時(shí)刻保持斗志昂揚(yáng)，堅(jiān)決杜絕作風(fēng)漂浮、拖沓懶散、效率不高等問(wèn)題；“提能”就是要強(qiáng)化本領(lǐng)意識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新視野，努力克服“本領(lǐng)恐慌”；“提效”就是要強(qiáng)化效能意識(shí)，堅(jiān)持“白貓黑貓”論，以效益作答卷，以結(jié)果論英雄，以各部門(mén)的高效能助推集團(tuán)高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展。一要解決“學(xué)習(xí)與思考”的問(wèn)題，讓氛圍“濃”起來(lái)。同時(shí)，知識(shí)也有“保質(zhì)期”，本領(lǐng)也有“折舊率”，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、無(wú)知而亂，讓自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上集團(tuán)快速發(fā)展的節(jié)拍?？傊?，集團(tuán)內(nèi)部要有百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的景象，不能上下都唯唯諾諾、一潭死水。今后，我們要把執(zhí)行力放在重要位置來(lái)抓，學(xué)習(xí)“把信送給加西亞”中的“羅文精神”，開(kāi)啟“硬核”奮斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虛，做到上有交待、下有回音，事不過(guò)夜、案不積卷。三是解決“身份與歸屬”的問(wèn)題，讓合力“聚”起來(lái)。我們的事業(yè)就是“三農(nóng)”事業(yè)，牢記農(nóng)業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是最廣闊的天地，農(nóng)民是最可愛(ài)的人，真正做到“一懂兩愛(ài)”。四是解決“定位與發(fā)展”的問(wèn)題，讓動(dòng)能“強(qiáng)”起來(lái)。年輕人就要有年輕人的活力和現(xiàn)代感，不能因?yàn)槲覀兪寝r(nóng)業(yè)企業(yè)就老氣橫秋、暮氣沉沉。特別是要把廉潔自律守到底，不該碰的千萬(wàn)不要碰，不該拿的千萬(wàn)不要拿，甚至是不該想的千萬(wàn)不要想，心不動(dòng)于微利之誘，目不炫于五色之惑，不被利益所驅(qū)使，做一個(gè)守住底線、清清白白、干干凈凈的人，這樣我們的企業(yè)才能硬起來(lái)。勝利不會(huì)主動(dòng)走來(lái)，我們必須自己走向勝利；問(wèn)題不會(huì)主動(dòng)給出答案，我們必須用實(shí)干和汗水去勇毅破題。[2006年工作回顧]（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門(mén)以“實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過(guò)程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心?？v觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績(jī)，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開(kāi)支，控制了成本。（三）切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的“推進(jìn)器”。2006年集團(tuán)公司全年無(wú)償向社會(huì)和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬(wàn)余元，受到了政府和社會(huì)的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。述職定崗大會(huì)可以說(shuō)是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。演講人員要本著實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任職后工作開(kāi)展做出詳細(xì)可行性計(jì)劃，用數(shù)字進(jìn)行說(shuō)明，用實(shí)力證明自己。[集團(tuán)公司2007年重點(diǎn)工作計(jì)劃]總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場(chǎng)，形成良好的用人機(jī)制，按照誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)承擔(dān)的原則，人員實(shí)行合理流動(dòng)，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)崗。三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策?！抖麻L(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話》，歡迎閱讀董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠(chéng)對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。對(duì)此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。同時(shí)，我們要積極開(kāi)拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。廣告投放不可盲目，一定要選擇性?xún)r(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。首先是人事制